转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会4篇转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会 “转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动心得体会 按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了东北销售下面是小编为大家整理的转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会4篇,供大家参考。
篇一：转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会
dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会
按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了东北销售公司“两会”精神，学习了《“转观念、勇担当、强管理、创一流"主题教育活动实施方案》等系列文件，通过学习，使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性，更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础，持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。
一、深刻理解主题教育活动的重大意义，切实转变思想观念开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
xx 同志在公司五届二次职代会上指出：“改革创新是公司高质量发展的不竭动力。我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱……”要改革创新，首先就要转变观念，转观念就要始终
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽"的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线。
二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样。要坚持从我做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈
推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”，把每一项工作都尽量做到扎实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。
三、立足岗位，为“强管理、创一流”作出岗位贡献强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬，强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升 HSE 管理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、”工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第 一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进
取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展。
“凡是过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。”相信我们在两级公司的坚强领导下，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅前行，一定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效，诠释对党的事业的忠诚。
面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革发展、加快绿色低碳转型……这些工作，都不是轻轻松松就能完成的，需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度,勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依法合规治企,高标准开展管理提升行动，坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象，进一步打牢高质量发展的根基。
勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。攻坚啃硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学
方法，打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”作用，扑下身子、沉到一线，一件一件抓落实，一级带着一级干。
勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧,等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神，摸实情、出实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。从实际出发，不只是思想方法问题,也是党性强不强的问题，最根本要看是不是讲真话、讲实话,是不是干实事、求实效。从实际出发，要秉承实事求是的思想路线，围绕发展重点难点问题，坚持不懈推进精益管理,努力创造经得起实践和历史检验的业绩。
勇担当，就是要坚持事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。改革发展走到今天，“低垂的果子”都已经摘完，剩下的都是难啃的硬骨头，要稳准施策、全力攻坚，将改革向纵深推进。要更加突出创新驱动，快速突破、久久为功，以“甘坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲,潜心攻关、科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬，历经千锤百炼，锻造高强本领。
勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和国家事业中，融入企业发展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义，以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变，推动石油事业发展行稳致远。
前进道路上，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,勇于担当作为、善于解决问题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
4 月 22 日，xx 书记在公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动专题宣讲会上作了专题宣讲，提出“起步就是冲刺、开局就是决战”，为我们擂起了春天的号角，催人奋进。
在艰难时期我们要找准奋进的坐标，就是要转变观念。观念一变天地宽。思想是行动的先导，认识是行动的动力。我们必须正确认识分公司面临的形势，进一步增强推进分公司高质量发展的决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大有可为的战略机遇期，客观审视自身问题，牢固树立新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，破除制约分公司高质量发展的瓶颈和桎梏，切实把思想和行动统一到分公司党委对形势的分析判断和确立的发展目标任务上来，全面推进公司高质量建设。
在艰难时期我们要用于奋斗，就是要担当尽责。我们要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业的基本前提，每名党员、每名干部是否担当、是否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石”。要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题、扑下身子抓，在干中解决问题，在干中破解难题。
要坚持“实”字托底，说实话、办实事、摸实情、出实招。面对困难敢于动真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争。要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，始终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态，以钉钉子精神抓好今年各项任务落地见效。
作为南阳销售的普通一员，我们将牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，切实转变思想，勇敢担当作为，提升管理水平，为推进公司高质量发展而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1、切实转变观念，提高政治站位。要充分认识到当前公司面临的形式和紧迫任务，用高的标准要求自己，切实带领部门人员共克时坚，共同努力。
2、做好思想和行动的引领。作为部门负责人，要带领部门人员认真开展好部门各项工作，为员工排忧解难，解开思想的疙瘩，打好干好各项工作的基础。
3、采取有力措施，促使企业扭亏解困。一是要继续做好安全生产工作，坚持安全工作决不能出事；二是采取革命性举措，继续压缩部门的各项费用；三是继续应用好党建与生产经营的有力抓手，开展好隐患排查与治理活动。
4、要做好典型经验的应用。要搜集支部比较好的做法，推而广之进行应用。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措“，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出
征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。
坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效
能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。
强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位,把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要...
