符合新发展理念的公司（6篇）符合新发展理念的公司 2022最新集团公司发展理念学习心得 cwl一公局和隧道局强强联合，组建一公局集团，使得两家单位优势互补，很荣幸能够成为其中一员。下面是小编为大家整理的符合新发展理念的公司（6篇）,供大家参考。
篇一：符合新发展理念的公司
2022最新集团公司发展理念学习心得
cwl一公局和隧道局强强联合，组建一公局集团，使得两家单位优势互补，很荣幸能够成为其中一员。作为一名基层项目经理，怎样带好这只年轻队伍，为公司的建设发展贡献我们自己的力量，从领导们这几年的讲话学习中我有些心得体会。一、责任与团结职场上有个“二八”定律，就是一个团队中真心实意干活的是20%的人，80%是属于被动工作的，甚至是混日子的。在一个项目上，这个比例行吗，答案是肯定不行。起码在我这里是不行的。20%的人天天拼死拼活，80%整天优哉游哉，事不关己，高高挂起，长此以往，再坚强的人，也会被周围的环境有所影响。到那时候，真是不能战斗的队伍了。所以“二八”的比例肯定不行，但是怎么才能提高这个比例呢。我想这时候就该责任与团结登场了。责任这个东西很奇妙，看不见摸不着，但是他就是有种魔力，当一个人心中拥有责任，当他没有完成任务时候，他的内心是煎熬的，或者轻一点说是不安的，逼迫自己去完成任务，类似有点强迫症的样子。作为领导，很是希望身边的人都是这个样子的，但是事与愿违，每一个职场团队里都不可能百分百是这样的人，那就需要在平时工作中不断培养他们，以规章制度来
约束他们，也就是集团公司领导所讲述的“切实履职尽责全面抓好落实”，个人认为讲的非常好，从意义、衡量标准和实现途径做了很好的宣贯，个人对此进行了仔细的学习，同时也要求项目每个职工能深刻领会领导的良苦用心，以期这个比例可以提高。有的人的责任是先天就在骨子、血液里，可遇不可求，有的人的责任可以在后天的学习教育和工作中不断的培养中获得，这种人的数量是最大的，也是最主要的培养对象。有的人则是柴米油盐都不进，任你怎么苦口婆心，都不能打动他的心，心中增加一丝的责任感，这种人数量少，但是对一个团队的负能量贡献确是不可估量的，也应重视。团结是一个团队中最重要的事情，每个人工作时候互相掣肘，这个团队没个好，工作也没个好。所以要讲究团结。但是，项目中各部门的工作交叉太多，难免你这个部门多干一些，我这个部门少干一些。做到分工完全平均，基本是不可能的。除了任务划分的更精细一些之外，最主要的是手段便是责任感。心中有个责任，大家就不会为了那丁点小事该是你做还是我做而喋喋不休，争吵不止。二、学习与成长每个组织和个人都应该在不断学习中成长。成为一名项目经理以后，我越来越觉得要学习的东西很多，不仅要深度而且要广度。那作为项目的职工是不是要学习呢，我想也是一定的。不光是个人，组织也要不断去学习，去学习新的理念、新的方法，才能保证组织永葆动力
和活力。我们的所处的环境是不断变化的，不变是相对的，变化是绝对的，如果一直默守陈规，抱着一本自认为是放之四海而皆准的圣训，最终导致的都将是历朝历代的王朝覆灭的轮回。历史的见证就是人性的见证，能够汇成河流的血与泪，依然没有阻止后人的重蹈覆辙。从尺寸上看，大到国家，小到一个项目，从时间上看，长如烟波缥缈的历史长河，还是小到几年的项目周期，我们很多人依然在人性的缺陷中不断在重蹈历史的覆辙。这样就出现了一个问题，怎样才能让组织和个人避免陷入覆辙中呢?我想是不断的学习和思考是重要的解决办法。人性的缺点是漫长历史长河不断进化而来的，中国三千年的文明史，在历史长河中就是沧海一粟，不足以让这个缺点变好。但是人们可以从不断的学习中去弥补，去改正。只有不断学习，才能认清自己。让自己不处于盲目自大，出生牛犊不怕虎的境地，只有懂得越多，才能对天地之间一切事物产生敬畏之心，不管做决定还是做技术，都会在敬畏之心下去施作，这样才能保证最大的合理性。当一个人了解的越多，越觉得世间之大，越觉得自身的渺小。了解的越多，便觉得作为一世人，不应在这世间白走一遭。那有什么办法呢?还是学习，只有学习才能成长。应该从书本上学习知识，那是先辈们用多少失败和曲折换来的宝贵财富，也应该从生产实践中学习，只有扎根土地的知识，才能更好的应用于当下的环境条件中。作为一个
