篇一：党建工作与生产经营融合发展
党的建设推进企业党建工作与生产经营深度融合杜 薇（淮北启鑫工贸有限责任公司 安徽省淮北市 235000）习近平总书记2016年在全国国有企业党的建设工作会议上，对有关新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设总要求中指出：“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。由此可见，推进国企党建工作与生产经营深度融合，是解决企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题的重要途径。现就如何有效推进企业党建工作与生产经营深度融合，谈谈几点自己的看法。构建合理的党组织构架，发挥各级党组织的政治和领导核心作用围绕党的领导与企业治理相统一、党建工作与生产经营相融合，规范履行“三重一大”议事决策机制、把中心任务落实作为共同目标和议事决策的重要内容。加大党组织参与决策力度，不断探索完善党总支参与重大问题决策的机制流程，对于事关企业改革发展稳定、事关员工切身利益的重大事项，各级党组织必须做到从源头参与、过程跟踪、深度介入、后效评估，并不断完善厂务公开、党务公开等民主管理监督制度，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用。坚持把党建制度纳入企业制度建设，把党建工作主动融入生产经营管理全过程，推进党建制度与生产经营制度无缝衔接，同时，构建党建工作与生产经营目标同向、措施同行、激励同步的“三同”管理机制，推动党建工作与生产经营目标任务、工作过程和考核评价上的深度融合。各级党组织要因地制宜，合理设置基层党组织，对于散多厂点不能单独成立党组织的，按照“业务相近、流程相关、区域相邻”原则组建联合党组织。根据管理规模和党员人数等，科学配备基层党组织班子和党务干部队伍，抓好党组织和行政两套班子一体化建设，按照干部选用管理“双向进入、交叉任职”领导体制，选优配强党组织书记和支部委员，推进单位生产行政领导担任支部委员、支部书记，完善党政齐抓共管制度，明确基层领导班子成员“一岗双责”职责，形成党政融合，责任共担机制。围绕队伍建设、生产经营、安全环保紧密开展党建工作，充分发挥各基层党支部的政治引领作用制定党组织书记、行政领导、支部委员“一岗双责”职责，落实“抓生产必须抓党建”“考核党建看生产”要求，立足党组织“抓班子、带队伍、强‘三基’、保稳定、促发展”的五项主要任务，建立健全党建工作责任清单和责任落地机制，推动党组织和行政班子职责一体、工作深度融合，联管联建，优势互补，实现由“单打独斗”转变为“并肩作战”，各级党组织纵向联建、横向促建等方式，织密党建工作网，确保党建责任落实无盲区、全覆盖。完善党小组活动机制，推进党员教育向纵深发展，选优配强党206小组长，把党小组长作为培养后备干部、或选拔高层级技能人才的重要岗位。建立健全党小组工作制度，建立党小组工作评价与企业厂点（班组）建设挂钩的工作机制，把厂点（班组）安全环保、技改革新、经营业绩等生产经营作为年终评先评优指标，纳入党小组建设要求，通过强化党小组建设推动班组各项生产经营指标的提升，建立党小组工作评价与班组互融互促考核激励机制，推动党小组和班组职能融入、功能互补，使党小组与班组工作融入、同频共振。把党建工作结合生产经营开展实、开展活组织开展“党内政治生活、党员学习教育、服务生产经营、党员志愿奉献”等为载体的“主题党日”活动，把基层党组织建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。各单位积极总结提炼基层在党建工作融合实践中的先进经验案例，以精细管理故事会、现场交流会等形式宣传成绩、推广经验，并将长期实践并行之有效的成果固化成制度机制，通过制度机制保障深度融合的持续深入。