篇二：转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会
司 2 2022 年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会上的讲话同志们：
这次会议的主要任务是进一步贯彻落实集团公司工作会议精神，扎实推进分公司“四查四提升”强管理专项行动，动员全体干部员工思想再转变、管理再提升、工作再抓实，进一步夯实管理根基，全力推进公司“双标杆”企业的打造。刚才，韩刚副总经理对公司强管理行动实施方案和 16 个专项方案进行了解读，讲得非常全面细致，各单位、各部门要认真学习，抓好贯彻落实。结合这次会议，我讲三点意见：
一、提高思想认识，深刻理解“四查四提升”强管理专项行动的重要意义 深入推进“四查四提升”强管理专项行动，是落实中央、集团公司党组和公司重大决策部署的重要体现，是全面推进公司“双标杆”企业建设的具体抓手，必须提高认识，增强做好工作的责任感和紧迫感。
一是深入推进强管理专项行动，是落实党中央和集团公司党组和公司重大决策部署的具体实践。党的十八大以来，以***同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标的司党组对企业管理的思路做出重大调整，更加突出效益效率导向，更加注重利润、净利润、资产负债率、营业收入利润率、全员劳动生产率等“两利四率”发展能力考核，更加严格工资总额挂钩机制，在当前公司盈利还不强、销售规模还不够大、劳动效率严重低下的大环境下，公司发展的回旋余地越来越小，发展形势愈发严峻，能否生存、如何生存成为摆在我们面前的最大难题。可以说，推进“双标杆”企业打造的过程是一个需要付出极大艰
辛和努力的过程，前有行业标兵，后有政策鞭挞，上有总部的殷切期望，下有员工的生存压力，我们必须通过强有力的管理提升，举一反三、深挖细查各领域各环节存在的问题，以管理的提升助推企业高质量发展，助推双标杆企业的打造。
三是深入推进强管理专项行动，是防范化解重大风险，提升企业风险防控能力的现实需要。党中央高度重视防范化解重大风险，***总书记多次强调、反复提醒，要求警钟长鸣。党的十九大把防范化解重大风险作为三大攻坚战之一。2022 年是央企“合规管理强化年”，集团公司已经出台《关于深化依法合规治企、加快建设世界一流法治企业的实施意见》。必须将合规管理作为推进“双标杆”企业建设的重要基础保障，深入发现问题、深入剖析原因、认真识别风险，不断加强顶层设计，切实完善工作机制，有效堵塞管理漏洞，促进公司合规管理水平持续提升。特别是在去年迎接集团公司巡视、审计过程中，暴露出我们在经营管理一些重点环节、关键部位还存在着诸多短板和问题，必须坚持“作风建设永远在路上”，通过深入开展强管理专项行动，加强监督检查，严肃追责问责，营造奋勇争先、担当作为的干事创业氛围。
总之，开展“四查四提升”强管理专项行动，既是着眼长远、推动公司“双标杆”企业打造，实现企业高质量发展的必然选择，也是立足当下、应对激烈市场竞争的当务之急。公司上下一定要统一思想、提高认识，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，全力以赴推动活动的深入开展。
二、强化责任担当，推动“四查四提升”强管理专项行动落地见效 开展“四查四提升”强管理专项行动，重点是查思想，提升斗争精神；查管理，提升合规运行；查技术，提升专业技能；查纪律，提升作风形象。刚才，韩总对具体工作进行了详细解读和说明，具有很强的
针对性、指导性和操作性，各单位、各部门要在抓落实上狠下功夫，切实把措施变成实际行动，把目标变为实实在在的工作成果。活动开展中，重点要把握以下五个方面：