项目经理，应该为项目职工创造学习的条件，鼓励职工们学习书本上的知识，让他们能够将生活、生产中产生的疑问很好的解答，也能让他们更好的应对将要出现的问题。也应该鼓励他们在生活生产中总结问题，提炼经验，与书本的知识紧密结合才能更好的工作和生活。人的一切内在品质均来自内心，只有让内心成长，才能处乱不惊，才能荣辱不惊。要努力创造条件，让他们多问问自己内心的想法，多倾听内心的声音，多了解内心的向往，让内心成长起来，人便成长了起来。才能拥有一个更好的心灵为工作而努力，为公司创造效益，为国家做出贡献。三、科技与创新在一公局领导们历次讲话中都将科技与创新放到了重要的位置中，可见公司对科技创新是比较看重的。国家也大力提倡科技创新。但是从我与一些学校的老师、博士硕士的谈话中不免能看出，世间浮躁，所谓的科技创新很难能够达到预期的效果。结合项目实际情况，怎么能将科技创新在实际项目中发挥作用。我想有一下几点：1.用好现有科学技术我们不能否认施工单位的科技力量很薄弱，尤其现场项目部的科技力量就更不用提了。怎样能在现有的条件下，看到真正的科技与创新的影子呢?利用好现有科学技术至关重要。从我们项目来说，由于设计单位实力不济，造成现场的设计方案总是在变化中。由于隔水的需要，设计在悬挂式地连墙外又做了一圈落地式止水帷幕。在这种变动下，对原有围护结构钢支
撑的影响有多少，是否可以将630的钢支撑换成609的，这个设计院不愿意给我们做，那我们如果能够利用现有技术，就可以模拟分析出其受力是否符合国家和行业规范。但是，尴尬的地方是项目上很少有力量可以做出这样的模型，及时做出来，也不知道正确与否。所以说，学好、用好现有技术，对于现场项目部来说也是一种科技与创新，是对自身的科技与创新，并且能够为项目创造出大的效益。2.科研型的科技创新大家对科研型的科技创新比较推崇，写篇中文核心论文就已经很开心了，最好是EI，SCI。但是把这些文章拿出来，多少是真真正正能够为现实生活创造出一点价值的。我们在现场实际中，就有很好的结合生产实际出写论文的优势，我们写出的论文可以更好的结合现场，更好的发现能够为现场服务的科研成果。哪怕在评审专家看来，你这论文都被写烂了，但是放到我们的现场中，这篇论文能够为现场问题答疑解惑，能够解决实际问题，能够放心使用就是好论文。我们应该提倡有实际价值的论文。那些虚无缥缈的论文，可以交给各大科研院校来做，我们与他们挣自然是挣不过的。3.生产中的科技创新公司一直开展的“五小”创新，就是生产中的科技创新。这个是生产单位中最应该产出的科技创新。但是诚如
才能有所建树的领域。最近几年比较火热的一门BIM技术，本人涉猎虽然不多，但是听些大咖的讲解和自身对其的理解，这门技术理论上是有很大的优点和好处的，如若真正能够运用到施工管理过程中，好处不言而喻，但是靠极个别的人员为了应付上级单位的要求而去做，意义是否有点本末倒置，建议还是组织专门的有兴趣的人员踏踏实实做这一块，真的对今后的生产发挥指导作用。说一千道一万，不管是学习还是创新，均是一个需要时间和投入的事情。当下的环境，创新的沃土还有待进一步培养，但是应该培养职工创新的思维。此事任重道远。四、新型领域公司领导一直在提倡要进军新型领域，确立公司多元化发展的道路。我们项目作为中交隧道局首个水利项目，我们深感责任重大。一直以来，我们在轨道交通摸爬滚打，突然来到水利行业，发现不管是从建设单位、设计单位、监理还是政府机构，与轨道交通的管理模式还是有较大的区别。结合集团公司领导的讲话及产业布局，其收购的水利相关企业已经取得实质性的进展，对我们更是一种激励与鞭策，因此，我们要本着探索进取，舍我其谁的气概去为公司在水利行业中打出名声，创造出品牌。千里之行，始于足下。相信在我们高标准、严要求下，一定会得到参建各方的认可。我们相信，在改革创新的今天，在中交一公局集团的带领下，我们终将开疆破土，将中交蓝的旗帜高高飘扬在南水北调上空。
篇二：符合新发展理念的公司
践行五大发展理念推动企业提质增效
为适应经济发展新常态，党中央提出要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展。作为我国空气动力技术研究与试验的主要大型基地，中国航天科技集团公司第十一研究院（以下简称“十一院”）迅速响应，主动出击，自我更新，围绕“五大发展理念”调整布局，聚焦主业，探索产业结构转型升级，以实际行动较好地诠释了五大理念的深刻内涵。
创新驱动培育先发优势
面对国际竞争日趋激烈、我国发展动力转换的形势，十一院坚持把创新摆在企业发展全局的核心位置，不断推进技术、体制、管理等全方面创新，让创新融入日常、融于发展。
科技创新是核心。加强基础性研究，以国家重大型号项目为支撑，在国内气动领域率先实现了理论计算仿真、地面试验、飞行试验三大验证手段，逐步实现气动研究的升级转化，奠定了“先行官”的领先优势地位。深化原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，结合空气动力技术基础，创新研制无人机，持续深入开展太阳能无人机、机载导弹、地效飞行器等研究，核心技术实现完全自主知识产权。