把党建和生产经营目标相融合、措施相融合形成党政工作目标一致、党建工作和生产经营工作措施一体的工作机制，推动党政同心同向同力，实现企业持续健康发展。党组织坚持在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的路线方针政策，决策部署，坚决把党的领导融入公司治理各环节，保证党组织作用在决策层、监督层、执行层的有效发挥，确保企业改革发展的正确方向，把推动深度融合聚焦到“提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值”的发展目标上来。以党建为引领提升本质安全环保水平、提升人才队伍素质、提升拓市场创效益能力、提升企业文化凝聚力，提升企业转型发展水平、推动各项工作目标的实现。坚持做到党政组织的目标同向，从源头上保证基层党政目标一致和支部工作靶向不偏、发力精准。同时，要加强指导和要求基层党组织融入企业的重点难点开展“一单位一品牌”“一支部一特色”工作，推动生产经营中各项重点难点问题的解决，形成支部书记牵头抓总、支部委员分工负责、党员积极参与的工作格局，推动各项目标量化到位、任务分解到位、责任落实到位、措施实施到位、效果显化到位。用好“党员责任区”等工作机制，推动围绕生产经营中心工作积极搭建党建工作实践平台，通过开展“党员示范岗”“党员监督队”“党员先锋岗”等活动，推动安全环保稳定生产，促进企业经济效益提升；通过党员干部“走基层、访万家”与职工交思想，推动企业“心齐、风正、气顺、劲足”局面。始终坚持问题导向，坚持以高质量的党建引领企业高质量的发展为指导，才能有效推进企业党建工作与生产经营深度融合。
篇二：党建工作与生产经营融合发展
基层党建工作与生产经营管理的有效融合
摘要：伴随着国际国内油气形势的影响，企业员工的思想波动较大，尤其是基层员工的积极性低落，影响了企业的正常运转与发展。因此探讨企业基础党建，提高思想政治工作效能，对企业经营管理来说有着很重要的意义。作为油气开采单位应找准党建与生产经营的结合点，将基础党建工作渗入到安全生产、经营管理等各个环节，真正做到了生产经营在哪里“用力”，党建工作就在那里“加油”，使党建和生产经营相得益彰。
关键词：基层党建；生产经营；深度融合；途径
前言：
当前国有企业基层党建工作存在以下比较突出的问题：一是部分国有企业党建工作影响力不强，基层党建工作的方法载体上缺乏创新，活动方式老旧落伍，活动效果欠佳；二是党建工作的标准化、规范化水平需要持续提升，党建基础工作仍不同程度存在不标准、不规范的问题；三是基层党组织作用难以充分发挥，党建工作中还存在“空对空”、与企业管理工作“两张皮”现象；四是党风廉政建设仍然任重道远，对党员干部还要进一步严格教育、严格要求、严格管理、严格监督；五是少数党员干部能力素质有待提高，与群众进行有效沟通的方法掌握不够，做群众工作的能力水平尚需进一步提升。
为实现基层党建工作与生产经营管理真正结合，促进企业科学发展，某采气一厂从实际出发，重点从以下几点内容入手。
一、完善党建工作机制，稳步提升党建工作水平
多年来，该采气厂为提升基层党建水平，完善基层组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，通过推进基层党支部的共建共融，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力。并通过深入调研，以问卷调查或面对面沟通形式，广泛听取意见；召开党员大会对“六联六创”融合型党支部创建进行交流讨论，集思广益，对创建方案进行补充和完善。融合式党支部成立后，双方在工作与开展组织生活的过程中将相互取长补短，坚持资源共享、优势互补、共创联建、注重实效。通过基层组织联建、支部党员联管、作风建设联抓、主题活动联办、管理成果联用、企业责任联担，创建“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好”五好党支部，实现融合发展、共同进步、实现共赢。