一要深入现场来强管理、促提升。管理提升目标的实现不是喊出来，而是干出来、拼出来的，必须沉下心来、扑下身子，扎扎实实做好工作，稳步地向前推进。一是认真开展调查研究。要坚持问题导向、目标导向、效益导向，全面把家底摸清、把问题找准、把数据吃透、把情况弄明，深入查找短板不足和薄弱环节，研究制定针对性、可操作的整改措施，推动问题逐个解决。二是认真开展工作写实。要坚持实事求是，严细认真做好资产写实、投资写实、成本写实、劳动效率写实、工作量写实以及制度流程写实，深入分析创效能力和挖潜潜力，做到在安全环保等风险防控上该花的钱一分不省，但是不产生利润效益的钱一分也不花，不产生效益的项目坚决不上。三是认真开展对标管理。要注重向先进企业看齐，开展全方位、全要素、多角度的对标，多找差距不足，认真分析产生差距的深层次原因，充分学习借鉴先进经验和有效做法，加快提升公司各项业务管理水平，力争各方面指标在中石油系统处于先进水平，特别要向甘肃等先进省区公司对标学习，逐步缩小差距。
二是要落实责任来强管理、促提升。管理提升是等不来的。各单位特别是管理基础比较薄弱的单位和部门，要充分发挥主观能动性，结合实际创造性地开展工作，对于必须完成的任务目标，要制定“施工图”“进度表”，倒排工期，强力推进；对于已经看准、可以先行开展的工作，要做好前期谋划；对于长期性、延续性的工作，要制定阶段性的任务计划，统筹推进落实。古人云“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”。各单位在制定方案措施时，要坚持更高的目标、更严的要求，在公司下达提升目标的基础上，主动加压加码，确保
各项任务目标圆满完成。
三要真抓实干来强管理、促提升。公司发展的瓶颈问题、面临的现实问题，我在工作上会已经深入进行了阐述。如果我们不革新理念、转变观念，还是沿用过去的老思路老办法，按部就班抓工作，就无法破解当前的困局。当前，全面推进“四查四提升”是破解发展困境的重要抓手。目前公司很多管理工作都已经步入“深水区”，正处于爬坡过坎、滚石上山的关键时期，更需要各级领导干部一往无前的奋斗精神。一是必须下决心、抓执行。各级领导干部要带头履职尽责、主动担当作为，多些担当少些畏难，多想办法少找理由，多干实事少说空话，看准了的事，就坚决干，定下的事，就马上办。对那些不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。这次搞管理提升活动，公司党委是下了决心的，谁讲条件、谁找借口，就是不担当、不作为，谁不动，就动谁的“官帽子”，谁干不好，就动谁的“钱袋子”。二是必须下狠心、动真格。各级领导干部要敢于向顽瘴痼疾开刀，勇于突破利益固化藩篱，严厉打击歪风邪气，对损公肥私、吃里扒外、吃拿卡要的，发现一起、查处一起，以动真碰硬的作风推动各项目标任务完成。
四是整体行动一体推进来强管理、促提升。强管理专项行动是一项系统性工程，必须依靠各方共同努力，形成共进合力。活动领导小组要统筹兼顾、稳妥推进，率先垂范加强工作指导、检查、督导，及时研究解决活动中遇到的新情况、新问题。领导小组办公室要牵头抓总，制定整体工作运行大表，加强工作协调和督导检查，定期跟进活动进展，及时交流推广好的经验做法，推动管理提升各项工作有序开展。机关各部门要齐抓共管、协同推进，把活动开展与年度生产经营任务结合起来，牵头制定专项实施方案和量化考评实施细则，不折不扣把各项部署要求落到实处。各二级单位要制定运行方案，落实工作责任，进行
有效考核，确保各项工作有条不紊、协调有序地向前推进。按照销售公司要求，各专业线根据工作质量和进度，每季度要评出**家优秀、**家良好、**家一般的企业，按**强制分布抓两头带中间。要遵循“谁主管、谁负责”的原则，由分管领导牵头，专业线负责搭建与销售公司相关部门的对接机制，及时报送各类总结报表，总结对接典型经验，力争上游，杜绝下游。
