社区网格化管理亮点工作汇报5篇社区网格化管理亮点工作汇报 社区网格化管理工作创新与亮点汇报（最新分享） 近年来，**社区在***的正确领导下，在**的大力支持和帮助下，聚焦社区网格化治理中心工下面是小编为大家整理的社区网格化管理亮点工作汇报5篇,供大家参考。
篇一：社区网格化管理亮点工作汇报
区网格化管理工作创新与亮点汇报 （最新分享）近年来，**社区在***的正确领导下，在**的大力支持和帮助下，聚焦社区网格化治理中心工作，着力构建党建引领、体系完善、人力保障、科技支撑与服务一体化的“人力+科技”网格化服务管理新模式，为建设平安法治**营造了良好的社会环境。现将工作创新和亮点汇报如下：
创新亮点一：工作中，坚持党建引领，将支部建在楼院，并科学配置社会资源，以社区为单位实行网格化层级管理，即把“社区、小区、楼栋、楼门”划分四个层级网格，社区层级由社区书记担任一级网格长；小区层级按照专职配备、固定补贴、绩效管理的方式，选聘二级专职网格员**名；楼栋、楼门层级根据新老小区的人员密度、居住程度，选聘三四级网格员**名，实现了网格管理的全覆盖。网格员按照“民情受理、划转交办、限期办理、公示反馈、跟踪监督”程序进行工作，承担起信息采集、便民服务、矛盾调解、政策宣传等职责，打通了基层社会治理的“末端神经”。
创新亮点二：结合社区实际，将群众工作中心、派出所、乡街法庭、司法所与综治中心职能有机整合，建成基层联合调解中心，实现了“多中心”向“一中心”转型。同时，坚持以科技为支撑，进一步提高网格管理效能。坚持新建整合、提升
并重的原则，建设完成集人脸识别、车辆识别、交通管控、城市管理、公共资源等多功能为一体的公共安全服务平台，基本实现“全域覆盖、实时共享”。依托雪亮工程、智慧街区管理平台，建立新的实有人口和出租房屋管理模式，实现了基层管理“一体化联动”、辖区实有人口和出租房屋的精细化、动态化管理。在社区内安装人脸识别比对系统、智能水表监测系统、智能巡更系统等，建立起集管理、防范、管控、服务于一体的社区安防保障体系。
篇二：社区网格化管理亮点工作汇报
网格化管理精细化服务工作汇报近年来，**区严格落实中央、省、市城市基层党建工作有关部署和要求，扎实有力推进城市基层党建各项工作任务落地落实，做实网格党建，以精细化网格化服务管理，拓展城市基层治理效能，形成上下联动、条块结合、横向共建、多方参与的基层治理格局。
一、建强堡垒，严密网格组织建设 把网格化治理贯穿城市基层党建工作的全过程和各方面，做到网格全覆盖，网格党组织应建尽建，在网格化治理中发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
一是规范设置网格，人员应配尽配。以 300-500 户为标准进行网格设置，有效整合综治、城管等各类网格，划分设置网格 796 个，形成一张严密网络。每个网格配备 1 至 3 名网格员，明确网格员主要承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作。落实费随事转要求，兼职网格员按要求享受 360 元/月的网格员津贴。全面加强街道、社区人员配备，做到应配尽配。街道层面，重点抓实机构改革工作，对乡（街道、管理处）内设科室、职能配置、人员编制予以明确，各乡（街道、管理处）均按要求完成内设机构挂牌，建立政务服务中心和综合执法队伍，人员编制已划转到位。社区层面，以基层党建“三化”建设为抓手，严格程序步骤，
严把人选关，按照每个社区 9 名干部职数，顶格配备社区“两委”干部，选优配强 268 名社区党组织班子成员。
二是持续松绑减负，推动长效长治。为让社区聚精会神抓党建、抓治理、抓服务，区委、区政府严格落实《关于规范基层挂牌和考评审批的通知》要求，对基层挂牌进行集中清理。取消街道招商引资任务，减少对街道社区的考核评比，每年由区委、区政府统一安排对街道一次性综合考核。制定出台《**区关于进一步加强党建引领网格治理的实施方案》《南昌市**区网格事务准入和退出管理办法（试行）》等文件，对应当纳入网格管理的事项进行规范，重点明确履职范围及与履职相对应的行政权力事项，确定了应当由网格员负责的 59 项具体任务清单，推动基层治理长效长治。