其次，转变工作作风，党员带头在一线。该公司党委每季度对二级党组织的基层党建工作开展情况进行量化考核排序和讲评，通过量化基层党建工作的内容和标准，量化基层党建目标、量化过程考核、量化结果排名等环节，持续推进基层党建工作标准化、规范化建设。为了提高工作执行力，提高工作效率，转变工作作风，采气管理一区所有党员干部，每月到所承包的班站通过与员工座谈、召开交接班会等形式，了解联系点队伍状况，查找制约队伍发展的问题，及时反馈员工关心的热点、难点，更好地了解一线员工生产生活情况，提升服务基层的能力。高质高效的解决问题能力不是凭空而来，为提高该区党员领导干部办事效率及解决问题的质量，该区通过制定“一单三卡”党员干部指标考核制度，每季度由班组员工对区部领导进行打分，并进行公开排名。这种方式有效地激励了党员干部为基层服务的意识，让该区的领导干部真正做到“深入”基层，不仅仅是“身入”，是伏下身子、放下架子，带着问题下基层，彻底与员工打成一片，真心实意地倾听员工群众的意见和建议。
第三、解决问题在一线，关心员工在一线
采气生产出现问题，首先想到的是能够解决问题的人。结合生产现场实际，该厂开展机关干部、技术尖兵到区队、班组，对生产气井进行现场帮促指导，确保安全生产、清洁生产。截至年底，共帮助基层协调解决问题上百余个。
该采气管理区自建队以来就非常重视企业文化建设，始终把提升员工的文化认同及增强员工归属感作为工作重点，并以此开展了各式各样、丰富多彩的主题活动。并通过建立家庭、企业、员工为主体的“六心”管理体系以来，该区紧紧围绕“家文化”主题，开展一封家书、亲人寄语、送荣誉到家庭等一系列活动。他们不仅关心员工的身心健康，也关注员工子女的健康成长和家庭幸福，让员工在一线岗位既能体会小家庭的幸福，又能感受到大家庭的温暖。
二、打造党建工作平台，推进党建阵地建设与生产经营深度融合
该党委推动基层党建阵地向安全生产、技术创新、素质提升等工作领域延伸，着力于基层党建阵地有形化，多维度反映党员围绕中心发挥作用的具体实践，使基层党建工作融入生产经营中心的途径更加清晰。聚焦生产经营，创新示范载体平台。近年来，不断创新基层党建示范内容，既把党员责任区、党员示范岗等党建工作“老”字号的经验固化下来，又把基层党建聚焦生产经营实践的“新”元素挖掘出来，积极推进基层党建标准化、规范化建设。各基层党组织围绕生产经营重点、难点等，进一步丰富和拓展基层党建阵地内涵和外延。在难度系数大的重点任务、重要程度高的关键项目上建立党员活动阵地，创新载体平台，形成了党员安全监督岗、党员创新示范岗、党员设备承包区等一系列特色品牌。增强党员意识，亮出身份示范引领。各基层党组织持续推进党的作风建设常态化，以增强党员宗旨意识和党员身份意识为切入点，扎实开展“党徽在岗位闪光”、“党旗在现场飘扬”等主题实践活动。通过安全帽上亮党徽、工作服上亮袖章、现场业绩展板上亮照片等方式，激发党员创先争优的工作热情。广大党员严格遵守规章制度和党的纪律，带头遵章守纪、带头平稳操作、带头精细巡检、带头查找隐患，严把安全关、质量关、进度关和廉洁关。提升工作质量，亮出承诺示范引领。
三、抓准基层骨干与企业管理者的合力点