五是宣传发动来强管理、促提升。公司党委宣传部门要加强对“四查四提升”强管理专项行动的精准解读与广泛宣传，把意义讲透、把形势讲明、把任务讲清，营造浓厚的活动氛围，切实把干部员工的思想和行动引导到公司党委的决策部署上来。要聚焦“四查四提升”中的新举措、新经验、新亮点，大力挖掘和宣传先进典型，策划推出专题报道、评论文章等，引导广大干部员工转变思想观念，提高管理水平，提升创效意识，改进工作方式，切实营造向管理要销量、要效益的良好局面。
三、突出制度建设，从根本上建立“四查四提升”强管理专项行动长效机制 无论是打造“双标杆”企业，还是开展“四查四提升”强管理专项行动；无论是抓党建，还是抓经营；无论是抓管理，还是抓效益，每一项工作都离不开一个关键因素，那就是我们的员工队伍。“人”是生产要素中最重要、最关键的因素，“四查四提升”强管理专项行动所要解决的根本问题，是“人”的问题。既要抓好强管理专项行动的规定动作，同时也要着眼“人”的因素，从制度入手，建立强管理的长效机制。
一是要完善员工岗位制度。必须让本单位、本部门的员工明白应该干什么，知道自己的职责。知道应该干哪些，干到什么程度。同时，也要让员工知道哪些不允许干，明确违背规章制度和要求要承担什么责任。要建立一套考核制度，奖罚分明，让员工自觉遵守纪律、努力工作，知道干好了如何、干的不好如何。下一步要深入做好定岗定编、明
确岗位职责，配套完善绩效考核机制、薪酬分配机制，全面激发干部员工干事创业热情。
二是要完善管理规章制度。不要用人管人的办法，要制定好规章制度，用制度来约束员工包括自己，树立在规章制度面前人人平等的理念，谁违背了都要受追究、受处罚。这样，员工就不再看领导脸色行事、不再根据领导好恶办事，而是按照制度来执行和办事。要以大部制改革为契机，全面整章建制，构建规范化管理长效机制。
三是要完善考核机制。建立科学的考核制度，处罚奖励标准相同，不管是谁出问题都要被处罚、干好了都要受到奖励，让员工知道干好了得奖励、干不好受处罚。从今年开始，要在各个层面都要坚决打破薪酬只能升，不能降的思维定势，坚决纠正“容忍照顾”“平均主义”的做法，大胆的用激励奖励先进，用惩罚鞭策落后，要让贡献大的单位以及能干活的干部员工多拿薪酬。
四是要完善选人用人制度。公司建立了三级人才后备库，今后都在后备干部库里选拔干部。后备干部是经考核确定的，都是各单位出色的、干得好的，而且不局限于各单位单独使用，要在全公司范围内使用。上述机制建立后，歪门邪道、找人托关系、维护感情等就失去了市场，员工的心思就用不着往别处想，而是扎扎实实把工作干好、把自己能力提升上来、在工作当中创造更多业绩、表现更优秀，自然就会得到奖赏、得到激励、得到组织认可和重用。
五是要建立严格的追责问责机制。只有严肃的追责问责，才能够从根本上筑起管理提升的防火墙。必须从领导干部开始严起，旗帜鲜明、态度坚决的严肃处理问责，不管是谁，违规必须“买单”，彻底解决违规“低成本”、“零成本”问题,走出“常见病”屡查屡犯、屡禁不止的怪圈。任何领导干部都要本着对企业负责任的态度，绝不允许为不合规行为说情打招呼。公司已经非常明确，今后谁要是损害企业
的利益，谁要是损公肥私，只要是触碰到红线底线的，无论是合同化员工，还是市场化员工，一律严肃追责直至开除。要通过严抓严管，切实让制度和规矩立起来，让党纪国法和企业的各项管理要求成为带电的“高压线”、咬人的“真老虎”。
同志们，越是形势严峻复杂，越要保持定力；越是任务艰巨繁重，越要实干担当。公司上下一定要解放思想、转变观念，脚踏实地、真抓实干，扎实抓好“四查四提升”强管理专项行动各项工作，为推进公司“双标杆”企业建设贡献更大力量！
谢谢大家!