三是落实资源配置，巩固基层堡垒。配备全科网格员 796 名，建立网格党组织 781 个，配齐配强网格党组织负责人（党小组长）。根据网格实际情况，协调上级转移到社区的各类活动经费、工作经费、运转经费等 30 余万元，悉数由网格提出具体的使用计划、立项申报等，社区党组织统筹调配，网格员包干抓好落实。通过“三联三亮三服务”主题实践活动，推动机关在职党员下沉网格报到服务 8000 余人次。确保所有社区党组织活动阵地不低于 300 平方米，新成立的社区按照不低于 500 平方米的标准保障。拓展网格周边居民服务点，全面推进党群服务中心、“红色驿站”、“1+5+X”社区邻里中心建设，高标准打造了普贤邻里中心、红谷春天邻里中心、秋水广场“红色驿站”、
西站广场“红色驿站”、世纪中央城社区党群服务中心、VR 党群服务中心等一批党组织服务阵地，通过优化窗口服务，明确服务内容清单，推行“马上就办、办就办好”，实现了“一窗通办”的“一站式”服务。
二、四级联动，做实网格运转体系 以网格党组织为核心，将区域内各类资源、力量整合进网格，发挥网格党组织在基层治理上的主导作用，形成高效有序的运转体系。
一是完善运转体系。深化党建引领作用，点亮“红色网格”，建立社区党组织领导下的网格工作体系，推动党员干部包联网格，走访服务居民群众。配备全科网格员 796 人，成立网格党支部 20 余个，网格党小组 700 余个，网格党员联系户 1700 余户，建立健全“社区党组织—网格（小区）党支部—楼栋党小组—单元党员家庭户”四级联动体系，社区党员大会、居民理事会、群众议事会作为网格高效有序运转的重要载体，每个网格设置了相应的联络服务群，切实为群众解决身边事 3700 余件，形成“党在格中引、人在网格走、事在网格解”的网格化服务管理体系，激活网格化精细化服务管理的“末梢神经”。
二是压实“五方责任”。结合“无疫网格、健康家园”创建活动，制定《**区“无疫网格 健康家园”创建工作“五方责任”台账》，落实五方责任进网格，形成了县级领导、乡（街、处）党（工）委班子
成员、区直职能部门、社区党组织书记、网格负责人于一体的“五方责任”体系，每个社区网格均落实“五方责任”。市场、民政、教体、商务、住建、公安、文广新旅等行业主管部门科级干部编入网格，形成一套底数清晰、权责明确的“五方责任”台账。通过压实“五方责任”，街道吹哨、部门报到成为网格化管理下的常态。例如，疫情防控期间，悦城西、凤凰花园、万达星城社区等在日常网格巡查过程中，发现辖区地产中介、面包坊等商铺存在违规开门营业、不按规定执行防疫“四验一戴”措施等，及时向相关的执法部门吹哨，执法部门第一时间到场进行了处理，责令涉事商铺停业整顿。
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三是发动广泛参与。推动社区“大党委”高效运行，将片区民警、非公有制经济组织和社会组织负责人、驻区有关单位负责人纳入社区党组织担任兼职委员，到社区报到，参与社区事务。重点抓实党建引领下的社区居委会、业委会、物业服务企业、居民群众代表“五位一体”协调运行机制，形成多方参与合力，组建一支群众“看得见”的党员志愿者队伍。例如，卫东街道世纪中央城社区党支部在平时工作中注重挖掘居民自治潜能，组建社区姐妹帮帮团，凝聚了 70 余名热心居民事务的“大姐”，广泛参与到社区治理各项工作中，帮助化解邻里纠纷、组织动员和宣传教育群众、热心公益服务等，发挥了较好的典型示范作用。社区网格员广泛发动，储备一支召之即来、来之能战的党员突击队。例如，疫情防控期间，九龙湖管理处斗门村党总支在九龙明珠小区封控时，第一时间召集储备的 4 支网格党员突击队，上门摸排 2112 户，为 1411 户群众提供防疫和生活物资。
三、村社共治，拓展网格治理效能 结合全区城镇化进程较快、还建房较多、村民多转型变居民的实际情况，在全域网格化管理的基础上，积极探索推进长云社区党建引领村社共治模式试点，建立党建引领下的村社有效协调运行机制，破解基层治理难重大课题。
一是坚持优势互补。对于大多数还建房小区而言，村集体资产富足，来源相对可观，但也面临村民素质较低，物业与村民矛盾集中的问题。社区党组织服务工作细致周到、经验丰富，但往往面临经费不足问题，也是巧妇难为无米之炊。村社共治的首要出发点，就是更好解决这一问题。推动村、社区优势互补，形成整体链条效应。村党组织在经费上对社区党组织开展工作给予相应支持，社区党组织在服务上给予村党组织相应指导、帮助，推动互促双赢、共同提升。村、社区党组织建立日常共享信息的运转机制，共同巩固维护网格化管理成效。村党组织成立的物业公司，社区党组织组织居民群众进行评价考核，形成和谐融洽物业和村（居）民关系。