基层党建工作在企业生产经营管理中能否提升工作质量的核心在于提升企业工作效率，而其触及工作效率的两个基本因素，是党建基层骨干与企业管理者。企业实际工作的难点在于解决问题，贵在坚持不懈地迎难而上。从企业生产效率中能够发现其管理者的思想行动效率高低，而与基层骨干的合力也是其发挥领导能力的基础。在实际工作中完善基层党建工作，首先要与生产经营的管理者有效结合，只有团结一致齐心合力才能为基层党建工作带来有力支持。这就要求在开展工作之前，充分听取基层骨干从群众生产生活中汲取的宝贵意见，在有效的交流与沟通中形成统一的想法与意见。只有思想、意见统一，才能明确工作目标与方向，使生产经营管理工作顺利稳步开展。如果企业经历重大变革，包括劳动关系变化、经营模式转换、经营计划调整、工作目标确立等，管理者都需要与基层骨干共同协商，在统一思想的基础上为其工作提供顺利完成任务的条件，从而将基层党建工作落实于具体的工作实践中。
结语
企业生产经营状况是瞬息万变的，基层党建工作要始终关注生产经营的中心工作，以形式多样的活动、丰富有效的载体来服务和保证中心工作。基层党建工作一定要务实，这点非常重要。务实不是要取代行政工作，而是要发挥好党建工作的优势和特点，多考虑怎么去做好人的工作，多为企业解决急难险重问题，为企业持续稳定健康发展提供良好的组织保证和思想保证。
参考文献
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篇三：党建工作与生产经营融合发展
如何推动党建工作与生产经营深度融合
摘要：坚持党的领导和加强党的建设是国有企业的光荣传统，是企业的“根基”和“精神”。随着企业改革的持续深化，推动党的建设与生产经营的深度融合对企业改革发展具有重要意义，通过让高质量的党干部领导企业实现高质量的企业成长从而提高企业质量，可以将党的需求有效性转化为企业发展的动力。新形势下，企业必须坚持以下条件:加强党的领导，统一公司治理，将党的领导纳入公司治理的各个领域；你必须坚持让贸易伙伴的建设工作顺利进行，提高企业生产力。
关键词：推动党建工作；生产经营；深度融合
引言
根据党建工作的特点，企业要实现党建工作与生产经营相结合，就要提出创新的工作理念，使二者相辅相成，增加二者在工作上的融合度。同时在工作过程中，要针对工作的时效性以及工作的内容及特点进行合理分析，才能够使二者有效融合起来。考虑党建工作以及生产经营的特点，将二者融合必须要经过创新的工作思维，保证生产经营达到管理要求。找准党建和业务工作共同的目标，分析当前企业面临的形势，主要经营指标的情况，找出短板，找准方位，制定中长期目标。
1党建工作与生产经营深度融合的原则
（1）必须坚持问题导向。党建工作与生产经营的深度融合，首先要系统分析企业党建工作与生产经营深度融合上的问题，比如在认识上的“重理轻践”，推进上的“上热下冷”，措施上的“脱离实际”等问题，只有发现问题，清楚症结所在，才能对症下药，更好地找准党建工作与生产经营深度融合的切合点和发力点。（2）必须结合企业实际。企业党的建设工作会议召开后，许多企业在推动党建工作与生产经营深度融合上进行了积极有效的探索实践，有些好的经验做法值得借鉴升华，但必须结合本企业实际。企业党建工作与生产经营融合必须实
事求是，因地制宜，不可照搬照套，要有针对性地打造属于企业特色、本行业亮点的融合路径。（3）目标定位需要改进。企业当事人在其活动的第一点和最后一点上的工作是由于公正提供服务，提高企业效率、企业竞争力和企业资产增值潜力，这一事实至关重要，有助于确保党的功能和成果定位的密切整合带来更大的目标定位和企业效率；加强企业竞争力，提升企业资产价值。
2党建工作与中心工作深度融合的现状分析
2.1党建工作和中心工作融合缺少设计
从认识起点上看，部分党员干部责任意识需进一步加强，对党建工作的谋划统筹不足。从关注焦点上看，有的党员干部把党建工作当作政治任务，认为业务工作才是中心，党建工作存在以会议落实会议的现象。从设计落点上看，口头应付多，实际支持少，部分党委在落实党建工作时会以出公差、抄笔记等应付了事，“关键少数”则成了形式上的责任人，大大削弱了党建工作的引领性和凝聚力。
2.2企业党员队伍管理和人才管理缺乏有效配合
