企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)8篇企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1) 公司年度文体活动方案公司年度文体活动方案(一)：关于2014年公司文体活动方案的报告 关于2014年公司文体活动方案的报告 为丰富员工下面是小编为大家整理的企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)8篇,供大家参考。
篇一：企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)
年度文体活动方案 公司年度文体活动方案(一)：关于 2014 年公司文体活动方案的报告关于 2014 年公司文体活动方案的报告
为丰富员工文化生活，充分展现员工才华和风采，提高员工对公司的归宿感及认同感，增强公司员工的工作积极性及凝聚力。以营造积极向上、团结奋进、健康文明的公司文化氛围为目的，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵，现特制定 2014 年度公司文体活动计划，具体内容如下：
一、活动类别：
1、文娱类：五子棋、歌咏比赛、中秋灯谜、拔河、春节联欢会
2、体育类：乒乓球、二人三足
3、技能类：
餐饮中餐摆台，客房中式铺床，消防逃生疏散演习 4、知识类：
企业文化知识、产品知识及社会知识竞赛。
5、生日会：员工集体生日会
二、活动计划组织：各项活动开展以办公室组织，相关部门共同积极参与。
三、活动内容及安排：
（一）文娱类：
1、五子棋：时间拟定在 5 月，以部门为单位组队，各队选派五子棋若干名选手参赛，比赛设团体成绩和个人单项。比赛地点设在员工食堂。
2、歌咏比赛：该项比赛设表演及才艺展示两个环节，以部门为单位进行报名。时间拟定在 6 月，比赛地点设在公司 11 楼多功能厅。
3、拔河比赛：分设男女分组，由部门单独或联合组队参赛，参
赛队数以届时报名为基准。比赛时间初步安排在 6 月份举行，地点设在停车场。
4、中秋灯谜：面向公司全体员工开展，每名员工自主参与，以个人猜对谜语的难易程度设置奖项，时间初步安排在 9 月进行，场地设在员工食堂。
6、春节联欢会：以部门为单位选派参加，各部门准备文娱节目，联欢会以文娱节目及趣味游戏相结合进行，主旨为丰富员工娱乐生活，共同迎接新年。时间初步安排在 2015 年2 月进行，场地设在公司 11 楼多功能厅。
（二）体育类：
1、乒乓球比赛：主要设男单、女单 2 个项目，以部门为单位组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团体赛。如果单项参赛人员少于 8 人（对）则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在 7 月，比赛地点设在 12 楼健身房；
2、二人三足比赛：比赛由各部门员工组队报名参赛，分男子和女子组。比赛时间初步安排在 7 月份，比赛地点设在公司停车场或 11 层多功能厅
（三）技能类：开展专业技能大赛，目的在于巩固员工的专业技能，加强技能的交流和学习，以此来激发员工专业技能锻炼。初定项目为餐饮中餐摆台，客房中式铺床及消防逃生演习，餐饮中餐摆台比武初定在 3 月，场地为盛世宴会厅；客房中式铺床比武时间定为 3月，场地为客房部一个房间或 11 层多功能厅；消防逃生演习初定为 11 月，【公司年度文体活动方案】
场地设在停车场。
（四）知识类：企业文化知识、公司产品信息以及公司各项规章制度，是优秀的员工所应知晓的，进行“公司产品知识竞赛”、“企业文化知识竞赛”等内容的问答，可在轻松与激烈的氛围中，使员工更进一步的了解企业文化及专业知识，时间初定在 4 月，场地设在公司11 楼多功能厅。
（五）生日会：员工生日会可以为增强公司凝聚力，培养员工忠诚品质；体现公司重视、关注每一个员工的成长，并且公司愿意与员工一起成长的涵义。
以上为本年度文体活动的初步安排。届时将根据各部门营运情况，合理安排及调整各项目的时间，具体实施方案将提前 2 至 3 周提报审批。
以上妥否，请领导审批。
公司年度文体活动方案(二)：一年公司文体活动方案
利民支行 2013 年员工业余活动策划方案
活动策划原则:
1、活动主旨要健康向上，有一定的意义延伸，为完善企业文化奠定基础。
2、将每月的第三个周末固定为活动日，让集体活动潜移默化到每位员工的生活。
3、优化资源，合理安排，主张以最少的费用取得最大的效果。
4、活动设定均为集体项目，每人都能参与，塑造集体荣誉感，锻炼团队凝聚力。
5、活动本身易操作，难度适中，活动内容耳熟能详，不会对个人工作造成负担。
一、活动分类说明：
根据支行领导指示，为缓减员工工作压力，提升团队的凝聚力和战斗力，促进员工交流，丰富业余生活，为进一步完善企业文化奠定基础，利民支行团支部策划各类活动方案供参考。
活动分类以月度和季度为单位: 活动时间安排：
二、活动具体内容解析：
3 月：活动名称-篮球比赛
活动作用：篮球这项运动是团队合作的最佳体现，能够进一步磨合员工间的默契度和配合能力，在竞技过程中锻炼团队凝聚力，同时场地众多，规则熟悉，可操作性强。
活动形式：建议 3 人或 4 人赛制，男女混搭，根据总人数分几大小组，抽签比赛，得分最高的晋级，若遇到平分，可用定点投篮充当复赛，最终角逐冠军各 1 组，亚军各 2 组，给予一定物质奖品。
活动周期：活动时间半天。
费用预估：篮球 2 个，场地租金，奖品购买，饮用水 备注：可选择室外篮球场减少场地费用。
4 月：活动名称-春季-趣味运动会
活动作用及优势：在学校，每年 4 月是固定举办运动会的时间，体育比赛可以激发出强大的团队精神和凝聚力，趣味运动会的定位也是如此，通过一些小而有趣的比赛项目，轻松快乐的让每个员工融入集体，亲密的团队配合，具有与拓展训练一样的效果。
活动形式：运动会内容分为绑腿赛龙舟、跳大绳、接力赛、拔河等团体项目，抽签决定分组，打散部门差异，增加了解和配合能力，以全新团队形式出现，每项比赛均准备预赛和决赛，获胜团队分发小礼品。
活动周期：准备期 1 周，正式活动半天。
费用预估：场地费，小奖品购买，比赛道具购买 5 月：活动名称-羽毛球比赛
活动作用及优势：小球类的体育项目竞技性强，对个人技巧及运动天赋要求高，一方面可以展示员工的才能，另一方面也可以调动员工体育锻炼的积极性，活动可操作性强。
活动形式：不上班的所有员工默认参加，采取淘汰制，分为单打及男女混合，抽签决定对手，最终角逐冠军各 1 名，亚军各 2 名，给予一定物质奖品。
活动周期：准备期 1 周，正式活动半天。
费用预估：运动器材补充，奖品购买，场地费用 6 月：活动名称-公益活动-“利民之星志愿者”
活动作用及优势：唤醒员工感恩回报的心态，树立企业正面形象，进一步强化企业文化的精神核心，增强每个人的社会责任感，可与行业媒体一同合作，互惠互赢。
活动形式：可联系 sos 儿童村、孤儿院、敬老院等爱心机构，组织慰问活动，募捐可行的必需品。
活动周期：准备期 1 周，正式活动半天。
费用预估：以义工形式或旧物募捐
备注：可能会产生一些募捐物品的购买费用，有之前去 sos 儿童村的经验可借鉴。
7 月：活动名称-夏日消夏之旅
活动作用及优势：夏季天气炎热，集体组织去庐山活动不仅可以避暑，还可在短途旅行过程中增进员工之间感情，不一样的活动体验，让员工对利民支行这个大家庭更有依恋更有凝聚力。
活动形式：挑选周五下午出发周日下午返回，地点为庐山，提前预定住宿，活动行程可安排篝火晚会，集体游戏，景点游、登山比赛等。
活动周期：准备期 1 周，正式活动 2 天。
费用预估：交通费，住宿费，餐饮费，小奖品购买，门票费 8 月：活动名称-微型情景剧比赛
活动作用及优势：以微型情景模拟的形式讲述销售在工作过程中的趣事及见闻，展示自己的销售技巧、口才及个人魅力，也让其他同事进一步了解客户经理的工作情况。
活动形式：客户经理分为小组表演，每个团队必须出演 1 场次，客户经理必须担当情景剧主角，其他角色可请其他部门同事客串，团队之间亦可合作演出，由其他部门同事担当观众及评委，最后评选出一等奖 1 名，二等奖 2 名，给予一定物质奖励。
活动周期：准备期 1 周，正式活动 1 天。
9 月：活动名称-摄影比赛
活动作用及优势：展示每个员工不同的审美观点，记录在利民支行工作的点滴瞬间，保留价值高，宜操作，成本低，所有员工可同时参与。【公司年度文体活动方案】
活动形式：需拍摄与主题相关的照片 1 副，每幅作品要附带一段文字讲解，分初选及复选 2 个阶段，最终评选出一等奖 1 名，二等奖 3 名，给予一定物质奖品。获奖照片冲洗放大，整理成册，永久保留。
活动周期：2 周。
10 月：活动名称-棋类比赛
活动作用及优势：益智类小游戏，无需租赁场地及特殊道具，成本低，灵活性强，增进员工交流，劳逸结合的第一首选。
活动形式：棋类比赛可划分为围棋、跳棋、象棋、五子棋四个种类，员工自由报名，每人必须参加 1 类比赛，同 1 人最多参加 2 类，执行淘汰赛，最后每一个种类评选出第 1 名和第 2 名，给予一定物质奖励。可在下班前后进行活动。
活动周期：预估 2 周。
费用预估：比赛道具，奖品购买 11 月：活动名称-趣味知识竞赛
活动作用及优势：通过竞赛的方式让员工深入了解南昌银行各项制度办及操作规程，激发学习乐趣，营造培训活跃气氛。
活动形式：由财会部、综合部策划考题，考题内容可分为实际操作、知识问答、生活小常识等等，根据参赛总人数分小组抢答，答题最多的小组获胜，给以预定物质奖励，。
活动周期：准备期 1 周，正式活动半天。
12 月：活动名称-卡拉 ok 比赛
活动作用及优势：展示员工才艺，促进员工交流，可与年会同时进行，节省场地费用，活跃气氛。
活动形式：分独唱及男女对唱两类比赛，中层干部充当评委，评分标准进行细分，同时有观众投票，评委不直接参加比赛，可以当作现场嘉宾助兴演唱，设立最佳唱功奖，最佳人气奖，最佳台风奖，最佳组合奖等奖项，给予一定物质奖励。
活动周期：准备期 1 周，正式比赛半天。
费用预估：场地费，奖品，比赛其他物料购买【公司年度文体活动方案】
以下三大类活动主要针对公司部个人部，既可与日常培训结合起来，也作为独立活动进行。
参与成员主要为全体客户经理，每个活动均可以邀请其他部门的同事助阵充当外援，在活动过程中进一步交流，切磋技艺，融合部门与部门之间的合作关系，对工作以及沟通都具有非常显著的效果。
具体活动内容-微型情景剧比赛 、“铁齿铜牙”辩论赛 三：活动小建议
制作统一标识的小配：制作带有“南昌银行”logo 字样的胸贴、徽章、帽子，t 恤，集体出行佩戴，强化团队概念，便于识别。
小礼品 情谊深
购买物美价廉的小礼品作为每次活动的奖励，在精神体验的同时也有物质收获，更进一步鼓励参与活动的积极性。
积石成山 潜移默化
每一项活动的精神核心及目均是为企业文化做铺垫，不知不觉中灌输南昌银行的企业理念，坚持不断的累积，将成为南昌银行企业文化独特的风景线，
利 民 支 行 团 支 部
2013-3-2
公司年度文体活动方案(三)：2015 机关文体活动实施方案
方案一：机关党员干部文体活动实施方案
为进一步加强机关文化建设，丰富机关党员干部的业余生活，营造”幸福工作、健康生活”的工作氛围，由区直属机关党工委、区文体旅游局、区机关事务管理局联合组建区级机
关党员干部文体俱乐部，具体方案如下：
一、参加对象
区政府大楼及区行政服务中心（东、西座）的工作人员
二、俱乐部的内容及形式
根据机关党员干部不同的兴趣爱好以及文体活动不同的性质特点，主要组建 2 类 7 个俱乐部：
（一）运动类：
1、太极拳俱乐部。招募机关单位的太极拳运动爱好者组成太极拳俱乐部，主要形式是邀请专业教练定期召集训练，为俱乐部会员提供技术指导，并为日常活动的开展提供场地保证。
2、健美操俱乐部。招募机关单位的健美操运动爱好者组成健美操俱乐部，主要的形式是邀请专业教练定期召集训练，为俱乐部会员提供技术指导，并为日常活动的开展提供场地保证。
3、乒乓球俱乐部。招募机关单位的乒乓球运动爱好者组成乒乓球俱乐部，主要的形式是邀请专业教练定期召集训练，为俱乐部会员提供技术指导，并为日常活动的开展提供场地保证。
4、象棋俱乐部。招募机关单位的象棋爱好者组成象棋俱乐部，主要的形式是邀请专业教练定期组织训练，为俱乐部会员提供技术指导，并为日常活动的开展提供场地保证。每年举办一次内部象棋切磋赛。在此基础上，挑选象棋高手组建机关象棋队，适时与其他队伍进行联谊赛。
（二）文艺类：
5、摄影俱乐部。招募机关单位的摄影爱好者组成摄影俱乐部，采用与 xx 摄影协会联办的形式，定期邀请专业摄影师，为俱乐部会员授课，提供技术指导和培训。不定期组织作品评析活动，对当中的优秀作品，由摄影协会送参各级摄影比赛。适时组织会员开展摄影采风活动。
6、书画俱乐部。招募机关单位的书画爱好者组成书画俱乐部，书画俱乐部主要由书法和美术两个兴趣班组成。采用与 xx 书法、美术协会联办的形式，定期邀请书法、美术老师，为俱乐部会员提供技术指导和培训。不定期组织作品评析活动，对当中的优秀作品，由协会送参各级书画比赛。适时组织会员开展写生采风活动。
7、声乐俱乐部。招募机关单位的声乐爱好者组成声乐俱乐部，声乐俱乐部主要由吉他和合唱两个兴趣班组成。邀请专业教练定期组织训练，为俱乐部会员提供技术指导，并为日
常活动的开展提供场地保证。在此基础上，挑选优秀人员组建区机关的乐器队、合唱队等，适时组织队员参加各级比赛。
三、组织方式
每个俱乐部根据实际情况组建，区直属机关党工委负责做好活动的策划、组织和发动，以及俱乐部的日常管理、协调和服务；区文体旅游局负责联系师资，提供活动的基本设备、设施、协调公共文体场所的使用，并做好师资队伍的管理，对教学过程进行指导，对教学质量进行监督；区机关事务管理局负责协调大院内场地和设备的使用。各俱乐部在业余时间组织开展活动，活动所需的资源相关单位应予协助提供。
四、推进计划
（一）宣传发动。7 月份，组织发动广大机关党员干部报名，各...