二是坚持服务共商。村（社区）党群服务中心作为村社共治的重要阵地，坚持服务最大化、办公最小化的原则，积极推动 2 个村、社区党组织共享活动场所，4 个村党组织资助，社区党组织进行活动场所提质升级，高标准打造 4400 平方米党群服务中心和邻里中心。村、社区党组织共商服务事项，年初定计划、年中抓落实、年底总结验收，结合不同年龄段群众需求，在社区党群服务中心设置文体活动室、图
书室、书画室、党员活动室、儿童之家等各类活动室。群众纷纷表示：“以前办理事务要跑好几趟，现在办事就在小区楼下，而且工作人员服务周到，办事效率高，大家都为他们点赞。” 三是坚持文明共创。为尽快帮助村民进城，促进思想观念转变，改善生活环境，村、社区党组织联合行动，成立党员群众志愿者队和治安护卫队，共同维护小区治安，努力实现基层治理、社会调节、村(社)民自治深度融合；建立红白理事会、治安巡逻队、制定村（居）民公约等，推动精神文明建设向好向善。开展“好婆婆”“好媳妇”“文明家庭”“三风”榜样人物等评选活动，树立了一大批典型示范和精神榜样，村（居）民素质得持续提高，幸福指数持续提升。
四、连心共建，提升网格服务实效 扎实推进“红谷连心会”活动，通过建立选题机制，领导干部围绕中心大局，聚焦群众关切、社会各界关注的焦点问题，以主题或专题形式，每半月下沉到网格开展“连心会”活动，与群众、企业等谈问题、谈对策，发现问题、研究问题、解决问题，凝聚连心智慧、汇聚连心力量、奋发连心作为，以党建引领打造共建、共治、共享、共为、共育的“网格服务”新格局。活动开展以来，各级领导干部深入一线，开展各类专场活动 120 余场次，收集各类问题诉求 335 个，有效破解了一批体制机制障碍，营商环境进一步优化、群众获得感进一步提升。
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一是助推信访维稳。“连心会”活动主动约访群众，变“上访”为“下访”，有效化解了一批信访突出问题和群体性事件。例如，针对万达星城小区业主愈演愈烈的“共享电梯”安装群体纠纷事件，属地及相关职能部门借助“红谷连心会”，召集业主代表集中座谈、协商，并邀请律师、人大代表、政协委员参加，使业主双方矛盾有效缓解。
二是助跑营商环境。通过“红谷连心会”，根据企业类型，采取不同主题，常态化开展企业走访、座谈活动，宣传惠企政策、了解诉求、解决难题，变“企业找领导”为“领导访企业”，努力做到服务企业客商“零距离”，解决了过去办事四处找人的问题。
三是助力文明创建。通过“红谷连心会”，走基层、解难题、办实事，不断提升居民群众对创建全国文明城市工作的知晓率、参与度、满意度，引导居民共建共治共享，由“看客”变“主角”，由“阻力”变“助力”。例如，**区参加率先“作示范、勇争先”现场会评选的“名门世家物管城市试点”项目，就是从“连心会”上得到的启发，沿街商户引进车辆管理公司，共同对门前管网、路面、景观进行提质改造后，再采用“企业收费管理，商户参与分红”的方式，破解了小区立面与道路红线之间的管理难题。
篇三：社区网格化管理亮点工作汇报
的网格化管理—— 以百步亭社区为例
绪论 研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 总结 CONTENTS
绪论 Introduction to answer the question: Why study the
Community Gridded Management？
1 2 3 绪论 研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 总结 案例选取 概况·特点 目的与意义
绪论 研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 论文总结 “
”简单的讲：
社区网格化管理是运用数字化、信息化手段，以网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责仸人，通过晨华城市网格化管理信息平台，实现社区联动、资源共享的一种社区管理新模式。
概况·关键概念 1
绪论 研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 总结
随着城市各种社会关系的发展，原有的社区管理方式已逐渐表现出对城市中社区快速发展下而呈现的诸多问题的不适应。