营业时间与道德的结合主要体现在工作经验和道德品质上。企业党组和人力资源管理工作重点不同，目前缺乏人力资源管理和教育领域的有效合作，干部发展党的实施，党员晋升成为人才骨干，导致企业人才未得到充分发挥。
2.3党建工作和中心工作融合缺少抓手
从激励机制来看，挖掘党的深层文化品牌和标志、党员示范窗口、党员先锋、周边党员干部典型的党建工作不足等激励措施。从队伍建设的角度来看，一些党员对党史、党纪、党章的研究不够深入，没有显示出党的先锋作用，党的建设工作方法的形式很难与党员干部价值多样性、要求多样性、观念变化的客观现实相适应，从而降低了党的建设工作的影响力和吸引力。
3党建工作与生产经营深度融合要点
3.1目标考核的融合
（1）建立目标协同机制。党建工作与生产经营工作深度融合，前提条件是两者目标一致、方向一致。目标明确了，接下来的落实要坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，制定党建工作和生产经营计划要相得益彰，同频共振，必要时可召开党组织部门和业务生产部门联席务虚会，形成统一共识。（2）建立考核联动机制。党建工作和生产经营都有各自的考核指标和体系，在设定时要相互融入，联动考核，以促进党建工作和生产经营的深入融合。在设定党建工作考核指标时，要将生产经营指标纳入其中，重点考核企业开展党建工作、推动企业各项生产经营任务落实情况。绩效评估指标包括与绩效报酬直接相关的交易方功能的综合指标，并相应地减少业绩不佳单位的高级管理人员报酬。
3.2必须把建立科学考核机制作为关键点
考核是最好的指挥棒，使用是最好的培养。①健全党建工作考评机制。考虑到作战图纸的年度重点主题和评估报告制度，明确界定了缔约方的生产努力及其活动范围，改进了适当增加缔约方重建权重的指标，加强了评估视察员，及时调整了核心活动，提高了审计能力。②加强考试成绩的应用。把成果与表现、价格、调整等相结合，把重点放在党的建设、履行职责、群众对党的优秀干部的反应等方面，必须做到对等、培养、平等、对等。③加强对政党官员和政党官员的审计。党的基层组织构成党的整体工作和执政能力的基础，是促进融合的核心。引导党的领导和部门负责人专注于核心业务，将具有突出党的职能的干部提升到领导岗位。
3.3在思想建设上深度融合
加强党的基本阶段、方针、政策和历史、新中国历史、改革后的社会经济发展、爱国主义、收藏主义、思想政治在管理、命运和未来中的作用，加强党的组织凝聚力和战斗力；创业哲学的政治活动必须适应新时期员工观念、价值观和行为的变化，在这个时期，社会主义的核心价值观通过发出实用、合理和正常的声音，宣扬先进的规范，使员工能够传达正确的观念，成为企业改革协调和稳定的保障者。知识政治改变其“无鸭”运作方式的方式，从被动转向主动控制的自主教育。
3.4发挥“支部堡垒和党员先锋”两个作用
一是按照“一支部一特色，一支部一载体”要求，进一步加强党的职能的联系、战斗力和执行力，深化党的建设工作融入生产，发挥党的领导作用，开展图书馆项目开展业务生产活动，发挥党的干部在作战行动中的作用，提高党的职能工作成效，确保党的领导工作重点突出。二是实施“双培养”模式，把党员培养成骨干，交通集团通过设立“党员示范岗”“党员服务岗”“党员责任区”等，让党员引领示范作用在各项生产经营活动中得到充分发挥；把骨干培养成党员，在生产经营一线和青年职工中发展党员，注重在生产经营中发现骨干力量，并对骨干力量交任务、压担子，吸收培育为入党积极分子，优化党员结构。
结束语
结合生产，党的建设可以推动创新，提高党的结构质量和绩效，引导其他创新领域。党的功能紧密整合到生产流程中，促进了企业对人才建设的重视，从而加强了员工的经营能力和地位，使员工能够将自己的想法与措施相协调，从而提高了个人价值，提高了企业的竞争力和影响力。
参考文献
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