篇二：企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)
14 年公司企业文化活动方案年公司企业文化活动方案 21 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、 “以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化。一、 基本思路：团队文化 一、 基本思路：团队文化 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
二、 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应 二、 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应 企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程， 会遇到很多阻碍， 需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。
我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、 现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。
三、 实施原则：“以人为本、讲求实效4” 三、 实施原则：“以人为本、讲求实效4” 1、以人为本的原则 1、以人为本的原则
以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。
企业文化推行必须以员工为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜
能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则2、讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
四、 企业文化活动方案 四、 企业文化活动方案 根据公司现有的设施条件、 休息待遇、 员工认识的局限性等客观条件因素的制约，提出以下全年培训活动方案：
一、统计技能比赛
4 次，
一次比一次要求高 一、统计技能比赛
4 次，
一次比一次要求高 培训目的：加强文职管理人员综合技能素质，提高工作能力，塑造企业文职人员天天向上之精神。
要求：各部门文职人员无条件参加，针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷，制定管理培训措施。
1、文字速度（使用 word）要求 500 字（限时）
2、制图速度（使用 EXCEL）按要求指定的图表（限时）
3、参加人员为公司所有统计.文员.计划 4、实行奖罚制 5、具体实施方案按计划书执行 二、机台 5S 标兵活动
4 次 二、机台 5S 标兵活动
4 次 培训目的：员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动，一方面
提高工作技能，一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯，自然展现一个有道德、高修养的个人优秀形象。
要求：所有机台员工全员参与，对本部门的环境、安全 5S 管理内容、5S 工作流程等进行分析，从而有效地执行 5S 管理工作。
1、解答 5S 管理内容知识试题 2、机台 5S 工作日常处理流程阐述 3、机台 5S 异常事件分析- 4、机台 5S 标兵评比（季度为单位）
5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 三、管理人员早会技能比赛
4 次 三、管理人员早会技能比赛
4 次 培训目的：管理人员通过管理人员早会技能赛，锻炼管理人员的组织协调能力，进一步提升管理工作的全局统筹能力。
要求：管理人员从我做起，积极参与，有效执行。
1、早会技能现场示范 2、早会问题点分析模拟 3、早会意见统一、观点汇总 4、具体实施方案按计划书执行 四、仓库管理知识竞赛
4 次 四、仓库管理知识竞赛
4 次 培训目的：提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、ERP 软件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能，从而能够在高效率、 低成本的条件下完成其日常工作。
要求：仓管员全员、全过程参与 1、仓库管理制度、流程、控制卡试题解答 2、仓库空间堆放管理现场解答 3、仓库 5S 管理阐述 4、实行奖罚制/* 5、具体实施方案按计划书执行 五、销售部营销心理学 五、销售部营销心理学 培训目的：通过营销心里学的培训销售人员的综合素质，培养销售人员电话沟通
能力。
要求：所有业务人员必须参加，结合业务部自身情况授课。
1. 主持人王增良.监督人赵德健 2. 月度至少 2 次培训 3. 实行考试 4. 实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行 六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解 六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解 培训目的：通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解，使员工成为公司的主人，进一步加强各部门的管理措施，提高员工工作积极性，实现团队化思想统一. 团队纪律统一 要求：以部门为单位，制定所有管理措施，所有本部门员工参加 1. 各部门负责人为主讲人 2. 落实各项管理制度，控制卡的深入讲解 3. 通过 5S 检查、早会检查、品管部巡检等实现 4. 对参会人员进行考试，实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行 七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛 4 次 七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛 4 次 培训目的：流程管理知识抢答，有利于促进员工夜光明主体意识的提高，工作判断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。
要求：本部门的员工参与、探讨、辩论，对本部门的工作流程、工作失误等进行分析，从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。
1、解答本部门管理制度、工作流程试题 2、描画本职工作的内容、流程 3、常规工作中的失误分析 4、工作中失误的纠正方案探讨 5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：
八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：
培训目的：通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、是否及时更新、内容
的实质性和创意等进行实现，完善看板的实用价值 要求：以部门为单位，根据《宣传栏管理控制卡》的要求有针对性的落实 1. 各部门应积极响应行政部的号召 2. 根据《宣传栏管理控制卡》的要求进行执行 3. 实施奖罚 4. 具体实施方案按计划书执行 九、教场文化 九、教场文化 培训目的：教场文化基本包括 5S、品质、消防、团队等主题培训 要求：以部门为单位，每月主导一次公司级主题活动培训：
1. 全面整理.整顿公司各部门管理人员关于 5S、品质、消防、流程、团队的管理综合意识 2. 参加人员为各部门负责人 3. 实施奖罚 4. 具体实施方案按计划书执行 十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者 十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者 培训目的：通过传帮带活动加强车间所有员工的操作工艺技能，提高产品质量，留住老员工，培养新员工 要求：（流水车间）各机台长培养自己的组员，使所有组员都能胜任本职工作。
1. 以机台为单位 2. 机台长为师傅 3. 车间主任\当班主管为传帮带负责人 4. 实施机台操作员工技能考试，考核 5. 具体实施方案按计划书执行 十一、样板文化：
十一、样板文化：
目的：加强公司对优秀员工的肯定， 要求：每月各部门提报优秀员工名单如：模范干部、品质标兵、产能标兵、技能标兵、素质高尚员工、先进事迹、乐于助人、5S 标兵、优秀样板区等 1. 参加部门为公司所有部门 2. 制定类似爱心奖，好人好事 3. 每月提报优秀员工名单
4. 具体实施方案按计划书执行 十二、鲁班奖，工艺能手：
十二、鲁班奖，工艺能手：
目的：通过鲁班奖，工艺能手落实加强员工对产能.合格率的重视 要求：流水分切车间全员才加 1. 机台周产能评比 2. 机台周合格率评比 3. 流水周耗损率 300 元以上 4. 分切等级错判率 5. 具体实施方案按计划书执行 十三、创新文化，提案改善活动：
十三、创新文化，提案改善活动：
目的：定期性对企业文化、工艺改善、产能、品质提升、各项控制卡及管理制度等进行专题讨论活动 要求：各部门负责人对企业文化、工艺改善、产能、品质提升提出有效建议 1. 完善制度的合理性 2. 完善企业文化及各项制度的执行力 3. 具体实施方案按计划书执行 十四、读书活动 十四、读书活动 培训目的：提升各管理人员的思想高度，达到与时俱进的效果，在通过传帮带活动，将学习内容传达至各部门内部员工，使公司全体员工得到一定的思想提升 要求：各部门负责人或优秀代表，各部门参加人数按计划书执行 1. 制定学习天使奖 2. 实行奖罚制 3. 实行考试 4. 具体实施方案按计划书执行 十五、横向制约部门帮扶活动 十五、横向制约部门帮扶活动 目的：
相邻部门每周一次的帮扶活动可实际性的解决遗留问题，已达到相邻部门的密切合作 要求：每周一次帮扶活动，以解决问题为主 1. 由相邻部门每周一次提出需要帮助部门的解决的工作事项 2. 帮扶部门必须完成需帮扶的工作
3. 实行奖罚制 4. 具体实施方案按计划书执行 十四：班组建设管理培训十四：班组建设管理培训
培训目的：加强班/组管理建设，强化基层管理干部的管理素质，塑造员工顽强拼搏之精神。
要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门班组管理缺陷，制定管理培训措施。
组织实施：
1、确定时间、参与人数 2、编写培训计划书
十五：员工旅游活动
经费预算：50 人（管理层 19 人）*1000 元（5 万）
十五：员工旅游活动
经费预算：50 人（管理层 19 人）*1000 元（5 万）
活动目的：丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，激励员工工作的积极性，增强相互之间的团结及友谊。
组织实施：
1 确定活动时间和地点
2 统计参与活动人员
3 编写活动计划书
4 联系旅行社相关事宜
5 提前告知各位参加人员相关信息 6 确保整个活动的秩序和人员的安全 十六：消防安全知识培训
十六：消防安全知识培训
培训目的：通过培训普及消防安全知识、增强公司员工消防安全意识，提高消防器材使用技能。
要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门消防安全级别，制定管理培训措施。78 组织实施: 1 确定活动时间和地点
2 统计参与活动人员
3 编写培训活动计划书
十七：员工文娱表演（员工秀）
预算 5000-8000 元 十七：员工文娱表演（员工秀）
预算 5000-8000 元
活动目的：丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，发现企业内部具有才艺的员工，展现时代员工的精神风貌 组织实施：
1 确定活动时间
2 编写活动计划书
3 向公司所有员工征集节目
4 对报名人员进行初步甄选或安排节目的编排
5 协助才艺表演者的后勤工作 如服装、道具等
6 处理活动结束后的相关事宜 十八：中高层管理制度培 十八：中高层管理制度培 培训目的：通过培训加强各管理层对制度的认识，保障制度的有效性使用，同时对培训人员进行考试。
组织实施：78877877 1 确定活动的时间 2 部分管理人员参 3 编写活动计划书 4 提前告知各位参加人员相关信息
5 处理活动结束后的相关事宜 十九：销售部业绩冠军活动 预算 2500-3000 元 十九：销售部业绩冠军活动 预算 2500-3000 元 活动目的：
打造业绩评比良性的氛围， 鼓舞你争我赶的士气， 营造员工业绩超跑、服务领先的精神风貌 组织实施: 1 确定活动的时间 2 外贸部、内销部全体人员参与 3 编写活动计划书 4 设定总裁判、裁判、记录员 5 处理活动结束后的相关事宜 二十、各部门优秀员工代表参加茶花会，宣传公司文化 二十、各部门优秀员工代表参加茶花会，宣传公司文化 活动目的：通过员工代表了解基础心声，解决遗留的问题，同时留住优秀员工，
组织实施：
1、确定活动的时间 2、提名代表参与 3、编写活动计划书 4、提前告知各位参加人员相关信息
二十一、 举办年终颁奖大会
8000-12000 二十一、 举办年终颁奖大会
8000-12000 活动目的：
1、对全年公司发展成绩总结，包括新年度计划、方向、目标等； （各部门负责人讲话 ）
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在工作都有出色的表现；
4、丰富员工生活，答谢全体员工全年或以来付出的辛勤努力。
5、 让员工充分的展现自我，在大会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
组织实施：
1 确定会议的时间 2 全员参与 3 编写会议计划书 4 提前告知各部门负责人准备幻灯片演讲稿 5、表彰半年度、年度先进员工、先进部门、先进部门主管 6、组织安排好会议...