“ 转观念、勇担当、强管理、创一流 ” 主题活动心得体会发言
根据公司安排，公司工会将结合工作实际，认真落实主题教育活动。各级工会组织要提高思想认识，深刻把握和领会公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的六大重要意义：
一是为全面完成全年各项任务目标奠定思想基础。
二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的夯基行动。
三是加快绿色低碳转型发展步伐。
四是推进“十四五”可持续高质量发展的实践举措。
五是全力实现安全生产、提质增效、高质量发展战略目标的路径抓手。
六是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的生动实践。
工会将如何引领全员积极参与公司主题教育活动? 公司工会将充分发挥工会组织政治优势、组织优势、群众优势、制度优势、资源优势等五大优势作用，勇担当善作为，精准组织落实，助推公司主题教育活动深入开展。各级工会要认清形势、准确把握，围绕中心服务员工、服务大局，积极引领全员参与主题教育活动，齐心协力、立足岗位、担当作为、建功立业，推进公司高质量发展。
工会如何发挥优势强管理，围绕中心服务大局？ （一）强化思想引领，引导全体员工践行主题教育活动 充分发挥工会组织的优势，通过“三结合五带头”，引领全员转观念。围绕主题教育活动的中心思想，工会各级组织分层次结合岗位、结合工作、结合重点难点，带头学习、带头转观念、带头宣传引导、带头践行、带头推进。通过开展系列宣传教育活动，引导全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做到同频共振、统一行动、坚定信心、
奋发有为。
（二）围绕中心服务大局，深入开展“三创”建功立业竞赛活动 结合公司中心任务目标、重点难点工作，充分利用劳动竞赛、技术比武、劳模创新工作室、“五新五小”创新活动等有效载体，开展“创新创效创一流”活动，引导和激励广大干部员工全员发力、全员攻坚、全员创效，助力公司安全环保、平稳生产、提质增效、强管理创一流。
（三）加强工会自身建设，“五突出五提高”，不断提升工会工作效能 一是在组织建...
篇三：转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会
篇转观念、勇担当、高质量、创一流 主题教育对标查改报告材料 第一篇 按照公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动关于对标查改的工作要求，现将本人在活动中的对标查改情况报告如下：一、学习调研宣讲研讨情况 （一）学习情况
落实“第一议题”制度。年初以来，通过党委会、工作例会等跟进学习总书记重要讲话和指示批示精神，累计 40 项。
开展党史学习教育。今年 4 月开始，每月组织 2 期党史学习教育读书班，三级管理人员参与领学。
党委理论中心组学习。组织 5 次党委理论中心组集中学习 4次。主要学习《习近平谈治国理政》第三卷和习近平总书记关于新发展理念、做强做优做大国有资本和国有企业、“四个革命、一个合作”能源安全新战略等重要论述；习近平总书记对中国石油重要指示批示精神；公司 2021 年“三会精神；华为等国内外其他企业、行业内外其他单位的文化理念、管理经验。
个人自学。结合党史学习教育，就相关内容开展个人自学。
（二）调研情况
党支部。参加综合党支部党员大会、主题党日和宣讲简述等
活动，听取支部党员和涵盖部室员工的意见和建议。参加济南油库、烟台油库党支部书记调整会议和党支部委员会会议，听取支部意见和建议。
部室。参加综合管理办公室岗位讲述暨员工工作方法比赛初赛，听取对党委工作和“我为员工群众办实事”意见建议。
油库。参加__油库、__油库关于相关岗位人员调整大会，值班期间听取岗位员工的工作意见和建议。
其他。组织每月召开一次党建工作领导小组会议，听取相关工作意见和建议。通过“铁人先锋”线上平台，征求员工的意见和建议。
（三）宣讲情况