体制创新是根本。十一院以破旧立新的姿态，从根本上着力扫除体制机制障碍。深化科技创新体制改革，让企业成为技术创新主体，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。深化分配制度改革，在院属公司试点推行资本、技术、管理等多要素分配、岗位分红和骨干激励计划，让市场成为配置创新资源的决定性力量，培育出更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型增长点。深化人力资源管理机制改革，实施四大特色培养计划，积极探索“三认可”（市场认可、出资人认可、职工群众认可）职业经理人管理模式，自主培养和外部引进双管齐下，集聚创新人才。
协调推进优化产业布局
不谋全局者，不足谋一域。十一院牢牢把握国家航天事业总体布局，因时而动，应势而为，以增强发展整体性为目标，补齐发展短板，强化薄弱环节，拓展潜力空间，寻求增长后劲，逐步形成了空气动力技术、特种飞行器、环境工程、测控技术四大主业各有特色、各有侧重、分工明确、协同发展的良好局面。
谋划顶层设计。深刻领会中央关于全面深化改革、集团公司关于加强战略规划引领、推动布局结构调整、创新驱动发展等方面的要求，十一院确立了“思想先行、市场先行、优化升级”的“两先一优”指导方针，勇闯市场经济大潮，探索形成了“巩固气动核心、发展军民
融合、坚持自主创新、增强基础能力、促进产研联合、培育国际特色”的发展思路，明确了四大主业的攻关重点、开拓方向，为布局结构的调整优化和经营模式的转型升级做好了战略准备。
强化执行落地。空气动力主业深入服务于航空航天重大裝备型号及国家重大航天工程的气动设计与攻关，实现由气动数据提供者到气动方案提供者的升级转化，进一步巩固提升气动“先行官”的地位和作用。飞行器主业立足国内外军事、民用市场，巩固平台、武器、应用三大主营业务方向，培育整机、服务两种模式，引领无人飞行器发展方向。立足气动领域的传统技术优势和丰硕科研成果，环保主业结合国家大气污染治理现状、区域行业环境治理需求，探索推行定制化服务，实现了技术与市场的精准对接；测控主业调整聚焦业务方向，加强研发能力，积极开拓市场，大力推进体制机制调整，实现跨越式发展。
绿色引领履行双重责任
作为科技型企业，十一院始终坚持绿色强企、绿色惠民理念，正确处理经济发展与生态环境保护的关系，节约集约利用资源，低碳循环引领发展，肩负起国企推动国民经济可持续发展与提供普惠性社会公共服务的双重主体责任。
探索绿色管理模式。十一院充分发挥科技型企业先天优势，把环境保护的理念融于经营管理，纳入企业的决策之中。加快新技术研发和设备能力建设，推行工艺标准化，实行清洁生产，在提高资源利用率的同时，定期清查整顿，减少或消除有害废弃物的排放。调整产品结构，以高新技术为支撑，开发符合市场需要的“绿色产品”。实行产品“全周期”监控，最大限度降低生产成本和交易成本。
参与国家生态治理。大力发展环保产业，依托空气动力高新技术优势，建成国内领先的脱硫、除尘实验室和等离子技术应用实验室，研制并发展了独具特色的气动烟气雾霾治理技术、污水处理技术、等离子工业应用技术。自主开发的气动脱硫技术完成产品转化，脱硫脱硝工程在电力行业成熟应用，成功占领国内大气治理主流市场。结合国家大气污染治理现状和区域、行业环境治理需求，拓展合同能源管理、合同环境服务业务。
开放发展实现互利共赢
顺应我国经济深度融入世界经济的趋势，十一院确立了高层次、开放性的经济发展目标，把优秀的理念、技术“引进来”，以开放主动的姿态“走出去”，抢夺市场先机。
深化军民融合。空气动力主业积极探索军民深度融合，与国家电
投合作建设世界首台全尺寸硼酸夹带试验台架侧，在集团公司领导的积极推动促进下，与东风汽车襄阳达安汽车检测中心签署汽车环境风洞研制项目协议。大力拓展民用市场，无人机成功进入航空物探、海洋监测、应急通信等国民经济领域，完成多项演示验证与生产任务，成为无人机民用领域的先行者和引领者。不断适应国家生态治理新需求，持续研究推动除尘、治霾等新技术的工程应用。先后进入光纤系统、衡器传感器、物联网系统集成领域等新兴领域，测控主业服务市场的能力进一步提升。
整合优质资源。深入开展产业结构性调整，将其作为深化改革和实现转型升级的突破口，在巩固空气动力核心地位的同时，迅速提高特种飞行器、环保和测控产业在经济中的比重。按照“资源优化、分步实施”的改革思路，积极整合无人机业务领域资源，推动无人机板块整体上市，为更大范围内实行资产证券化改革积累了经验。