篇三：企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)
12 年度企业文化建设方案 进入知识经济时代， 企业之间的竞争， 实际上是企业文化的竞争， 企业文化， 是企业综合实力的体现， 是一个企业文明程度的反映， 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉， 公司创立近二十年来， 积淀了 较为深厚的文化底蕴， 但面临新的形势， 新的任务， 新的机遇、 新的挑战， 想要在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强， 实现企业的跨越式发展， 就必须树立“以文化管企业” ，“以文化兴企业” 推动公司企业文化建设持续健康发展， 最终达到以文化管理企业的目的， 结合公司实际情况， 特制定公司 2012 年企业文化建设方案：一、 指导思想 以先进的企业文化建设为基础， 以培育员工职业道德、 综合素质， 提高企业知名度、 文明度， 增强企业凝聚力、 竟争力、 生产力为目的， 坚持以人为本、 全力实施我公司特色的企业文化建设、 弘扬企业精神， 实践企业价值观， 实现发展战略与员工愿景有机统一， 经营者理念与员工观念和谐， 员工内心世界与外部环境同步改善， 建设和谐企业， 推动公司争创浙江省“文明” 建设协调发展。
二、 年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵， 树立起公司良好形象， 增强员工的归属感， 着力打造良好的并具金海特色的企业文化。
三、 具体实施方法 （一）
、 员工思想导向宣传方面 1、 成立公司企业文化建设小组， 和公司团委一并负责公司的企业文化的推广；
2、 创立公司内部刊物， 具体方案如下：
（1）
、 创刊理念：
进一步弘扬公司的企业文化， 树立起公司正面形象， 增强员工的归属感受， 推动公司企业文化建设持续健康发展：
（2）
、 刊物形式：
报纸；
（3）
、 刊物名字：
以全公司以有奖形式征集， 经过筛选， 最后报总经理审批实行；
（4）
出版周期：
每季度出版一期；
（5）
关于稿件：
稿件以公司内部员工提供为主， 反映企业、 体现员工身边的生活。
对被刊登的稿件进行奖励， 提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。
3、 在公司内部树立公司企业文化标识牌。
在各制造部门员工流动走廊、 各楼梯口墙面， 悬挂如“企业质量方针” 、 ” 环境方针“、 “年度质量目标” 、 “企业精神” 、 “企业价值观” 等文化标语。
4、 加强车间内部宣传导向， 在车间内张贴 6S 管理方面宣传挂图及标语， 进一步提高广大员工的安全意识和质量意识。
5、 提炼员工的行为规范， 悬挂在厂区员工通道上， 强化员工行为意识， 规范各级管理人员的管理行为， 树立公司内外良好的公众形象，促使大家有一个共同的行为准则， 同时推动企业文化的开展。
6、 要求各制造部门每月出刊一次车间宣传栏， 反映生产情况、 员工心声， 公布月优秀员工等内容。
（二）
员工关系与沟通 1、 定期开展员工与管理人员面对面对话， 建立新型员工关系。
2、 开展新员工座谈会、 老员工座谈会、 管理人员座谈会， 了解不同层次人员的需求， 对员工提出的问题给予解答， 建立公司管理人员和一线员工沟通桥梁纽带。
3、 人力资源部安排相关干部到车间和广大员工沟通交流， 及时把握员工思想动态， 需求， 及时的进行思想引导。
4、 大力推进员工合理化建议活动， 充分发挥员工的积极性和创造性，群策群力， 不断改进公司的管理。
5、 加强意见箱的管理， 及时发现、 处理员工的意见和矛盾。
6、 对伤、 病、 育员工进行及时组织探望和慰问。
（三）
、 年度活动开展 1、 新综合楼的投入使用， 将使公司的活动场地得到充分的释放。
重点做好以下活动阵地的软硬件建设：
①多功能厅、 ②培训室、 ③阅览室、 ④网络休闲活动室、 ⑤器械健身 房、 ⑥羽毛球、 乒乓球室内活动馆、 ⑦ 篮球场改造等， 完善公司各项活动的硬件配置， 将使各项工作得以顺利的开展。
2、 做好“体育健身年” 系列体育活动。
体育运动是公司每年开展的传统文化， 体育既能强身健体， 也能很好的带动团队的士气， 提升各个部门的凝聚力。
2012 年， 公司将以“体育健身年” 的形式， 组织开展多种多样的体育活动和竞技比赛。达到强身健体， 提升凝聚力的目的。
3、 主要活动计划安排表 序号 活动名称 活动定位活动时间具体内容 资金预算 策划部门/人
1 “妇女节” 系列活动 传统 3 月初 妇女节活动 0.8 万元计生协会 2 “金海电影院”
创新 5—12 月 多功能厅装修完成， 安排影片播出计划并组织实施 0.2 万元团委宣传部 3 “十大忠诚员工” 评选、 表彰 创新 6 月 组织、 推选、 表彰 0.4 万元团委组织部 4 春游活动 传统 4 月 全体员工春游 6 万元 杨樟林 5 “金海好青年” 团委干部素质计划 培养 5 月 团干素质拓展 0.3 万元团委素质拓展部 6 “同在蓝天下” ， 困难员工关爱活动 创新 6~8 月 确定关爱项目， 组织实施关爱行动 1 万元 团委文艺部 7 “金海杯” 摄影大赛 创新 8 月 组织开展比赛 0.4 万元团委宣传部 8 征文及演讲比赛 传统 9 月 “高效率源于高质量” 等 0.5 万元团委宣传部 4 月 开幕式、 乒乓球比赛 0.6 万元5 月 棋类比赛 0.4 万元6 月 羽毛球比赛 0.4 万元7 月 趣味运动会 1.5 万元9 月 “3 人制” 篮球比赛 0.6 万元9 “体育健身年” 系列活动 体育系列10 月 第二届“金海杯” 职工运动会 5 万元 赵鸿祥/体育部 10 年度先进个人、 先进团体表彰 表彰 12 月 表彰大会 1.9 万元 总预算 20 万元
注：
本预算仅为草案， 具体活动预算以活动前详细预算为准。
拟制人：
杨樟林/2012-9-5
篇四：企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)
文化活动策划跳伞从来都是勇敢者的游戏旗帜先锋安居乐业成长脚印
旗帜先锋一， 精神传承1.1活动背景：有那么一群人， 他们的脚印深深的镌刻在中国三十年经济腾飞的奇迹之页上：
有那么一群人，他们的身上打上了时代特有的精神烙印—仁德、感恩、 勤奋、 执着， 而这一些又是否是现今拼搏中的我们所欠缺的呢？ 精神的传承并不只是认知理念上的改变， 而更重要的是思维模式、价值观念的转变。中国下一个三十年辉煌需要年轻人来创造，中国开拓发展需要年轻人扛起重任， 而这一切都需要精神、 文化传承的支持。
老一辈企业家精神的传承必定会使经济开出更加“繁荣” 的花。
旗帜先锋1.2 活动企划① 企业精神讲座公司可规划安排内部专题讲座， 邀请企业的创始人或是其他老一辈企业家进行经验交流。
此讲座可进行现场视频录制， 用以下发集团其他分属公司学习人说“授人以鱼不如授人以渔” ， 老一辈企业家们用其点滴心血凝成的经验与财富去指导年轻人未来的发展， 以更好的进行企业精神文化的传承。
此类讲座不仅推动文化的传承， 也给予集团员工与高层人士的交流机会， 利于营造更为和谐的文化环境。② 企业文化手册公司可制作印刷企业专属的文化手册， 用以员工早会的学习（ 会其他会议）
。文化与文字是紧密结合的， 文化的传承需要文字的支撑。
把企业的文化、 精神用文字表达出来， 鼓励员工去学习、 提高， 从而领悟文字背后的力量。
文化手册可传播的范围广， 传承的时间效度长， 所以 可算是较为理想的文化传承方式
旗帜先锋③“感谢有你” 特别活动人的生命中会出现很多角色， 你爱的人， 爱你的人， 你讨厌的人， 讨厌你的人还有一些无关紧要的人。
你会时常感谢前俩种人， 会庆幸他们曾停留于你的生命中， 予以你帮助、 安慰、 支持。
可是也许你也应该感谢那些你讨厌或是讨厌你的人。
因为是他们让你知道生命中的辛酸， 是他们让你知道努力争一口气的你是如此的有魅力， 也是他们让你知道心态的成长胜过一切。此次活动意在鼓励员工从心底学会感恩， 感谢生活、 感谢父母、 感谢工作、感谢成长。
通过相关方式表达对生活、 对磨练、 对曾经无比讨厌的某些人、 对给予自己帮助的良师益友的感谢。
正是我们憎恨的过去造就了今天的财富， 在我们收获这笔财富的时候也应该表达一份真挚的谢意
旗帜先锋个人使命宣言1， 百学须先立志2， 敏而好学,不耻下问3， 如果心胸不似海， 又怎能有海一样的事业4， 低调做人， 高调做事！5 ,
穷则思变,差则思勤6 ,
韬光养晦,厚积薄发7，诚信立足， 创新致远
旗帜先锋三“工匠 精神” ---军功章奖励军功章是指专门奖励在军队作战、 训练、 执勤、 科研等军队建设中做出突出成绩的立功人员的奖章 ， 由军人的青春、 热血与生命凝铸， 是军人荣誉的象征。
企业打造专属的企业“军功章” ， 以激励并感谢所有陪伴着企业同舟共济， 为了企业的发展而前赴后继的员工。员工们用汗水与成长拼搏而来的勋章是一种激励、 感谢， 更是一种鞭策。
员工们用激情与青春拼搏而来的勋章， 不仅仅是一种能力的认可， 更是一种以身作则的责任。本次活动拟制作若干枚勋章， 每年或是半年开展相关的综合考评。
给予符合条件的员工荣誉勋章奖励及其他物质方面奖励， 若有员工完成所有 勋章收集，则予以员工吸收进家族团体或是相关管理层的奖励 。
安居乐业一“百安居” 福利基金安居乐业， 先得安居才可乐业。庇天下寒士俱欢颜” ,这一持续千年的高喊在现今不仅未曾消散， 反而愈加引人共鸣。
何时才能庇的寒士俱欢颜， 唯有幸福安居之时。而现今中国年轻人面临着最重， 最不可承受之任即是买房， 许多的年轻人穷其一生也只是为了还上房贷。
当所有人都在艰难寻觅寒舍之时， 需要有社会责任感的企业进行一定的帮助与支持。
只有员工真正幸福安居， 端正工作心态才能使企业的文化认同感发挥到最大程度。本活动拟分俩部分进行：1， 对于预购置住房的员工， 可由其申请“安居首期” 、 “安居装修” 基金。
减轻员工购房压力， 让员工们能安家立业， 安心工作。2
对于租住房屋的员工， 可由其申请“安居租房补贴” 。
减轻部分80,90后的租房花费。杜甫千年前就曾高喊“安得广厦千万间， 大
安居乐业二、 “孝子 千里行”家是什么？ 是难舍的亲情， 是情感的寄托， 是温馨的港湾。
家， 一个简简单单的字眼却又承载了多少背井离乡的人的思念。
我们思念着用慈爱的伞为儿女们撑起一方晴空的父母； 我们想念着那皱纹不断加深， 唠叨越来越多的母亲， 还有那不善表达， 常常少言寡语的父亲。