社区居民越来越渴望有着更加 便利快捷 的社区服务与管理，而政府则希望找到一种更加 便捷有敁 的方式对社区迚行管理，减少不必要的行政成本。这时，社区管理网格化管理方式应运而生。
如今，社区管理网格化 已逐渐普及到中国的大多数城市中，幵成为一种行之有敁的管理方法。这与社区管理网格化的优点密不可分。
1 概况
6/18/2019 山东淄博
安徽绩溪县
湖南省长沙市
绪论 研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 总结 可以说，社区网格化管理是一种革命和创新。
首先，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题； 第二，它是数字化的管理手段，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高敁； 第三，它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套觃范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，仍而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。
1 特点
1
特点·结构示意图 6/18/2019
6/18/2019 1
特点·管理系统信息平台
6/18/2019 1
特点·管理系统信息平台
当前我国正处在经济快速发展和社会快速转型时期，市场经济体制以及与之相适应的经济政策和宏观调控机制基本建立，幵在实践中逐步完善，但社会管理的体制机制还不健全、亟待加强。
在提高社会管理的综合治理水平中，社区管理研究受到了广泛关注，其中社区网格化管理模式得到许多地方政府的青睐。加强社区网格化管理的研究有利于丰富社区管理的理论研究、推迚政府社区管理能力的提升。同时，
完善社区网格化管理是提高党的建设科学化水平的有敁方法、是党和政府做好群众工作的有敁载体、是把创新社会管理落实到基层的有敁途径。
2
案例选取 绪论 研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 总结
百步亭社区是武汉市江岸区一个新建的居民社区。该社区实现了管理服务完善、治安秩序良好、生态环境优美、人际关系亲密、社会风尚文明、群众安居乐业。百步亭社区荣获全国物业管理优秀住宅小区、全国和谐社区建设自主
创新奖,2008年又获得中国城市管理迚步奖、全国文明社区示范点等奖项。百步亭社区成为了全国社区建设的一面旗帜,成为了中国和谐社会的一个缩影,成为了展示武汉人文风貌的一个窗口。
绪论 研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 总结
百步亭社区有7个苑区、820个楼栋，社区党委在每个苑区建立党支部、每个楼栋建立党小组，形成一盘横向到边，纵向到底的网格化“棋局”。因而学习研究百步亭的网格化管理具有典型性，代表性和可行性。
绪论 研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 总结
绪论 研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 总结 目的与意义 希望通过这次以百步亭为例的关于社区网格化管理的调研学习，掌握网格化管理的概念、技术支撑，学习了解社区网格化管理的成功之处，幵试图寻找其中的缺陷及问题，为我国在推广社区管理网格化过程中出现的问题提出可行的意见和建议。
3
研究方法 It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness.
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 调查问卷法 访谈法 实地考察法 网上查阅资料法 绪论 总结
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 绪论 总结 实地考察 确定研究问题(含查阅资料）
问卷制作 发放问卷 调研流程 数据统计与分析 分析、讨论问题（含查阅资料）
得出结论与建议
研究结果 It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness.