开拓国际市场。彩虹系列无人机在国际竞标中多次成功击败“捕食者”“翼龙”等竞争对手，成功实现军贸批量出口，“十二五”期间军贸合同总额跻身国际三甲。十一院现已成为国内无人机产品型谱最全、全球型谱较全的国际知名无人机生产商，总体技术水平和产品性能达国际一流。“彩虹”品牌享誉全球，成为继“长征”“神舟”后中国航天的又一名片。
共享成果营造和谐氛围
篇三：符合新发展理念的公司
牢固树立发展的理念就要摒弃小富即安盲目乐观不思进取停滞不前的保守僵化思想理清发展思路找准发展方向确立发展目标把以皮带机篦条两大主导产品做强做大发挥其鞍山市名牌产品效应占领扩大市场逐步增加扩大产值和利润增强企业竞争力
以先进经营理念作支撑全力提升企业市场竞争力
在市场经济形势下，作为企业，一旦有了先进理念作支撑，就会变成强大的精神力量，助推企业攻坚克难，走上持续健康发展道路。今年，附企公司推出了发展的理念、市场标准就是工作尺度的理念、创新才有竞争力的理念、执行力就是生产力的理念四个被实践检验符合鞍钢集体经济发展的理念。“四个”先进经营理念的推出，为我们指明了企业生存发展的前进方向，是解决企业经营理念战略支撑的动力源泉。输送机械厂在学习运用“四个”先进经营理念上受益匪浅，对照检查找出了思想观念上存在的差距，明确了企业今后发展方向。去年我们经历了由劳务维检向专营产品生产转型带来的阵痛，克服消化了合同不足、资金短缺、职工收入低等不利因素，实现了产值3240.93万元、，实现收入3097万元、实现利润200万元，以及实现了轻伤以上事故为零的安全生产目标。然而，观念转变无穷期，树立先进经营理念的期盼更无止境。市场在不断变化，这就决定了我们要更加深入地开展树立“四个”先进经营理念的活动。让先进的经营理念根植于每个人的心中，成为指引我们凝心聚力、攻坚克难的强大精神动力。一、牢固树立发展的理念，把发展作为企业的第一要务
抓紧抓好改革开放30余年来我国取得了举世瞩目的伟大成就，根源于“发展就是硬道理”的指导理想。附企公司在确立的“四个”先进理念中把发展的理念作为首要，是鞍钢集体经济顺应市场的需求。输送机械厂于去年完成了由劳务维检向专营产品生产的转型，面临着的首要问题就是发展。我们通过编写形势任务教育宣传提纲，采取周二员工大会、职工代表大会、调度会、座谈会和开展“我为企业献策”等活动，教育干部职工树立发展的理念，让职工明确只有企业发展，才是解决一切困难问题的有效途径。职工的收入问题，福利待遇问题和全民职工待遇差别大的问题，都只有在发展的基础上才能解决。牢固树立发展的理念，就要摒弃小富即安、盲目乐观、不思进取、停滞不前的保守僵化思想，理清发展思路、找准发展方向、确立发展目标，把以皮带机、篦条两大主导产品做强做大，发挥其鞍山市名牌、产品效应，占领扩大市场，逐步增加扩大产值和利润，增强企业竞争力。从目前看，皮带机和篦条的生产能力每月只有二百多吨，而要想在激烈市场立足，两大主导产品就需每月加工量在400吨以上。这就需要企业扩大生产能力，逐步提高产品的附加值，以冲减材料上涨和微利带来的不利因素。所有这些问题的解决还是要靠发展。二是牢固树立市场标准就是工作尺度的理念，全面推行
“单利酬”管理模式，向市场要效益。党的十八大在对市场在社会资源配置中地位含义进行定义时，已经做出了新的表述，即社会主义市场经济在社会资源配置中起决定性作用。由过去的起基础性作用转变为起决定性作用，这不仅仅是对市场含义的深入解析，更是根据市场的实际作用而作出的选择。去年以来，输送机械厂面临残酷而激烈地市场竞争，别无选择只能适应市场，依靠市场求生存求发展。向管理要效益，靠管理求发展。在附企公司的指导帮助下，我们推行了以市场为标准作尺度的“单利酬”管理模式。这一模式的推出，把企业的合同订单、目标利润、职工薪酬三者紧紧联系在一起，把责权利有效地结合在一起，形成了有效地激励与约束机制，极大地调动了职工生产积极性，企业有了新的发展变化，员工精神面貌焕然一新，收入有了新的提高。在市场销售上，拓宽了鞍钢鲅鱼圈市场，全年签订篦条合同165万元、托辊63万元、驱动装置11万元、皮带机整机制作880万元，总计达到了1119万元。这是近年来在鲅鱼圈市场取得的新成绩。同时，去年产品销售在社会市场上取得了1600余万元的销售收入，这是日益残酷的市场竞争中取得的成绩，是“单利酬”管理模式应用结出的硕果。在生产效率上，铸钢车间由日产8炉提高到12炉，月产量由不足100吨提高到150吨。在企业基础管理上由垂直而转向扁平、机关实行一岗多责、交叉任职大大减少