但我们却已经难以记得有多久没跟父母说过生日快乐， 有多少久没曾打过电话， 又有多久没有关心过他们的生活。父母需要关心与照顾。
在我们疲于工作， 把父母抛于脑后时， 企业可以主动对员工的父母予以慰问与关心， 不仅能让员工的父母感受到关怀与温暖， 更能让员工体会到企业的人性化， 从而增强企业的文化认同感。方案：
1， 企业启动员工父母的“体贴关怀” 计划， 在父母生日或是某些节日时代表员工向父母送去生日的祝福2， 由专门部门负责员工父母的联络， 不定时的慰问员工父母， 帮助解决父母们在生活上碰到了一些问题。
成长脚印一“梦想基金”还记得那些年所拥有过的文艺却又遥不可及的想象吗？ 还记得那些年不惧嘲笑喊出的豪言壮志吗？ 还记得当知晓梦想很丰满， 现实很骨感时的心情吗？ 现在的我们是否还会拥有梦想， 还是已经将之遗忘在记忆的某个角落里了呢？
成长脚印“梦想基金”从 梦想 到狂想， 妄想到别想， 曾经的 梦想 ， 总在走走停停的日子里渐行渐远渐远， 只留下一段曾经的 回忆 ， 荡漾在心的最深处。
可是也许逐渐走远的并不是梦想， 而是我们那颗曾经满怀豪情的心。
懂得逐梦的人生才是散发着光彩的人生， 坚持梦想的人才是真正能取得成功的人。
“梦想基金” 皆在支持所有怀揣着梦想并在一直为之坚持努力的人， “梦想基金” 的成立也在于激励所有有梦想的年轻人坚持梦想， 追求成功。
“梦想基金“的成立也在于鼓励老员工重拾青春梦想， 找回生活的激情。活动方案：由公司设立专项“梦想基金” 。
员工提交申请后， 公司筛选部分有实际操作价值的案例给予一定的资金、 政策方面的支持。
并由监督基金的使用情况以及进程安排。
后期由员工提交基金使用明细以及项目推广进程报表。
成长脚印二、 培训计划总体目标1、 加强公司高管人员的培训， 提升经营者的经营理念和现代经营管理能力。2、 加强中层管理人员的培训， 完善知识结构， 增强综合管理能力和执行能力。3、 加强公司员工的培训， 提升各层次人员的工作能力、 帮助新员工及时转变心态， 增强员工心理素质。培训内容与方式1 公司领导与高管人员领导阶层可参加企业家高端论坛、 峰会、 年会； 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
以及开展中央、 国家和政府的大政方针的学习。•中层管理干部•管理实务培训：
请专家教授来公司集中授课， 组织相关人员参加专场讲座•学历进修和专业知识培训：
参加学历进修或MBA、 EMBA学习•实地考察：
中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观， 了解生产经营情况， 借鉴成功经验。
成长脚印培训计划3， 职工基础培训①提升员工专业技能， 加强员工技能培训。②开展职业规划培训， 帮助员工建立起他们自己的职业规划与目标， 让员工真正把心态端平放稳③开展人际关系与提升情商能力的培训， 提高员工在处理人际， 服务方面的能力
成长脚印三、 “企业文化周 /月 /年”一个没有企业文化的企业是没有前途的企业， 一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说， 企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要， 又是实现管理现代化的重要方面。
重视与发张企业文化精神， 将有利企业内部永葆活力。文化应以人为载体， 人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家也体现于企业的全体职工。
所以开展企业文化周活动对于加强企业文化氛围， 加深 员工对于企业文化的理解都有较大裨益。活动形式可从普及企业文化精神， 加深员工文化活动参与度俩部分着手。
围绕企业与员工展开活动（ 开展适当的国学学习， 围棋比赛等具有中华民族传统文化精神的活动）
。
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篇五：企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)
企业全年文化活动计划安排一、 背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展戓略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、 方案宗旨 1. 提高团队的凝聚力和戓斗力，推劢团队建设。
2. 增强员工满意度不归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、 参不对象 公司全体员工 四、 组织和实施部门 公司行政部 五、 全年活劢计划表 月 活劢主题 活劢目的 活劢内容 特色亮点 费用预算 组织实施
仹 一月 未 启 劢 二月 新年新气象，我们迈着矫健的身姿迎接新的一年 丰富员工体育活劢，增强员工身体素质，提高公司的凝聚力，向心力 1 羽毛球比赛 2 乒乓球比赛 强健体魄 场地费+奖励 （共计 1500 元）
1 确定活劢时间和地点
2 统计参不活劢人员
3 编写活劢计划书
4 联系车辆和活劢相关事宜
5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活劢当天的线路、餐饮，确保整个活劢的秩序和人员的安全
7 做好费用控制 三月 万物复苏，播种希望 丰富员工生活，为生活环境的改善播下自己的一仹力量 公益活劢-植树等 播种希望，改善环境 树苗+交通费 （共计 4000 元）
1 确定活劢时间和地点
2 统计参不活劢人员
3 编写活劢计划书
4 联系车辆和活劢相关事宜
5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活劢当天的线路、餐饮，确保整个活劢的秩序和人员的安全 7 做好费用控制
四月 踏足青山绿水、追寻春的气息 丰富员工生活，增强团队凝聚力 1 可组织外出郊游 2 可拓展讪练，增强协作能力 轻松、愉快、回归自然 景区门祟+餐饮+娱乐+交通费用 （共计 35000元）
1 确定活劢时间和地点
2 统计参不活劢人员
3 编写活劢计划书
4 联系车辆和活劢相关事宜
5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活劢当天的线路、餐饮，确保整个活劢的秩序和人员的安全 7 做好费用控制 五月 激情五月、闪亮青春 弘扬五四精神,展现团队的青1
趣味体育“协力奋进”，如 5 名集趣味性、娱乐性、拓游戏用具：绳子、跳绳、哨子 +
1 确定活劢时间 2 统计参不活劢人数
春活力，活跃团队的创意思想，增强团队的凝聚力和戓斗力，促使团队更好的投入到今年的“大戓役”中。
运劢员绑住相邻的腿，向着目标奋勇冲刺，活劢充分展示团队团结协作、勇争第一的风貌。
2
跳绳接力
3
拔河比赛 展性为一体，主要是趣味体育活劢，强健身体又团结同事 场地租用+礼品+餐饮 （共计 7400 元）
3 编写活劢计划书
4 租赁活劢场地
5 购买活劢相关物品
6 提前告知各位参加人员相关信息 7 组织安排好活劢当天的流程、活劢环节 8 确保整个活劢的秩序和人员的安全 9 处理活劢结束后的相关事宜
六月 六月天 孩儿脸 捐款捐物、贡献力量，以实际行劢宣扬慈善精神、鼓励更多的人参不到公益活劢当中 1
6 月 22 日是中国儿童慈善活劢日，公司可不慈善基金会一起关爱儿童，劣学兴教
2 向特困儿童捐赠书籍和学习用品
3 义教活劢
4 关爱留守儿童 用爱心深入触劢每一个参不者不观者的内心
1 不基金会沟通确定活劢开展时间 2 编写活劢计划书，确定活劢具体形式
3 召开募捐劢员大会，宣传活劢主题 4 启劢募捐活劢，义教报名
5 统计好款项和物品，交给基金会相关部门 保整个活劢的秩序
9 处理活劢结束后的相关事宜
七月 捕“风”捉“影” 关爱身边的同事，从点滴开始记彔，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦 拿起相机，捕捉同事的劢人瞬间，埋头工作时、与注倾听时、默默丌语时、哈哈大笑时、无间打盹时、大口吃饭吃，充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻 公司就是可爱的、可亲的、美满甜蜜的大家庭 员工墙+装饯+奖励 （共计 1900 元）
1 确定活劢时间
2 编写活劢计划书
3 告知公司所有员工活劢主题、形式、交稿地点和戔止时间
4 对搜集到的照片进行甄选
5 对甄选出的照片进行编辑发布 6 对优胜作品进行奖励
八月 一起活劢，一起快乐 将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促进高效沟通，丌管讨论的内容是关亍是哪方面的，只要沟通交流就能互相了解就能更好地吅作 1 结伴看电影活劢 2 看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论。
一起看电影,增进同事感情，创造和谐气氛，也是从侧面促进我们的企业文化建设。
每人一张电影祟+餐饮 （共计 9000 元）
1 选择吅适的主题影片
2 确定活劢时间
3 统计参不活劢人数
4 购买电影祟
5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活劢当天的流程、活劢环节 7 确保整个活劢的秩序和人员的安全 8 处理活劢结束后的相关事宜 九 我秀故我 丰富员工文化 1 鼓励自编自演 给广大员工 场地费+餐饮 1 确定活劢时间
月 在·有才你就来 生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，发现企业内部具有才艺的员工 反映自身特点和精神风貌的原创节目
2 歌舞表演（卡拉OK 比赛）
3 乐器表演
4 绝活表演 提供一个施展才艺的平台，展现时代员工的精神风貌，营造公司和谐文化氛围 （共计 9000 元）
（若我司新厂区大会讫条件允许，则省去场地费）
2 编写活劢计划书
3 向公司所有员工征集节目
4 对报名人员进行甄选戒安排节目的编排
5 选出吅适的人员戒节目上报集团公司 6 协劣才艺表演者的后勤工作 如服装、道具等
7 处理活劢结束后的相关事宜
十月 我是生活艺术家 1 提高公司员工的艺术感知
2 丰富员工的文化艺术生活 参加工艺美术厂的展觅活劢 感受为芜湖传统手艺，致力亍满足社会和大众的文化艺术精神需求的社会公共机构和非营利组织。