研究背景 研究方法 意见建议 绪论 总结 研究结果 百步亭管理具体做法
设立 五层管理组组织
“五级负责”制，即党委书记负责社区、支部书记负责苑区、支部委员负责片区（楼群）、党小组长负责楼栋、党员负责家庭。
社区每个楼栋配备由党小组长、楼栋长和卫生委员、治安委员、文体委员、物业房管员“两长四员”的管理小组，照片上墙，电话公开，24小时履职。形成了自上而下的纵向党员管理体系。
多种服务工作全覆盖
形成了特色鲜明的百步亭社区党建和社区建设工作法，实现了党的组织和工作全覆盖。
社区统战工作依脱社区党组织网格，建立了9个苑区统战支部，820个楼栋统战小组，支部配备专职统战委员。
形成了社区，片区，楼栋，门栋专门的妇幼工作四层管理体系，每层都有具体的负责人。
充分发挥社区党组织书记队伍、专职党建工作者队伍和志愿者队伍的作用，健全层层负责、一抓到底的管理网络，推迚组织下沉。
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 4. “粗放”向“精细”转变，以人为本理念使管理更趋和谐
2. “被动”向“主动”转变，延伸服务终端使管理更贴群众
5. “观望”向“认同”转变，群众直接参与使管理更显主动
绪论 总结 百步亭社区管理取得的成绩 1. “松散”向 “灵活”转变，基层党组织的管理作用更加凸现 3. “单一”向“多元”转变，整合各类资源使管理更具敁力
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 绪论 总结 获得荣誉
曾被评为全国先迚基层党组织、全国三八红旗集体、全国五四红旗团委标兵、全国文化先迚社区、全国无毒社区、全国基层民兵预备役工作先迚单位、全国物业管理优秀住宅小区，幵获得了全国和谐社区建设自主创新奖等60多项国家级奖项。
2010年7月，中央文明办将社区志愿服务全国联络总站设在百步亭社区，幵同步开通中国社区志愿服务网，协调联络、组织推动全国近5000家社区开展社区志愿服务活动。
曾获评武汉“最美十大社区”。
曾获得了胡锦涛、温家宝、李长春等党和国家领导人的高度评价。
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness.
绪论 总结 社区网格化管理调查问卷 亲爱的居民朋友：
您好！
我们是华中科技大学的学生，正在迚行“网格化管理与社区觃划”的调研。社区网格化管理以实现社区公共管理和服务的全员化、信息化和精细化为目标的一种新型的城市基层社会管理模式。
本次调查不记名的方式迚行，您的宝贵意见将有助于我们迚一步了解居民对网格化管理的看法，仍而对社区管理设计提出可行的意见和建议。请畅所欲言，非常感谢您的大力支持！
您的性别：口女士
口先生
您的年龄：口 25 岁以下
口 26 — 35 岁口 36 — 45 岁
口 46 — 60 岁
口 60 岁以上
. 1. 您是否了解本社区的管理模式？
口 A. 是
口 B. 否
. 2. 您对本社区管理服务有什么印象？（多选）
口 A. 很好或好
口 B. 只是知道，没什么具体作用
口 C. 打扰到我的生活
口 D. 不了解
. 3. 您是否认为自己参与了社区管理？
口 A. 是
口 B. 否
问卷内容
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness.
绪论 总结 4.您是否知道自己所在单元网络的负责人？ 口A.是 口B.否
5.您认为这种管理模式对于居民而言是否便利？ 口A.是 口B.还行 口C.否
6.您是否加入了社区社团等组织？ 口A.是 口B.否
7.您是否参加过社区组织的活动？ 口A.是 口B.否
8.您是否参加过社区志愿者工作？ 口A.是 口B.否 问卷内容 9.您是否愿意参加社区志愿者工作？ 口A.很愿意 口B.愿意 口C.看情况
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 绪论 总结 问卷内容 11.您是否获得过社区的上门服务？ 口A.是 口B.否
12.您认为社区管理人员是否积枀主动地投入到服务工作中去？ 口A.积枀 口B.还行 口C.不积枀
13.您认为社区管理人员的服务质量如何？ 口A.很好 口B.好 口C.没什么特别的口D.不好或差
14.您是否参与过居民自治组织的推选？ 口A.参与投票 口B.参与竞选 口C.两者都有 口D.没有
15.您是否愿意参加社区居民自治工作？ 口A.很愿意 口B.愿意 口C.看情况
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 绪论 总结 问卷内容 16.您认可的社区工作有哪些？ 口A.网格内常住人口、流动人口计划信息统计 口B.生育期内信息及时准确发现、及时登记 口C.育龄妇女的结婚、怀孕、出生信息统计 口D.治安巡防口E.志愿者服务口F.文体活动口G.环境整治口H.公益互助 口I.扶贫帮困口J.学习交流口K.业务培训口L.技能培训口M.安全防范教育 N..其它____________
17.您觉得网格化管理还存在哪些问题？ 口A.突击仸务较多，长敁机制短板
口B.团队服务质量、社区人员素质还需提高 口C.社区工作者积枀性还需调动 口D.不希望过多介入自己生活
E.其它____________.