了机关人员，节省了管理费用支出。修改、充实、完善了28个管理规章制度，全面向市场接轨。我们要紧紧抓住观念转变良好势头，继续深入推进市场标准就是工作尺度理念的更新转变，让一切从市场出发的理念永驻心中。三是牢固树立创新才有竞争力的理念，激发职工的创造精神创新是不竭动力源泉，创新是人类进步的永恒主题。作为企业谁拥有了创新的理念，谁拥有了适于激发职工创新的规章制度，谁拥有了创新的环境和条件，谁就能推陈出新、日新月异，在激烈的市场竞争中立于不败之地。输送机械厂皮带机、篦条两大产品的生产制作，实际上是与创新紧密联系在一起的，已于2005年起蝉联了鞍山市名牌产品称号。这里包含了清华大学等高校的技术支持，包含了全体职工和工程技术人员的辛勤汗水，也包含了企业对创新的理解和追求。然而几年前，大家对创新缺乏认识，一味认为象我们的企业、我们的员工文化技术水平，我们企业的现状，不足以进行创新，也不可能创新。皮带机、篦条两大主导产品效应，给了职工极大的鼓舞和振奋。正是通过创新我们的皮带机不断开拓新市场，篦条已连续多年打入日本市场，也成为日本鹿岛、室兰、八幡的老客户。但是，我们也必须正视，皮带机上有多种配件我们还不能自主生产，以管状皮带机为代表的新一代高端皮带机已经攻关做出样机，但至今还没有打入
市场。在销售市场我们的皮带机还没有进入煤炭、码头、航运等市场，皮带机发展路上任重而道远。篦条产品的合格率一直是制约企业发展的瓶颈，解决好这一技术问题尚需时间。这些都是我们急需解决地问题，而关键还是创新。所以，在牢固树立创新才有竞争力理念的同时，更多地要在体制机制上为创新创造条件，进一步采取措施激发职工创新积极性，使企业常变常新，立于不败之地。令人高兴地是，我们的皮带机已经成为中国带式输送机协会会员单位，我们厂成为鞍山地区及至东北地区重要的生产厂家。在头尾轮的生产制作上，能够生产带宽2200ml滚筒组，技术标准超过国家标准，使橡胶滚筒的表面质量居国内领先地位。以上预硫化胶面滚筒等两项实用新型为代表的专利取得了国家发明专利，这是都是创新驱动结出的果实，是我们发展振兴的力量源泉。四是牢固树立执行力就是生产力的理念，把经营目标和责任落到实处再好的创意，再好的目标决策，如果只停留在文件上、停留在口号中，那只能是一纸空文，没有任何作用。集体企业的“小松散”作业特点，决定了它可以不紧不慢地生产组织状态，然而在激烈地市场竞争冲击下，如现状不加以改变，很难适应其生存。现代生存发展较好的企业，都把管理和技术作为企业驱动地两大轮子，助推了企业的发展。从我们输
送机械厂情况来看，去年在刚刚转型之际，出现人心不稳、管理混乱、执行力不强的问题，一度使企业陷入被动。厂高度重视这一情况，采取的有效措施之一就是强化企业的管理，强调执行力的落实。去年我们修改制定了28项企业管理制度，加大了考核问责力度，改变了上有政策，下有对策的弊端，确保了企业政令的畅通。如厂成立了铁厂球团车间篦条供应包保组，三班组24小时服务。这一难得的新的效益增长点，却在抽调人员时遭到阻力。原有分配制度造成一些人存在干与不干一个样、多干少干一个样的思想，但随着新的工资分配制度的出台后，人员工资与岗位产量挂钩，工人的思想挂念转变了主动要求到一线岗位工作。现在这个包保组不仅出满勤、干满点，而且为厂赢得了声誉，创造了效益。执行力的畅通，解决肠梗阻，提高了效率。厂为精简机关人员，取消所有车间的人事员，统一由机关综合管理部一人负责，所有调配简洁迅速，所涉及部门、车间领导全力支持，执行力得到加强。今后，我们要更加自觉地贯彻执行力，加大考核问责力度，确保各项政令畅通无阻。综上所述，在日益激烈竞争的市场新形势下，发挥观念导向作用十分重要。让我们以创新才有竞争力等“四个”企业先进理念支撑驱动下，向市场要效益，向管理要效益，向创造要效益，不断提高企业市场竞争力，向着为钢铁行业提供综合配套的服务实体战略目标迈进。
篇四：符合新发展理念的公司
贯彻落实新发展要求，推动企业高质量发展
全国两会明确指出了"高质量发展"这一概念，什么是企业高质量发展成为了经济领域备受关注的论述重点，李克强总理明确指出，想要实现经济的跨越式发展，促进小康社会的实现，需要国有企业及时结合自己的发展情况和社会发展形式，对原有的经营理念进行改革创新，走在高质量发展这一政治举措的前列。无论是社会建设，还是经济发展都需要承担起发展使命，只有严格落实新发展，才能走在改革先列，引领未来。
一、多点突破，推进思想再解放