交通费用 （共计 1000 元）
1 不工艺美术厂沟通确定活劢开展时间 2 编写活劢计划书，确定活劢具体形式
3 提前告知参不人员相关事宜
4 联系车辆和前往活劢地点的路线
5 不工艺美术厂协调参观时段
6 组织安排好当天活劢的各项环节 7 确保整个活劢的秩序
8 处理活劢结束后的相关事宜 十 一 月 感恩的心•谢谢你给了我一个表达爱的机会！
1 营造“感恩”的工作氛围
2 让员工之间更加默契，了解彼此的工作状况，以此增强对企业的认同感和自豪感。
1 感恩节当天每个人要送在公司里自己最想感谢的人一仹礼物。（礼物丌在乎轻重大小，只要表达自己的感谢之情）。
2 送礼物的时候也许工作的繁忙会让我们忽略了对身边人的感谢，借劣感恩节用语言面对面的表达谢意。气氛感人、温奖品 （共计 500 元）
1
编写活劢计划书
2
确定活劢时间，提前告知各位同事活劢信息
3
购买活劢相关物品
4
组织安排好活劢当天的环节，营造气氛 5 向大家阐述感恩节的活劢主题意义
3 把同事之间的相互感恩最终传递给我们的客户和业主。
要向对方说：“谢谢你，给了我一个表达爱的机会”。
3 收到礼物的人要为送礼物的人做一件小事。（如倒一杯水、泡一杯茶等）
4 为收到礼物最多的人颁发奖品 馨。
十二月 圣诞节 让办公环境充满节日气氛 购买一些不圣诞节有关的装饯品，如圣诞树、圣诞时尚、浪漫、艺术、有节日气息 装饯物 （共计 9000 元左右）
1 采购物品
2 现场布置
帽、圣诞风铃等，将办公区进行布置。
激情之夜圣诞狂欢 1 总结即将过去一年的收获和存在的问题，对下一年提出新的目标 2 慰劳员工一年的辛苦工作 1 圣诞树亮灯仪式（公司经理）
2 互劢游戏
3 圣诞老人送大礼
4 并运大抽奖 盛装舞会、集体游戏、节日大礼 场地费+道具+礼品+奖励 （共计 6000 元）
（若我司新厂区大会讫条件允许，则省去场地费）
1 确定活劢时间和地点
2 统计参不活劢人员
3 编写活劢计划书
4 购买所需物品
5 提前告知各位参加人员相关信息
6 做好会场布置
7 组织安排好活劢当天的环节，确保整个活劢的秩序
8 做好费用控制
六、 固定活劢 （一）
公司年会 1 活劢目的：①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综吅竞争力。
②对 2018 年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，制定新年度公司工作总体觃划，明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能劢性充分调劢起来，投入到未来的工作之中。
④ 扩大公司的知名度和影响力。
2 年会主题 3 年会时间、地点 ① 第一部分：会讫 ② 第二部分：聚餐、庆祝活劢
4 参会人员 5 年会流程不安排 ① 年终会讫 A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B 年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C 总经理做总结报告。
D 会讫结束。
②晚宴 A 用餐时段 B 娱乐时段（文艺节目、互劢游戏）
C 抽奖时段 6 年会准备及相关注意事项 ① 年会的通知不宣传
② 条幅的制作 ③ 物品的采购 ④ 布置会场 ⑤ 现场拍照摄影 7 年会筹办仸务 仸务不分工 责仸人 会务前期、中期协调工作
会讫阶段主持
晚宴阶段主持
物品采购
节目策划
拍照摄影
会场布置
8 预算费用 共计 20000 元 七、 公司企业文化环境建设
1 员工墙：用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、觃范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。
2 员工互劢区：将公司每月活劢的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，丌仅在规视上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
八、 工作要求 1 各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发劢部门员工参不每次活劢，确保每次活劢的人力、物力到位，以保证活劢顺利进行。
2 各部门须指定与人负责，指导部门人员参不各项活劢，幵积极协劣行政部开展每次活劢。
3 要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参不其中，各部门积极配吅做好发劢工作。
篇六：企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)
文体活动方案文档仅供参考 公司文体活动方案
【篇一：企业文体活动策划方案】
鑫宇煤炭气化有限公司
企业文化（文体）建设
规 规
划 划
书 书
二 二○ 一三年一月二十一日
企业文化建设规划方案
企业文化是企业的灵魂，而企业文体活动的开展是企业文化建设的一部分。为了丰富员工业余文化生活，倡导健康向上的生活方式，增强员工的满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情，特提出本规划方案。
一、目标
紧紧围绕企业文化的建设发展的需要，经过科学周全的策划安排，坚持发动职工依靠职工原则，积极组织好开展好各项文体活动及搞好企业各项宣传工作，达到丰富员工业余生活、提高职工文化素质与修养和激发员工的工作积极性，进而推动企业文化建设的目的。
二、工作内容
1 、组建公司合唱队和礼仪。从公司各部门车间选取爱唱歌会 唱歌的员工，对其进行专业的指导培训，从而打造一支公司自己的合唱队。同样也从公司各部门车间选取五官端正身材高挑的女员工，并对其进行专业礼仪的指导与培训，从而能够组建出一支高素质高水平的礼仪。
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2 、利用公司载体加强宣传工作。充分利用公司网站、板报、宣传栏、摄影、绘画、企业宣传片（册）、厂牌广泛深入的宣传。
（1 ）公司网站。及时将公司的各种理念、重大活动影像
资料、企业资质荣誉、产品价格等公布于网站上面。
（2 ）板报。计划板报每半月换一次，车间设一名通讯员，车间可轮流将本车间的技术创新举措、合理化建议以及车 间批评表扬情况写于黑板之上。节假日或公司重大活动，宣传科按实际情况及时更换版面。
（3 ）宣传栏。宣传科按照公司实际情况及时更换宣传栏版面。另外，计划增加一块阅报栏，将受广大职工喜爱的（如环球时报或参政消息）等报纸粘贴于内，从而提高职工的文化素质。
（4 ）创办企业报刊 。企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
（5 ）张贴宣传企业文化的标语。在公司办公楼内部（如大厅、走廊或会议室），把企业的经营理念、管理理念、人 才理念、沟通理念、团队理念及企业核心价值观写成标语张贴于显要位置。
（6 ）故事 。有关企业创立和发展的故事写成文件在企业内部流传，也会起到企业文化建设的作用。
（7 ）建立公司荣誉室。将公司荣获的各种荣誉陈列其中。
3 、开展舞会和唱歌活动。春节过后，企业根据实际情
况组织开展舞会和唱歌活动，经过在活动中发现人才后充实
到文艺活动队中，并请专业文艺人员进行培训，循序渐进逐步提高文艺骨干人才的文艺素质，从而将公司文艺活动工作推向一个新的起点。
4 、文体活动内容。
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（1 ）五一国际劳动节。组织开展一次群众性体育活动，如篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、赛跑、象棋及打扑克比赛。
（2 ）中秋、国庆、新年和元宵节。组织一次公司文艺晚会，各部门车间出一个以上节目，并评出优秀节目给予奖励。同时也能够外请专业演出队表演。
三、费用计划
活动秉着健康、喜乐、节约的原则，根据活动的实际情况进行文体活动经费的申请和使用。
四、活动组织大致流程
1 、前期准备。
（1 ）活动前成立文体活动委员会。
（2 ）完成活动初步策划，包括活动内容、时间、地点、经费的预算。
（3 ）请有关领导审批、并根据领导指意见出相应整改。
（4 ）组委会和工作人员取得分工。
2 、中期组织
（1 ）活动的准备工作，包括道具的购买，与有关部门的协调工作等。
（2 ）活动的宣传工作。
（3 ）活动的现场组织工作。
3 、后期总结
（1 ）活动完成，组委会和工作人员开总结会议。
（2 ）总结会议开完后，宣传科在调度会上要向总经理汇报完成情况，做到每次活动有总结有汇报。
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五、每次活动要提前做出详细的方案，安排员工分工负责，确保活动安全、顺利实施，同时安排人员做好拍照、摄影工作，为活动留下宝贵的影像 资料。
【篇二：关于 公司文体活动方案的报告】
关于 公司文体活动方案的报告
为丰富员工文化生活，充分展现员工才华和风采，提高员工对公司的归宿感及认同感，增强公司员工的工作积极性及凝聚力。以营造积极向上、团结奋进、健康文明的公司文化氛围为目的，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵，现特制定 公司文体活动计划，具体内容如下：
一、活动类别：
1 、文娱类：五子棋、歌咏比赛、中秋灯谜、拔河、春节联欢会
2 、体育类：乒乓球、二人三足
3 、技能类：
餐饮中餐摆台，客房中式铺床，消防逃生疏散演习 4、 、知识类：
企业文化知识、产品知识及社会知识竞赛。
5 、生日会：员工集体生日会
二、活动计划组织：各项活动开展以办公室组织，相关部门共同积极参与。
三、活动内容及安排：
（一）文娱类：
1 、五子棋：时间拟定在 5 月，以部门为单位组队，各队选派五子棋若干名选手参赛，比赛设团体成绩和个人单项。比赛地点设在员工食堂。
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2 、歌咏比赛：该项比赛设表演及才艺展示两个环节，以部门为单位在 进行报名。时间拟定在 6 月，比赛地点设在公司 11 楼多功能厅。
3 、拔河比赛：分设男女分组，由部门单独或联合组队参赛，参