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 绪论 总结 问卷分析
本次问卷调查面向百步亭社区居民,共发放问卷50仹,回收有敁问卷50仹。由于发放时间为周二上午，敀其中以老人居多。60岁以上的人数有37人，占到总人数的74%。
社区居民对于社区实行的管理模式——网格化管理，是很了解的。在第（1）题“您是否了解本社区的管理模式”中，有96%的人选择了A项“了解”。而在第（2）题“您对本社区管理模式有什么印象”中，76%认为社区管理总体上很好或好，20%的人对社区管理的印象为一般，4%的人不了解社区管理（图1）。
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 绪论 总结 问卷分析 对于服务态度的评价虽然没有一边倒的好评，但也没有人认为管理人员工作态度差。总体而言，可以认为百步亭的社区服务人员得到了居民的认可。
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 绪论 总结 问卷分析 在8.9和14.15四个小题中，分别对居民参与社区志愿者活动、居民参与居民自治组织选举两个方面迚行了调查。在第（8）题“您是否参加过社区志愿者工作？”中，仅有9人（占总人数的18%）选择了“是”。而（9）“您是否愿意参加社区志愿者工作”，12%的人表示愿意或很愿意,88%选择了“看情况”。在参加过社区志愿者工作的9个人中，包含了我们所调查的所有30岁以下的年轻人（4人）。鉴于这次调查较多地集中在老人身上，我们可以推测百步亭社区的年轻人比其他年龄段的人更加热衷于参加社区的志愿者活动。
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 绪论 总结 问卷分析 可见，百步亭社区志愿者和居民自治组织的居民参与度较高.但这只是和其他社区迚行对比而言。在居民自治上，百步亭社区还可以做得更好，让居民更加积枀地参与到居民自治工作中，幵且更好地发挥居民自治组织的职能。
研究背景 研究方法 研究结果 意见建议 绪论 总结 发现的问题 1.百步亭社区管理的居民参与度仌然有待提高，大部分居民的自治意识还没有树立。
2.网格化管理信息平台的使用率仌然不高，这会大大影响网格化管理的敁率。
3.过于贴近居民生活往往会给居民带来一些困扰，如不定期的上门服务等等。
4.网格化管理具体到楼栋存在人手不足的情况，通过我们的调查发现许多管理员都是身兼多职，既管这栋楼也管那栋楼。一旦出现一些特殊情况导致管理员无法工作，会造成很大的管理空缺。
意见建议 It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness.
意见建议 研究结果 研究背景 研究方法 绪论 总结 通过讨论，我们小组探讨出了针对出现的问题的建议：
1、迚一步开发居民自治组织的功能。
社区可以通过扩大居民自治组织的职能来促迚居民自治度。
2、迚一步推广网格化信息平台的应用。
社区应迚行更大力度的宣传促使居民使用信息平台。
3、减少对于居民生活的干扰。
可以通过提前通知或者由居民定制所需服务的方式来减少不必要的打扰。
4、建立轮班制度。
因此，建立完善的轮班制度，有助于觃避无人可用的风险，使网格化管理更加立体 。
总结 It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness.
意见建议 研究结果 研究背景 研究方法 总结 绪论
成功的网格化管理模式给百步亭社区带来了成功，使得百步亭...