十九大报告中明确指出，当前我国的经济发展形式，已经由多年来的高速增长阶段，逐渐向高质量发展转变，随着人们生活质量的提高和综合素养的提升，我国企业的经营思想也需要进行改革，只有严格落实经济转变，做好我国经济向高质量发展的改革决策，才能满足社会经济的发展要求。企业高质量发展需要奉行"质量第一、效益优先"的根本原则，以当前社会的供给侧结构改革政策为企业发展建设的主线，以此来强化企业发展理念的创新。我们要将着力点放在企业的高质量发展上，认真学习党的十九大精神和企业工作会议精神，以此为企业创新发展的基础，实施国家品牌战略，打造具有竞争力的企业品牌，这一发展理念与我国政府工作部署具有一致性。
近年来，笔者所在单位近年来狠抓全员思想的再提升、理念的再凝练，以"彬长梦想、小庄增辉"文化理念为引领，以建设"安全、高效、智慧、绿色、幸福"矿山为目标，不断深化"三爱三当"及"四种意识"管理理念，初步形成了"生产集约化、技术现代化、装备智能化、矿井自动化、队伍专业化、管理信息化"为显著特征的发展新格局。先后荣获了上级颁发的"先进单位"、"安全先进单位"、县"文明单位"等荣誉称号，突显了创新思维的作用和引导力。
二、夯基筑台，促进改革再深入
高质量企业发展需要完全体现出当前社会的新发展理念。创新成为发展的第一要义，通过创新来引领发展，而企业改革也是当前社会中的重要改革内容。随着经济全球化发展，我国的经济形势越来越严峻，要将理念创新放在首位上，要领会新发展理念。另外，实现企业高质量发展，需要先设计发展的新动能、新理念，为企业的转型升级提供理论基础。目前我国的很多企业都存在着高端供给不平衡的情况，供给不充分的问题，想要得到解决，需要在生产阶段运用新材料，主动进行新技术的设计和使用，要尽可能地减少对国外设计基础的依赖，充分发挥主动性进行新产品的研发，创造新的企业发展形式。同时，企业发展需要充分了解行业的消费趋势，企业需要进行产品创新，市场创新，实现产业开放，加快企业发展，并要以人民的需求作为主要发展方向。
例如，笔者所在国有现代化煤企就在党建管理上做了充分的创新改革。重点是针对外委单位离大本营较远，管理上存在缺失、落实上存在松软、考核上存在"人情"等问题，出台了安全党建管理"六统一"，持续加强外委队伍党建工作，及时对外协单位党建队伍建设情况进行摸底，建立了党员、干部档案，将外委队伍党组织纳入本单位党建管理，对没有建立党组织的单位指派专人负责指导单位的党建工作，有利地促进了党建工作的全覆盖、全参与。
三、持之以恒，强化党的领导建设
企业高质量发展需要国家落实管党治党的责任。十九大提出了新时代的发展背景下，党的建设面临着新要求，在实际企业改革的过程中需要严格贯彻落实国企党建的会议精神，坚持政治建设为企业发展的依据。国家实现从严治党的根本要求，国有企业中要深入落实党建工作责任制，坚持党建领导，建立健全企业考核机制，所承担的责任要落实到位。企业党委要充分发挥出领导作用，辨明发展方向，树立大局观念，落实中央决策，坚持党管干部的基本原则，将政治标准作为企业发展的灯塔，企业领导管理人员的选拔要从严，保证其能够全心全意的进行企业管理，打造一支具有高素质的职工队伍。
笔者所在的单位比较年轻，去年在党委的指导下认真召开了首次党代会。一是根据上级党委的统一部署，顺利召开第一次党代会，大会采取无记名投票方式和差额选举办法，选举产生第一届委员会、第一届纪律检查委员会。二是认真积极做好党代会会后经验总结工作。做好党代会资料的收集、整理、归档工作，并按要求向上级党委上报党代会召开情况及选举结果的报告。作为全公司11家子公司第一个召开党代会的单位，为了总结经验，认真回头望，梳理党代会的各个环节，查遗补漏，确保各项工作落到实处。加强与兄弟单位就召开党代会交流互补，并将党代会资料毫无保留的提供给兄弟单位参考，达到了相互学习、相互促进的目的。
总结：新时代的发展背景下，企业要建立新起点，结合自己的发展实际来构建新征程，其中国家政策落实是最好的责任承担，企业只有始终铭记国有企业的发展使命，坚持党领导不动摇，国有企业要认真履行精准扶贫的社会发展责任，新发展要求下承担经济责任、行业责任、主体责任，实现从严治党的基本发展要求，让党的领导逐渐成为我国改革开放，创新发展的发动机，实现企业高质量发展的目标。开阔企业视野和发展思路，突破传统思维定势，建立新发展观念，做到敢闯敢试、敢想敢为。
参考文献：
[1]何立峰贯彻落实新发展理念建设现代化经济体系[J].中国经贸导刊,2017(34):4-6.
[2]徐忠贯彻新发展理念推动高质量发展[J].中国发展观察,2018(01):13-14.
[3]肖亚庆全面贯彻落实新发展理念奋力开创国企国资高质量发展新局面[J].国资报告,2018(02):12-17.