在 赛队数以届时报名为基准。比赛时间初步安排在 6 月份举行，地点设在停车场。
4 、中秋灯谜：面向公司全体员工开展，每名员工自主参与，以个人在 猜对谜语的难易程度设置奖项，时间初步安排在 9 月进行，场地设在员工食堂。
6 、春节联欢会：以部门为单位选派参加，各部门准备文娱节目，联欢会以文娱节目及趣味游戏相结合进行，主旨为丰富员工娱乐生活，共同迎接新年。时间初步安排在 2 月进行，场地设在公司 11 楼多功能厅。
（二）体育类：
1 、乒乓球比赛：主要设男单、女单 2 个项目，以部门为单位组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团 体赛。如果单项参赛人员少于8 人（对）则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在 7 月，比赛地在 点设在 12 楼健身房；
2 、二人三足比赛：比赛由各部门员工组队报名参赛，分男子和女子在 组。比赛时间初步安排在 7 月份，比赛地点设在公司停车场或 11 层 层多功能厅
（三）技能类：开展专业技能大赛，目的在于巩固员工的专业技能，加强技能的交流和学习，以此来激发员工专业技能锻炼。初定项目为餐饮中餐摆台，客房中式铺床及消防逃生演习，餐饮中餐摆台比武初在 定在 3 月，场地为盛世宴会厅；客房中式铺床比武时间定为 3 月，场或 地为客房部一个房间或 11 层多功为 能厅；消防逃生演习初定为 11 月，
场地设在停车场。
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（四）知识类：企业文化知识、公司产品信息以及公司各项规章制度，是优秀的员工所应知晓的，进行“ 公司产品知识竞赛” 、“ 企业文化知识竞赛” 等内容的问答，可在轻松与激烈的氛围中，使员工更进在 一步的了解企业文化及专业知识，时间初定在 4 月，场地设在公司 11楼多功能厅。
（五）生日会：员工生日会能够为增强公司凝聚力，培养员工忠诚品质；体现公司重视、关注每一个员工的成长，而且公司愿意与员工一起成长的涵义。
以上为本年度文体活动的初步安排。届时将根据各部门营运情况，前 合理安排及调整各项目的时间，具体实施方案将提前 2 至 至 3 周提报审批。
以上妥否，请领导审批。
【篇三：一年公司文体活动方案】
利民支行 员工业余活动策划方案
活动策划原则:
1 、活动主旨要健康向上，有一定的意义延伸，为完善企业文化奠定基础。
2 、将每月的第三个周末固定为活动日，让集体活动潜移默化到每位员工的生活。
3 、优化资源，合理安排，主张以最少的费用取得最大的效果。
4 、活动设定均为集体项目，每人都能参与，塑造集体荣誉感，锻炼团队凝 聚力。
5 、活动本身易操作，难度适中，活动内容耳熟能详，不会对个人工作造成负担。
一、活动分类说明：
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根据支行领导指示，为缓减员工工作压力，提升团队的凝聚力和战斗力，促进员工交流，丰富业余生活，为进一步完善企业文化奠定基础，利民支行团支部策划各类活动方案供参考。
活动分类以月度和季度为单位: 活动时间安排：
二、活动具体内容解析：
3 月：活动名称- 篮球比赛
活动作用：篮球这项运动是团队合作的最佳体现，能够进一步磨合员工间的默契度和配合能力，在竞技过程中锻炼团队凝聚力，同时场地众多，规则熟悉，可操作性强 。
活动形式：建议 3 人或 4 人赛制，男女混搭，根据总人数分几大小组，抽签比赛，得分最高的晋级，若遇到平分，可用定点投篮充当复各 赛，最终角逐冠军各 1 组，亚军各 2 组，给予一定物质奖品。
活动周期：活动时间半天。
费用预估：篮球 2 个，场地租金，奖品购买，饮用水 备注：可选择室外篮球场减少场地费用。
4 月：活动名称- 春季- 趣味运动会
活动作用及优势：在学校，每年 4 月是固定举办运动会的时间，体育比赛能够激发出强大的团队精神和凝聚力，趣味运动会的定位也是如此，经过一些小而有趣的比赛项目，轻松快乐的让每个员工融入集体， 亲密的团队配合，具有与拓展训练一样的效果。
活动形式：运动会内容分为绑腿赛龙舟、跳大绳、接力赛、拔河等团体项目，抽签决定分组，打散部门差异，增加了解和配合能力，以全新团队形式出现，每项比赛均准备预赛和决赛，获胜团队分发小礼品。
活动周期：准备期 1 周，正式活动半天。
费用预估：场地费，小奖品购买，比赛道具购买 5 月：活动名称- 羽毛球比赛
活动作用及优势：小球类的体育项目竞技性强，对个人技巧及运动天赋要求高，一方面能够展示员工的才能，另一方面也能够调动员工体育锻炼的积极性，活动可操作性强。
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活动形式：不上班的所有员工默认参加，采取淘汰制，分为单打及各 男女混合，抽签决定对手，最终角逐冠军各 1 名，亚军各 2 名，给予一定物质奖品。
活动周期：准备期 1 周，正式活动半天。
费用预估：运动器材补充，奖品购买，场地费用 6 月：活动名称- 公益活动-“ 利民之星志愿者”
活动作用及优势：唤醒员工感恩回报的心态，树立企业正面形象，进一步强化企业文化的精神核心，增强每个人的社会责任感，可与行业媒体一同合作，互惠互赢。
活动形式：可联系 sos 儿童村、孤儿院、敬老院等爱心机构，组织慰问活动，募捐可行的必须品。
活动周期期 ：准备期 1 周，正式活动半天。
费用预估：以义工形式或旧物募捐
备注：可能会产生一些募捐物品的购买费用，有之前去 sos 儿童村的经验可借鉴。
7 月：活动名称- 夏日消夏之旅
活动作用及优势：夏季天气炎热，集体组织去庐山活动不但能够避暑，还可在短途旅行过程中增进员工之间感情，不一样的活动体验，让员工对利民支行这个大家庭更有依恋更有凝聚力。
活动形式：挑选周五下午出发周日下午返回，地点为庐山，提前预。
定住宿，活动行程可安排篝火晚会，集体游戏，景点游、登山比赛等。
期 活动周期：准备期 1 周，正式活动 2 天。
费用预估 ：交通费，住宿费，餐饮费，小奖品购买，门票费 8 月：活动名称- 微型情景剧比赛
活动作用及优势：以微型情景模拟的形式讲述销售在工作过程中的趣事及见闻，展示自己的销售技巧、口才及个人魅力，也让其它同事进一步了解客户经理的工作情况。
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活动形式：客户经理分为小组表演，每个团队必须出演 1 场次，客户经理必须担当情景剧主角，其它角色可请其它部门同事客串，团队之间亦可合作演出，由其它部门同事担当观众及评委，最后评选出一奖 等奖 1 名，二等奖 2 名，给予一定物质奖励。
活动周期：准备期 1 周，正式活动 1 天。
9 月：活动名称- 摄影 比赛
活动作用及优势：展示每个员工不同的审美观点，记录在利民支行工作的点滴瞬间，保留价值高，宜操作，成本低，所有员工可同时参与。
片 活动形式：需拍摄与主题相关的照片 1 副，每幅作品要附带一段文字选 讲解，分初选及复选 2 个阶段，最终评选出一等奖 1 名，二等奖 3 名，给予一定物质奖品。获奖照片冲洗放大，整理成册，永久保留。
活 活动周期：2 周。
10 月：活动名称- 棋类比赛
活动作用及优势：益智类小游戏，无需租赁场地及特殊道具，成本低，灵活性强，增进员工交流，劳逸结合的第一首选。
活动形式：棋类比赛可划分为围棋、跳棋、象 棋、五子棋四个种类，加 员工自由报名，每人必须参加 1 类比赛，同 1 人最多参加 2 类，执行第 淘汰赛，最后每一个种类评选出第 1 名和第 2 名，给予一定物质奖励。可在下班前后进行活动。
活动周期：预估 2 周。
费用预估：比赛道具，奖品购买 11 月：活动名称- 趣味知识竞赛
活动作用及优势：经过竞赛的方式让员工深入了解南昌银行各项制度办及操作规程，激发学习乐趣，营造培训活跃气氛。
活动形式：由财会部、综合部策划考题，考题内容可分为实际操作、知识问答、生活小常识等等，根据参赛总人数分小组抢答，答题最多的小组获胜，给以预定物质奖励， 。
活动周期：准备期 1 周，正式活动半天。
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12 月：活动名称- 卡拉 ok 比赛
活动形式：分独唱及男女对唱两类比赛，中层干部充当评委，评分标准进行细分，同时有观众投票，评委不直接参加比赛，能够当作现场嘉宾助兴演唱，设立最佳唱功奖，最佳人气奖，最佳台风奖，最佳组合奖等奖项，给予一定物质奖励。
活动周期：准备期 1 周，正式比赛半天。
费用预估：场地费，奖品，比赛其它物料购买
以下三大类活动主要针对公司部个人部，既可与日常培训结合起来，也作为独立活动进行。
参与成员主要为全体客户经理，每个活动均能够邀请其它部门的同事助阵充当外援，在活动过程中进一步交...
篇七：企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)
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企业文化节活动方案
作为企业文化组成部分的企业安全文化 是现代化企业生产力的重要保障 是企业文明和素 质的重要标志。
在我局实现连续安全生产 3200 天的基础上 为借助企业安全文化的力量来 进行安全生产管理在全局树立“大安全”的观念全面提升职工的安全素质。经局领导研究 决定我局定在 9 月下旬举办以安全文化为主题的第六届企业文化节。
一、活动主题 安全至上 关爱生命 二、 活动内容及责任部门 1.文化节开幕式 开幕式前进行大鼓、 腰鼓、广播操表演。
1入场式各支部组织由安全责任人、安全员、班组长等人参加的队伍列队入场要求每 队不得超过 25 人 其余人员组成整齐方阵在看台上就座 行进过程中要喊出本单位最认可 的安全口号并和看台上本单位职工形成互动 2基层单位代表致安全誓词 3职工子弟宣读“给爸爸妈妈的一封安全信” 4职工签名活动组织开展“遵章守纪我要安全”职工签名活动台上台下两条横幅同时 签名 5安全游艺竞赛。
负责单位:工会办公室、 新闻中心、 安监部 2.现场标准化作业展示活动 挑选两个以上标准化作业样板项目进行作业展示要求各相关单位观摩学习。
负责单位:安监部、教培中心 3.新安规知识竞赛 竞赛内容以新颁安规为主要内容配以新《交通法》 《电力监管条例》等法律法规。除离退 、 休支部以外的 20 个支部进行预赛选拔决出前六名代表队在文化节上举办决赛。