篇四：社区网格化管理亮点工作汇报
3 2020 年网格化管理经验做法特色亮点成效工作总结党建社区基层治理“小网格”托起民生“大服务” x 探索创新网格化管理新模式 近年来，x 区着力构建党建引领、体系完善、人力保障、科技支撑与服务一体化的“人力+科技”网格化服务管理新模式，为建设平安法治 x 营造了良好的社会环境。
工作中，该区坚持党建引领,将党支部建在楼院，并科学配置社会资源，以社区为单位实行网格化层级管理，即把“社区、小区、楼栋、楼门”划分四个层级网格，社区层级由社区书记担任一级网格长；小区层级按照专职配备、固定补贴、绩效管理的方式，选聘二级专职网格员 120 名；楼栋、楼门层级根据新老小区的人员密度、居住程度，选聘三四级网格员 650 名，实现了网格管理的全覆盖。网格员按照“民情受理、划转交办、限期办理、公示反馈、跟踪监督”程序进行工作，承担起信息采集、便民服务、矛盾调解、政策宣传等职责，打通了基层社会治理的“末端神经”。这区还将群众工作中心、派出所、乡街法庭、司法所与综治中心职能有机整合，建成基层联合调解中心，实现了“多中心”向“一中心”转型。
同时，x 以科技为支撑，进一步提高网格管理效能。他们坚持新建整合、提升并重的原则，建设完成集人脸识别、
车辆识别、交通管控、城市管理、公共资源等多功能为一体的公共安全服务平台，基本实现“全域覆盖、实时共享”。依托雪亮工程、智慧街区管理平台，建立新的实有人口和出租房屋管理模式，实现了基层管理“一体化联动”、辖区实有人口和出租房屋的精细化、动态化管理。在社区内安装人脸识别比对系统、智能水表监测系统、智能巡更系统等，建立起集管理、防范、管控、服务于一体的社区安防保障体系。
篇五：社区网格化管理亮点工作汇报
镇社区网格特色亮点工作总结 （最新分享）**镇**村坚持“网格有精度、服务有温度、品牌有亮度、党建有深度”四度融合的创新理念进一步深化党建引领基层治理的新格局。聚焦群众的“需”与“盼”，**村以村民小组为基本单元，形成“巷邻坊党群服务点+村民小组理事会”党建引领自治的“小网格”，以“一个党总支部+三个分支部”形成党建统领一盘棋的“大网格”，大小网格共同编织服务群众网，实现服务触角全覆盖，群众幸福感和满意度不断提升。
一、“小网格”精准捕需爱心助餐暖人心
“巷邻坊”党群服务点集聚“学习教育集中点、民生事务受理点、村民自治议事点、社情民意反映点、代表委员接待点、志愿公益汇聚点、综治平安守护点”七大功能，推动小网格里大党建的格局，深化拓展党建工作内容，结合村民自治，形成了“格中事、不出格”的自治新格局。村民有需要、组织有回应，党建引领下的村民自治为基层
群众的需求精准号脉，由于村内 60 周岁以上老年人多，其中一部分是留守老人，对助餐的需求意愿高，小网格及时捕获了群众的需求，成功助推“爱心助餐”项目的落地，同时党员带头、理事会参与组建“爱在夕阳宅急送”送餐队伍，解决了“老年人吃饭难”的问题，截止到目前共送餐*份，*年*月，**村爱心助餐项目荣获**省“十佳公益基地”。
二、“大网格”示范引领垃圾分类显实效
“大网格+大党建”模式成为推进各项工作的强大合力，把党建引领融入生活垃圾分类减量工作，充分发挥党员示范带头作用，以村民自治为抓手动员全民参与，探索建立“五督三查”工作法，党员带头做好“示范员、指导员、监督员”带领五个层级监督员更好发挥监督作用，并运用“明查、暗查、抽查”的检查方式，构建联动的监督机制及循序递进创评机制，激发农户的参与热情、提高农户分类正确率，确保农户源头分类正确率长期达到了*％以上，推进垃圾分类管理长效化。让村民对垃圾分类从“望而却步”到“乐在其中”，同时“五督三查”垃圾分类工
作法荣获*年度社会**创新项目优秀项目。
三、“网格化”服务管理真抓实干守初心
学习阵地网格化、提升党员群众凝聚力。“巷邻坊”党群服务点是党员和村民家门口的学习阵地，尤其对一些在外工作的党员，利用晚上或周末时间在“巷邻坊”里开展学习教育活动，灵活的方式和宽松的环境使得大家的学习热情空前高涨，“巷邻坊”成为了党员就近学习的红色驿站，增加了党员间的交流互动。联系群众网格化、增进党群干群鱼水情。村两委班子人员及条线人员划片联系村民小组，定期走访坐诊联系群众，收集意见建议，年度重点工作根据网格划片，如幸福家园创建等，村干部下到村组与农户面对面宣传指导，发动农户自己动手清理，完成*户，完成率*％。不仅农户宅前屋后的环境大变样，还拉近了村干部与群众的距离，只有心里装着群众，才能办群众满意的事。
党建引领与村民自治有机融合凝聚更大合力，“红色网格”助力“大党建”工作格局，不断创新为民服务的载体和内容，打造服务群众“红色党建品牌”，让党组织的
触角延伸到每位群众，精准施策有效解决服务群众“最后一公里”问题。“村民千件事、管理一张网”，夹漏村通过网格化党建，充分发挥网格全覆盖的作用，立足群众的需求，更精准的开展为民服务，做活农村基层治理，不断增强群众的获得感和幸福感。
网格,群众,红色,区夹漏村,更暖心。
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