篇五：符合新发展理念的公司
深入贯彻五大理念扎实推进“一强三冠”——海螺集团“十三五”聚力发展风帆劲
黄勇【期刊名称】《中国水泥》【年(卷),期】2017(000)003【总页数】5页(P43-47)【作者】黄勇【作者单位】【正文语种】中文
进入“十三五”以来，海螺集团面对市场需求乏力、建材行业效益全面下滑等多重压力，坚持以新发展理念统领集团发展全局，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，深入贯彻落实李锦斌同志2015年9月到集团调研时的讲话精神，并围绕提出的海螺集团“十三五”期间要努力实现“一强三冠”目标，夯实发展基础，深植增长动能，在新的起点上，对外加大拓展市场力度，加快发展步伐，对内狠抓指标对标管理，促进降本增效，经营业绩好于预期，“十三五”开局形势喜人。2016年，海螺集团实现了产销量平稳增长，资产总额达1144.2亿元；经营业绩持续向好，实现经营性利润118.1亿元，占安徽省属企业利润总额的39.88%，占
全国水泥行业利润22.8%；全年完成投资69.5亿元，新增熟料产能920万吨、水泥产能1766万吨。海外缅甸皎施和印尼南加海螺二期、西巴一期、孔雀港等项目先后建成投运。海螺集团现已在印尼、缅甸、柬埔寨、老挝、俄罗斯等国家落实发展项目15个，设立了12家公司，海外员工达1700多人，已累计完成投资79亿元。坚持创新驱动，培育转型升级新动能。创新是企业转型升级、实现可持续发展的内在要求。海螺集团在发展中始终坚持改革创新，把机制创新、管理创新、技术创新贯穿于企业经营发展全过程，在创新中不断寻求突破，培育增长新动能，为企业发展创造不竭动力和活力，引领行业进步。围绕提高水泥生产的现代化、大型化、集约化水平，海螺集团先后自主开发了新型预热器、分解炉、立磨、篦冷机等新型干法水泥核心装备，建成4条世界最先进的日产12000吨生产线，形成5个千万吨级熟料生产基地，成为全球水泥行业的标杆。2016年9月，海螺集团召开技术创新工作会议，加快实施创新驱动发展战略，完善创新体系建设，加大技术创新投入，加强科技人才培养和队伍建设，营造鼓励创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，提升自主创新能力，增强企业核心竞争力，引领公司未来发展。《水泥生产智能化控制关键技术及应用》项目是科技部2016年度国家重点研发计划，由西安建筑科技大学、华东理工大学、浙江大学和海螺集团共同承担，2016年10月项目正式启动。海螺集团正借助国家重点课题研究，大力推进项目技改和新材料、新技术、新装备的研发和推广应用，深入推进“两化”融合，推动绿色、健康、智能、低碳制造，加快水泥产业升级改造，促进节能降耗、指标管控、成本控制等管理进一步精细化，打造具有海螺特色的智能化工厂，实现传统产业升级，占据世界水泥行业生产力最前沿。同时，水泥、型材、节能装备等产业坚持以市场为导向，紧扣市场脉搏，加大产品研发，加快产品结构调整步伐，延伸上下游产业链，拓展产品应用领域，增加产品附加值，拓宽发展空间。
“一强三冠”统领，推进各产业协调发展。海螺集团充分依托海螺系的品牌优势，实施跨行业、跨地区、低成本兼并重组，完善市场布局，扩大市场份额，做大做强水泥、型材等主营业务，进一步巩固行业领先优势。利用水泥产业的资源和平台，深耕细作，拓展优质骨料等业务，加快节能装备、塑编、耐火材料、物流、酒店等配套产业发展，着力提升配套服务能力和外部市场拓展能力。顺应制造业、现代服务业融合，以及“互联网+”的发展趋势，探索建设网络电商平台，实施海螺水泥、型材等产品线上营销，并在大中城市广泛建设型材产品综合体验馆，线上线下融合发展。探索推动产业资本和金融资本的有机融合，扩大集团资本放大效应，实现多元化、可持续发展。总结海外发展的经验，创新适应国际规则的商业模式和发展方式，构建适应国际化发展的人才成长培养机制和管理体系，提升国际化运作水平和风险管控能力。依托水泥主业海外发展的平台，带动型材、装备、工程服务等相关产业的海外拓展。争当绿色标杆，全面提升绿色制造水平。海螺集团一直致力于发展节能环保新技术，着力打造资源节约型、环境友好型企业。持续加大节能环保工程技改投入，通过深入开展对标，优化工艺操作，实施节能提产技改，加大对新建、新加盟、亏损企业对标帮扶力度，实现了水泥产业整体运行指标不断优化，始终保持各企业的能耗处于先进水平。集团在芜湖的节能装备制造基地国内市场份额达到30%，节能环保装备远销发达国家。创新并积极推广具有海螺特色的“精细化操作+低氮燃烧+SNCR烟气脱硝”节能减排新技术，氮氧化物排放浓度均优于国家排放限值。推广应用纯低温余热发电技术，先后建成投运余热发电机组228套，年发电能力达2558兆瓦，按照火力发电同口径计算，每年可节约标准煤约699万吨、减排二氧化碳约1794万吨，该技术荣获“中国工业大奖表彰奖”；在行业内率先探索利用水泥窑协同处理城市生活垃圾技术，荣获联合国全球可再生能源领域最具投资价值“蓝天奖”，先后建成协同处置生活垃圾项目19套、炉排炉垃圾发电项目2个，