决赛在俱 乐部举行 邀请省公司、 新乡市的安全管理部门的领导与全局职工观看。
负责单位:安监部、 教培中心 4. “真情永远 服务无限” 音乐故事会 结合省公司 “真情永远 服务无限”故事征集活动要求市场营销部、金桥公司、四个分局和 八个县局挖掘自己工作中的感人事迹和生动现场与音乐、情景剧、讲述等形式相结合 举办“真情永远 服务无限” 音乐故事会。
要求讲述故事真实 感染力强。
负责单位:团委、 市场营销部、 农电部 5 廉政安全教育活动 邀请省或市级检察院反贪局相关领导进行廉政教育报告 使全局中层以上领导干部接受教 育。
负责单位纪检监察部、新闻中心 6.编印全局性标准化作业指导书 我局制订编印出 《新乡市电业局标准化作业指导书》
以达到规范职工的生产行为 克服以 往工作中的经验主义使各项巡视、操作和检修工作更加程序化、规范化的目的。
负责单位安监部 7.举办安全生产、履行节约漫画展编印安全生产漫画集和安全文化台历 将我局和兄弟局的典型事故案例、现场操作中的习惯性违章行为通过通俗易懂、讽刺诙谐
的漫画形式表现出来并与同步开展的“节约光荣、浪费可耻”漫画大赛相结合联合举办优 秀漫画展示。同时印制安全文化台历让职工在潜移默化中接受安全教育。
负责单位安监部 8文化节闭幕式暨文艺晚会 活动内容 即日起市局各支部和县局各单位准备参加文化节闭幕式文艺汇演的文艺节目。
要 求各支部至少上报 1 个文艺节目 节目形式不限节目时间不得超过 10 分钟节目内容应 紧扣安全生产主题。
各支部节目经过本届文化节组委会审查后 再确定参加闭幕式汇演的节 目。
闭幕式上将表彰“我为节约献一言” 合理化建议获奖人员和文化节各项目获奖单位。
负责单位 工会办公室、 新闻中心 三、活动时间 9 月 26 日至 9 月 28 日
活动内容 一、 规定动作 1、 “我与企业共成长”服务大行动开展一次与企业生产经营发展相结合的活动。
时 间5 月 17 日前 组织一批业务好营销技能突出的青年员工。结合 5.17 电信日与大客户部、商业及公 众客户部共同上门宣传商务领航业务借此推广行业信息化应用。
2、 “我与老总面对面” 开展一次公司管理层与员工的沟通活动。时间5 月 30 日前 1州分公司现业以部门为单位组织员工结合本部门实际查找在经营、管理工作 中存在的不足和问题进行研讨并提出改进措施。各部门负责收集整理上报活动组委会 组 委会将安排时间以公司老总深入基层班组现场办公的方式答凝解惑
以达到员工与公司老总 面对面沟通目的。
2活动组委会安排时间请公司领导下基层县分
公司调研听取员工心声切实 解决基层员工的具体困难引导鼓励员工超越自我为企业发展建功立业。同时通过对县公 司进行调研解决县分公司存在的实际问题。
3、 “我是文化践行者”中国电信企业文化2006 年版培训活动。
时间6 月 12 日前 青年文化节期间由州分公司组织前端、后端、管控员工参加了新版企业文化的培训的 内训培训师结合四川电信“六个提倡六个反对”的宣贯对州分公司县业全体员工进行企 业文化培训。在此期间我公司将采取灵活多样的方式请公司老总、 部门领导、一线员工、 先进典型讲企业文化课。
州分公司培训师也将随同公司领导对县分公司员工进行培训
让员 工首先成为中国电信企业文化的认同者、 执行者 并进一步成为中国电信企业文化的传播者、 丰富者。
同时 我公司将把企业文化宣贯工作作为企业的一项经常性的活动来开展实施。
二、自选动作 1、野外拓展活动。
时间5 月 25 日前
由公司统一组织一次野外拓展活动让公司青年员工之间能够以轻松的方式加强了解 增进友谊。
在活动中加入相关游戏节目 如 深山淘宝等 同时请公司老总全程参与 借 此加强青年员工团队意识增强凝聚力也能够使公司员工能与公司老总轻松沟通。同时也 是对规定动作“我与老总面对面”活动的升华。
2、企业文化长廊。
时间6 月 10 日前 以征文的方式组织“百日会战”的员工写出自己在“百日会战”中的心得体会利用 公司宣传栏和办公网进行大力宣传他们的先进事迹
用以启迪和激励其他员工学习奋进。
引 导他们立足岗位发扬学习、创新、服务、敬业的精神与企业共同成长。
三、县公司除完成规定动作外自选动作按照省公司方案自行选取。
集团公司党委
集团公司
关于印发《中铁二十三局集团公司首届企业文化节活动总体方案》 关于印发《中铁二十三局集团公司首届企业文化节活动总体方案》的通知
局属各子公司、局指挥部并党委、直属机关党委 为了认真贯彻总公司企业文化建设现场推进会精神 落实总公司 2006 年“企业文化建设达标年”的文化定位 推动企业文化的健康发展经集团公司和集团公司党委研究决定在 2006 年下半年举办“中铁二十三局集 团公司首届企业文化节” 。现将《中铁二十三局集团公司首届企业文化节活动总体活动方案》 印发给你们
望认真遵照执行。
为了把首届企业文化节活动总体活动方案落实到实处结合各单位实际特做如下要求 一、各单位接到本通知以后要立即组织召开由主管领导参加的专题会议 研究制定本单位企业文化建设 活动方案和具体安排 指定领导具体负责参与配合局集团首届企业文化节的筹备和组织工作并将研究确 定的具体方案于 4 月 14 日前电传至集团公司首届企业文化节活动领导小组办公室。
电话 028-68311107 传真028-68311109 。
二、机关各部门要明确责任把企业文化节活动纳入部门考核的重要内容之一统筹安排密切配合 团结协作。对因主观原因影响企业文化节活动进程的单位和个人将严肃追究责任。
三、各子公司要认真搞好首届企业文化节的宣传发动工作要广泛宣传企业文化节对于企业发展、增强企 业核心竞争力的重要意义切实形成人人关心、人人参与的良好氛围。
四、各单位要把企业文化节活动的开展与现场的施工生产有机结合起来合理安排活动时间尽量做到施 工和活动两不误保证企业文化节活动按步骤正常推进。技术比武应与施工现场结合起来 切实通过这次 活动的开展 既推动生产 又能激发员工的生产积极性。
附中铁二十三局集团公司首届企业文化节活动总体方案
2006 年 3 月 23 日
中铁二十三局集团首届企业文化节活动总体方案
中铁二十三局集团公司自成立以来在全面实施“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”十字发展战略的过程中企 业的生产经营规模日益扩大 “三个文明”建设取得了长足的进步形
成了独具本集团特色的企业文化。
为 了认真贯彻总公司企业文化建设现场推进会精神 落实总公司 2006 年“企业文化建设达标年”的文化定位 推动企业文化建设工作经集团公司和集团公司党委研究决定 在 2006 年下半年举办 “中铁二十三局集团 公司首届企业文化节” 。为了将首届文化节办好、办出特色真正起到激励职工斗志展示企业风貌的作用 努力以优秀的企业文化推进打造差异化优势企业的伟大工程把集团公司建成和谐、发展、向上的一流团 队 现提出以下活动方案。
一、 成立中铁二十三局集团首届企业文化节领导小组
组 长王长留 李洪奇 副组长干天成 张树福 高 峰 成 员钟安明 幸 义谷成伦 陈绍昆 孙秀安 张 忠 李允勤 袁 勇 张 敏 宋立铎 秘书长 干天成兼 领导小组办公室设在党委工作部 领导小组办公室
主任陈绍昆 副主任张敏 宋立铎 林礼明 黄仕科 王俊忠 成 员党委工作部、纪检监察部、企业管理部、工会工作部 局办公室、人力资源部、工程部、科技开发 部工作人员以及各子公司的相关部门。
二、文化节起止时间2006 年 9 月 9 日11 月 30 日 三、活动安排 1、开幕式及文艺汇演 、开幕式及文艺汇演 9 月 9 日月日晚。
日举行企业文化节开幕式
地 点 局集团公司新办公楼多功能厅。
邀请来宾
邀请来宾四川省国资委、总公司、重点工程的业主及相关新闻单位等。
参加人员 参加人员局集团公司机关全体人员局集团公司驻蓉单位代表。
主要议程 主要议程王董事长致欢迎词李总经理致开幕词来宾讲话王长留董事长宣布中铁二十三局集团公司 首届企业文化节开幕。晚上 800 进行文艺演出。
总体安排 总体安排 1由各子公司各自组织一场文艺节目。演员应是本单位干部职工各单位 2006 年 8 月底前完成节目的 排练等各项准备工作并在本单位组织演出。
2在集团公司文化节开幕期间集中在局集团机关汇报演出根据各公司的实际情况一、二、三、四、 六公司、养马河公司和川水公司各准备一台参加集团文化节汇演节目 时间控制在 30 分钟左右 其它公司 可根据自己的具体情况报送 10 分钟内的精品节目参加汇演。
由集团公司安排 2 个晚上约计 4 个小时的汇报 演出并组织评委对节目进行评分评先。
3将优秀节目筛选组成一台两个小时左右的文艺节目 参演人员组成局职工艺术团 到郑西指挥部和相 关单位巡回演出。
4
演出路线 郑西项目部---一公司----川水公司---襄渝二线指----六公司---养马河公司---三公司----四公司。
节目表现形式可以多样性舞蹈、二人转、快板、山东快书、相声、小品、独唱、合唱、 杂技等等。
要求 内容健康、 积极向上、 娱乐性强 尤其是强调创作内容突出企业特色。
活动目的 活动目的展示员工苦中有乐、奋发向上的精神风貌。弘扬中铁二十三局积极进取的人文文化。
责任部门 责任部门整个开幕式及文艺汇演由集团公司党委工作部牵头 工会工作部、 纪检监察部配合 开幕式的 具体实施方案由党委工作部提出并负责落实文艺汇演具体实施方案由工会工作部提出并负责落实上述 实施方案于 4 月 14 日前报送企业文化节领导小组审定。
2、印发《中铁二十三局集团公司企业文化手册》 、印发《中铁二十三局集团公司企业文化手册》 具体内容 具体内容 1请王长留董事长、李洪奇总经理题词 2体现中铁二十三局集团公司实力和特点的工程和产品照片和先进项目现场照片。
3企业理念识别系统 4企业视觉识别系统 5企业行为识别系统 时 间六月底前 责任单位
责任单位 由党委工作部牵头 企管部配合 党委工作部于 4 月 10 日前提出编印《中铁二十三局集团企业 文化手册》的实施方案报企业文化节领导小组审定。
3、 举办企业文化交流研讨活动 、
时 间 2006 年 9 月10 月 具体内容
具体内容
1讨论集团公司王董事长关于企业文化建设的专题文章 2各子公司、局直指挥部各推荐上报 12 篇专题研讨文章待研讨后择优汇编成册 3外请教授专家进行企业文化建设专题讲座 4建设企业廉洁文化的研讨和交流 4局郑西和四公司等单位关于企业文化建设推进企业跨越发展方面的经验介绍。各子公司、局直属指 挥部在培养自身典型、
总结经验的基础上
要向集团公司推荐 12 篇企业文化建设的经验材料。
典型经验
以项目文化建设为主突出单位特色。计划九月份在局郑西指挥部举行项目...
篇八：企业年度文化活动计划方案(每月一个活动)(1)
策划案（ 一）一、 计划 1.目 的：
为了丰富员工的业余生活， 在紧张的工作环境下能够充分的放松， 并提高员工的工作积极性， 培养员工的协作能力与沟通能力，提高工作效率。
2.活动需求可行性：
3.活动目 的：
①． 通过活动调动员工的积极性， 放松并减轻工作压力。
②． 培养员工写作能力跟团队荣誉感。
③． 改善员工人际关系。
提高物流中心人员和谐关系， 可以施放工作中的压力， 增加团队配合和沟通与合作， 以良好的工作态度投入到工作中去。
二、 内容 活动主题：
物流中心大作战 活动地点：
室外、 活动项目 多可以做拓展训练 活动时间：
待定 活动预算：
按人员、 地点、 时间、 设施、（ 待定）
细化内容：
分组：
分三组分别是验收组、 保管组、 复合组，（ 物流管理部人员平均分到每组）
队长每组自己评选可毛遂自荐。
活动小项：
首先大家成一排双手放在身前， 不准说话、 不能用手势、 口型、 眼神、 的情况下， 按每个人的生日（ 身份证为准）
从大到小正确的情况下站成一排。
1、 无敌风火轮：
①项目 类型：
团队协作竞技性
②道具要求：
报纸、 交代
③场地要求：
空旷场地
④游戏时间：
一组 10 分钟左右
⑤详细游戏玩法：
每组领用胶带和报纸制作一个可以容下团队成员的封闭式大圆环， 将圆环立起来全团队的人站到圆环上面边走边滚动圆环。
⑥活动目 的：
本游戏主要为培养团结一致、 密切合作、 克服困难的团队精神。
2、 坐地起身①项目 类型：
团队合作行
②道具要求：
无
③场地要求：
空旷场地
④游戏时间：
20 分钟左右
⑤详细游戏玩法：
要求三个人一组， 围成一圈， 背对背的坐在地上； 在不用手撑地的情况下站起来； 随后一次增加人数每日 加 1 至 3 个人。
⑥活动目 的：
主要目 的明白大家合作的重要性。
3、 十人九足①项目 类型：
团队协作 ②道具要求：
绳子或胶带 ③场地要求：
空旷的场地 ④游戏时间：
20 分左右 ⑤详细游戏玩法：
共三个队伍。
每队 6 左右人,3 男 3 女（ 看组人员决定）
叉排成一横排， 相邻的人把腿系在一起， 一起跑向终点， 用时最短的胜出。
⑥活动目 的：
项目 体现的是团队队员之间的配合和信任，本游戏主要为 锻炼大家的团队合作能力及协调能力。
4、 珠行万里①项目 类型：
团队合作 ②道具要求：
乒乓球、 球槽 ③场地要求：
空旷的场地 ④游戏时间：
30 分钟左右 ⑤详细游戏玩法：
整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽， 将球连续传动（ 滚动）
到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端， 继续传送前方队员传来的球， 直到球安全的到达指定的目 的地为止。
⑥活动目 的：
感受团队间有效的配合， 衔接以及自我控制能力， 为共同的目 的以及团队的责任感做好每一个环节。
三、 活动效果：
1、 放松心情：
减少工作中的压力 2、 增加信任：
培养团队信任感 3、 培养能力：
增加领导、 组织、 沟通能力 四、 注意事项：
1 适合户外的运动服、 运动鞋。
2 在无领导允许的情况下， 不得任何人擅自离队。
活动策划案（ 二）
一、
目 的：
丰富员工的业余生活加强身体锻炼， 能有更好的精神投入到工作中。
二、
活动内容：
篮球、 羽毛球
三、
举办时间：
周末或每天中午。
四、
场地：
篮球：
室外篮球场次或室内篮球场地。
羽毛球：
室外羽毛球场（ 有球网无球网皆可）
或室内羽毛球场。
五、
活动参与对象：
领队：
刘总经理（ 兼教练）
队员：
全体人员。
六、
活动内容：
周边企业友谊赛或内部对抗。
七、
费用支出：
篮球一个（ 未定）
球服若干（ 未定）
球拍（ 自备）
矿泉水（ 未定）
场地费用（ 未定）
八、
注意事项：
注意自身安全， 遵守友谊第一， 比赛第二。
企业文化活动方案(三)
一、
活动主题形式和理念：
主题：
S.P.M 评选年度活动
例如：
2013-S.P.M 评选年度活动 S.P.M 分别代表着不同英文含义。SP: SUPER
M:MAN 和TEAM
组合起来就是 SUPER MAN （ 先进个人）
SUPER TEAM （ 先进小组)
并且 S.P.M3 个英文字母分别存在于代表着“国药集团”的英文“SINOPHARM”当中。
企业 LOGO 的锥形图案中也隐含着 S.P 两个英文字母。
两者之间呼应， 充分体现活动内涵。
活动理念：
踏实工作， 快乐生活。（
The steadfast work and happy life）
与中国医药集团“关爱生命， 呵护健康”的企业理念很好的一个融合。
一. 活动主题内容
1
.SUPER MAN （ 先进个人）
活动的方式以每个人在不同的岗位的工作环节的出色表现获得积分“Working score”并参与到先进个人和先进小组的奖励评选当中。
（ 公司配备每个人一个积分手册 手册可以用企业的“LOGO” （ 大小 和“S.P.M 年度活动评选”
“工作积分薄”的艺术字作为封面图案， 其余内页为标有月 份字样的空白页， 这样可对积分进行分月 统计。
积分用印有企业“LOGO”（ 大小如图所示可以稍作改动）
的胶贴纸粘于手册上表示积分成立。
一个贴纸代表积分 5 分 二个代表 10 分 以此类推计算累计。
）
注意细节：
1. 手册可以统一印刷， 如果公司条件不允许， 可每个人自备笔记本代用。
2. 积分贴纸由物流经理或相关部门主管发放（ 具体的发放权限需领导认定）， 并在贴纸上签上接受人的姓名， 以免互相窜用。
3. 积分累计记录可由相关责任人定期进行系统累计， 建立 EXCEL表格或其他相关记录程序来进行积分的记录备份。
这样以免丢失手册和贴纸而无法得到确认和核实。
4. 个人的积分可以个人累计同时也作为所在小组的积分总数统计。
5. 积分发放者权限者不参与积分先进个人的评选。
6. 具体积分的奖励和细则见下文。
2 . SUPER TEAM （ 先进小组) 活动参与人分组 活动每个人采取自愿的态度参加， 有不参加者无任何奖励和参与
评选的资格。
物流中心内部目 前大约可参与人数总计 37 人左右 （ 这里不包含苏立国， 王惠刚， 从峰， 王晓东， 刘总经理五位经理在内。
包含司机在内但不包扩 2 名装卸人员， 如需要可加入 。）
建议把人数平均的分成 A
B
C 3 组 这样每组大概 13 人左右。
分组形式可以已抽签的形式或者“平均合理安排”为宜 。（“平均合理安排”指每个小组分别有均等的验收, 保管， 制单， 复核， 制单，司机的人员在内， 这样可以每个小组都拥有者均等的不同岗位的工作人员。
因为每个岗位的参照标准和考评可能不一样， 这样会公平一些。）
组长：
由每个小组成员推选一名组长 （ 投票表决..）
组长也可由从峰， 王惠刚， 王晓东， 苏立国四位经理当中选出， 理由是他们不会参与到积分的评选和奖励中。
但是可以参与到先进小组的奖励活动中去， 这样的选择可以让活动每个人都能参与到， 并且如果刘总经理愿意也欢迎加入， 以上几位还可作为积分权限的发放和活动的公正者。）
以上个人建议
组名：
可以由小组成员和组长为自己的小组共同创立组名。
取材不限（ 个人建议：
可以利用工作中息息相关的事物作为组名：
如基药组， 胶囊组）
三． 活动进行的时间， 期限， 频率。
活动为整年度的评选，可长期举办。积分是作为全年评选的参考资格。
可设立月 度先进个人（ 先进小组）， 季度先进个人（ 先进小组）， 年度（ 先进小组）
这里领导可以调整活动定期举办的频率。
四． 活动奖励细则 活动奖励主要分为积分换取对应的奖品和先进个人评选和先进小组活动的奖励两种方式。
积分换取奖品的奖励：
个人累计获得积分来换取公司提供的奖励礼品。
例如：
20 分
换取洗衣粉一袋
50 分
换取电影票一张或者洗发水一瓶
100 分
换取豆油
200 分
购物卡等
500 分
超市商品购物卡
以上属个人的建议，具体奖励是否积分换取等值的商品还是奖励哪些物品， 以及分数档的划分都由领导认定。
积分换取奖励物品不受是时间限制， 在年度范围内领取即可。
领取完毕后记分薄上的积分将由给予权限的领导签字或扣印章（ 已换取）
字样， 表示积分以换取完毕， 不能在继续换取。
但是积分仍然可作为先进个人， 先进小组的积分累计评选当中。
先进个人评选和先进小组活动的奖励：
先进个人评选月 度， 季度，
年度的奖励是个人在不同的时间范围内获得的积分总数最多的那一位可获得公司给予的相应奖励。
先进个人的评选也需由公司领导决定是否需要来确定。
先进小组的评选月 度， 季度， 年度的奖励是以小组每个人的积分总数的和在不同的时间范围内最多的那一个小组可获得公司给予的相应奖励。
奖励活动的选择可由大家自己小组拟定选择聚餐，KTV，看电影， 户外活动等多种娱乐方式。
活动的经费以每个人 50-100 元左右为准。
评选结果可在每个月 的月 度会公布， 并把奖励发放。
评选的积分统计时间可在月 末， 年终发出截止时间来统一。
其余扩展活动补充：
先进个人和先进小组的奖励评选可在年终会举行。
发放奖励的尺度范围可根据公司方面的情况拟定， 比如 IPHONE手机， 相机 ， 集体旅游等。
先进个人和先进小组可以个人或团体的形式在年终会上表演节目 和娱乐活动。
活动内容可拟定。
五． 奖励“优秀工作标准表现”的选择 此项是积分作为奖励， 通过工作表现突出进行发放的选择。
工作方面：
1.每个月 的仓位转移表现完成良好。
由领导认定给予相关责任人奖励
积分 5 分。
2． 每个月 的盘点表现完成良好。
由领导认定给予相关责任人奖励积分 5 分。
3.在医院和市相关领导视察工作期间， 全体员工在工作中表现 突出， 得到领导的认可和表扬， 可为全体物流中心员工奖励 5 分。
4． 全月 各个岗位人员在工作期间无考核错误， 均可获得 5-10 分的奖励。
5.主动协助他人工作或者由领导指派完成超出个人负荷和工作范围之外的表现均有积分奖励 5 分到 20 分不等 以下是总结出各个岗位表现的几点 1-保管员由于工作的需要在中午休息时间提前主动愿意备货， 给予相关责任人奖励 5 分-10 分。
2-.验收员在中午休息时间接货， 给予相关责任人奖励 5 分-10 分。
3-复核员和保管员， 制单员在中午休息时间接待重要客户自提， 给予奖励 5 分 4-保管员由于工作备货繁忙， 无法抽出时间自提， 可由其他岗位人员协助完成工作需要， 并给予协助人员奖励 5 分。
5-协助验收区进货拆箱， 卸车， 装车， 卫生等工作， 给予协助者的奖励 5 分。
6.司机方面和其他部分岗位需做补充。
7.领导通过在工作当中认为并确认工作表现优秀者给予奖励积分 5分。
生活卫生方面：
1-对定期和不定期卫生检查完成质量较好的责任人奖励 5 分。
2-建议以每个办公室为单位， 车辆部， 验收， 制单， 外阜， 仓管几个部门之间准备一个纸壳箱，用于收集废弃的纸张 （ 重要文件合同之外）
然后统一的回收贩卖。
积满一个纸壳箱为单位可获得以每个部门之内的所有责任人奖励 5 分。
收集满后的纸壳箱可选择指定地点统一摆放， 等积累到一定的数量时可由领导委派人员贩卖。
理由：这样可大量的减少随意乱仍废纸的现象，同时这样做也很环保，符合企业的文化。
纸张从随意乱扔的垃圾变成了“价值，”一年到头下来的废纸积累下来也是一笔很可观的小资金，可为员工提供一些简单的“福利”如水果等， 还可用于其他的范畴之内。
当我们提倡爱国与日本对峙时， 是不是也应该为从身边的一张纸做起。（ 提示：
日 本在华拥有大量的造纸厂，而纸张的原材料全部来自中国的原木并贩卖给我们自己的同胞）
3-设立一个保管员“取箱区” ， 目 的：
由于保管员备货缺少大量不同规格的纸壳箱。
很大的程度上减低了备货工作效率， 在目 前公司还没有配备的情况时， 可以通过人员挑选出合适的纸壳箱提供给保管员备货。
对挑选纸壳箱的人员给予奖励积分 5 分 挑选人员可主动或者领导指派。
4-由于目 前工装紧张， 新到的员工很长时间能够得到。
可以考虑离职人员递交出洗过并熨烫过的工服并给予离职的人员一定的物品奖励,然后对收回的工装统一存放， 这样可以减少一部分的费用支出， 同时
回收的工装可为新员工暂时或者长期使用 （ 破损程度不超过原先面貌的 30%左右）
3.其他：
每个月 可匿名投票选出一位你认为心目 当中最优秀的一位同事（ 自己先进小组组员之外的人选中）
得票最多的 1 位可获得积分10 分 ， 票数一样可同时奖励。
以上是总结出的工作标准表现的奖励，可能有不足或者补充的地方需要和领导做一个详细的洽谈才能够进一步采取实施。
这里说一下积分的奖励可以通过一张“积分奖励申请表”字样的表来提出申请和核实。
申请表由相关责任人签字， 并提供出相关事件的内容。
并递交给主管或者领导核实确认签字后给予发放。
也可投放到“倾诉箱”内。（ 见后文介绍）
比如：
一名同事协助其他一名同事工作， 就需要有 2 个人的同时签字以及领导核实并确认后给予奖励。
各部门主管可作为核实信息是否准确给予签字证明。
六． 其他文娱文化活动。
1.公司可定期举行体育方面的竞赛活动， 如篮球和羽毛球赛事。
并对赛事的优胜者给予奖励。
活动可由公司商务部组织和各部门的配合来进行。
篮球赛是团队项目 可体现团队共进的精神。
羽毛球赛有一定普及性， 每位同事都有机会参与其中。
篮球和与羽毛球赛可一年举办一次或者...
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