年处理垃圾能力达178万吨，年减排二氧化碳约23.6万吨，为水泥工业节能减排作出了突出贡献。海螺型材产业紧随节能环保建材发展最前沿，开发生产了多款新型节能绿色环保材料，第五代建筑模板、木塑节能附框和高节能性能门窗、零甲醛生态树脂门等新产品。在芜湖江北集中区、亳芜产业园建设的纤维水泥板绿色新材料产业基地，已形成年产3200万平方米的纤维水泥板生产能力，实现了水泥产业的升级和产业链的延伸。加快开放发展，实现转型跨越式发展。海螺集团顺应国家“一带一路”战略、供给侧结构性改革等政策导向，以国际化的视野、开放的心态深耕“十三五”发展，在新一轮经济深度调整、行业整合以及全球水泥产业调整中，抢抓机遇，积极推进海外发展、国内兼并重组以及多元发展，进一步把海螺做强做优做大。着眼于增强市场控制力，抓住机遇，主动作为，在新一轮行业整合中找准切入点，通过相互参股、产能互换等方式，实现快速发展；发挥行业引领作用，推进大企业间合作，携手构建更为健康的行业生态环境。在抓好现有海外规划项目建设的同时，在“一带一路”沿线国家以及亚非拉等水泥行业发展潜力大、需求旺盛的新兴市场继续选点投资，做好战略规划和风险评估，通过产能合作、资本合作、装备工程合作等多种方式，加大与国际知名企业集团战略合作，积极稳妥推进海外布局，朝着“世界水泥看海螺”的目标奋进。共享发展成果，打造强有力的企业团队。海螺集团成立20多年来，在安徽省委、省政府的坚强领导下，坚持改革创新和自我突破，持续推进体制改革和机制创新，加快管理转型，积极探索构建多元化、富有活力的股权激励及薪酬激励机制，不断健全工资考核分配体系，实现了国有资产大幅增值，员工也充分享受了改革发展成果。面对“十三五”时期艰巨的发展任务，海螺集团将按照国家关于国企改革的政策精
神，继续探索仅有制在市场经济条件下的实现形式，为企业员工搭建新的股权激励平台，构建符合实际的新型薪酬激励机制，将个人利益与企业整体利益紧密相联，激发全员干事创业的热情，构建一支创新进取、顽强拼搏的企业团队，进一步增强企业凝聚力和发展后劲。
篇六：符合新发展理念的公司
国有企业管理心得体会---坚守初心,以新发展理念引领企业高质量发展
“不忘初心、牢记使命”主题教育我认为不但要思想上认真学习，而是要行动起来，在国有企业的管理中践行使命。当前公司改革、经营等各项任务异常繁重。对我个人来说，组织把我放在这样的工作岗位上，就始终将公司高质量发展作为最终使命。下面，结合主题教育以及我个人岗位实际，提出几点想法。
一、我们要带头维护中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，不折不扣贯彻执行中央的主题教育部署。主题教育不但是要向党中央看齐，更是要做到表里合一、知行合一。具体到我们公司的经营管理来说，不只能是嘴上说说，面上学学，重要是落实到经营管理的各个方面、各项工作中上。
二、我们要有强烈的担当精神，勇于自我革命，敢于创新。新形势下，公司面临着许多严峻的挑战。我们必须提升公司的经营创效能力，推动企业高质量发展。一要推行依法合规管理。从上到下的公司所有领导干部员工都要树立有法可依、有章必循、合规管理的观念。二要要坚持以市场为导向，提升公司的经营效率。新时代新形势下，面对复杂的经济形势与市场环境，公司要按“集约、精益、全面、统筹”原则，优化资源配置，创新驱动，全力提升公司经营效率，扩大业绩。三要优化流程，降低各项管理成本。系统地梳理投资、经营各流程，削减多余环节，提升管理水平，实现降本增效。四要常抓生产安全。仓储物流业的行业安全规范较多，对
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我们经营带来极大的管理压力。但安全是企业长远发展的基础，面对挑战我们必须从专业队伍、制度体系、技术方法等方面入手，加快安全长效机制建设。五要提高公司的项目开发与管理能力。一个仓库就是一个项目，一个码头驻点也是一个项目，现时无论是仓库还是码头驻点，我们的项目明显不足。我们有必要提高项目的开发能力，可以通过自有、租赁、共建合作、甚至参股的形式去参与项目开发，从而提高我们项目运营的数量与管理水平。
三、坚决反对形式主义、官僚主义，加强管理团队的作风建设。公司能否实现高质量发展，关键在人，在于干部队伍的作风。我们要力戒形式主义、官僚主义，教育引导管理团队树立正确价值观，真抓实干，转变作风。公司作为传统仓储物流服务行业，面临的开放性市场，竞争者众多，而竞争非常激烈，公司在经营过程中的问题与困难也各种各样。作为公司的干部，要始终把公司、行业的关注点、发展趋势放在心上，想问题、作决策、定规划，都要坚持市场导向，到市场中去走访，去调研，实实际际思考公司的发展定位与经营管理。
四、新时代要有新作为。中国特色社会主义进入新时代，同样市场经济也进入新的时代、新的周期。无论是从复杂的国际形势，还是竞争激烈的国内市场，我们公司所面对的挑战、阻力比以往任何时期都大。套用政治话语来说，我们将有许多“雪山”、“草地”在跨越，还有许多“娄山关”要征服，在公司长青的征路上，我们每一位干部都是主角、都有一份责任。作为公司的干部，只要我们有强烈的担当精神，有做事做实事的真本领，有卓越的执行能力，我们公司高质量发展就会早日实现。
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企业管理永远在路上。而新时代，新征程，企业的发展更不可能都是平坦的大道。身为公司的领导干部，我深知责任重大，不敢松懈，希望与我的团队，通过深化改革、创新管理、提高企业管理质量与效益，努力达成组织给我的使命。
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