按照“四个讲好”“五个讲清”要求，先后在__分公司主题教育动员大会暨宣讲会上做主题宣讲，在综合党支部党员（扩大）大会和__油库、__油库员工大会上宣讲。
（四）研讨 情况
4 月 27 日，领导班子围绕“一流怎么创、高质量怎么干、担当怎么办、观念怎么转”开展专题研讨。
5 月 21 日，落实“我为扭亏勇担当”主题实践活动要求，领导班子围绕“观念怎么转、扭亏怎么干、担当怎么办”开展专题研讨。
二、对标查找情况 对照习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对中国
石油重要指示批示精神，对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署，对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，对照中石化等行业内外的先进水平和世界一流标准，对照广大员工群众热切期盼，在以下方面存在差距不足：
（一）思想方面。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，理解吸收不够充分，结合__分公司工作实际不够紧密，还没有实现充分转化。贯彻落实新发展理念还没有做到完整、准确、全面贯彻新发展理念。对推进国有企业亏损治理、深化改革、管理提升等新理念、新要求理解不够深刻，没有转化为推动工作、指导实践的强大理论武装和思想武器。对公司多年亏损带来的深远影响认识不够深刻，对“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的理解认识停留在一般水平。“服务创造价直理念树立的还不够牢固，还没有跳出“重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值”的思想藩篱，对提升服务水平这个“一号工程”，落实“五位一体”服务保障机制，为客户提供超预期的一流服务等还没有形成完整成熟可操作的落实机制。对”等、靠、要”心态和“坐商”思想还没有完全摒除，对“毛巾已经拧干、潜力已经挖尽”等消极思想还有一定残留。在引领创新方面在存在一定的因循守旧、封闭保守思想倾向，激发全员创新创效的力度还不够。
。
（二）能力方面。落实党委全面从严治党主体责任还不到位，对基层党委的作用发挥还不够，适应__分公司“1+2”管理模式
的党委工作方法还不够成熟精准。党委发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，在机制、体制、措施上还不够精准到位，党建工作与生产经营深度融合的契合度、粘合度、融合度还有欠缺，党建工作创新载体、丰富内涵等方面还有欠缺。在全面深化改革的配套措施策划应用上还不够全面完整，在三项制度改革的路线图、时间表设计上还不够精准到位。在纪委发挥监督责任上，还不够严细认真，对存在的各种合规、法律、风险辨识、管控还不到位。在工会突出维权保障方面还缺乏灵活多样的举措措施，对员工群众的关心关怀还缺乏温度。对共青团和青年发展方面，还没有关心到位，青年工作整体上还比较被动，缺乏活力。对一线岗位和员工的关心不够，在油库调研和值班期间对员工工作生活的了解还不够充分。
（三）作风方面。对作风建设专项行动的安排部署推进监督不够，对当前__分公司存在的作风建设的问题存量认识不深，对增量、变量掌握不透。对形式主义、官僚主义的抵制力度不够，斗争精神不足，对作风顽疾的根治不够到位。对抓好班子作风建设引导不够，班子建设重要性认识高度还不够到位。对干部员工在服务油库、保障一线方面的不足研究不深、推进不够。对工作责任落实抓的不够强，缺乏一竿子插到底，对问题和不足狠抓不放的韧劲、拼劲不够。主动了解干部员工思想、工作、生活等情况还不够透彻，存在高高在上的心态状态。对工作要求与具体执行的结合不够，存在说的多做得少、督促多检查少、批评多指导
少等倾向，精准运用“第一种形态”还不够普遍到位。
（四）管理方面。对“四精”管理理念内涵认识还有偏差，对分管的党建、队伍建设、深化改革、行政事务等，在管理理念、管理方法上还缺乏深入钻研，对与__分公司具体工作结合还不够到位。在适应基层实际的党建工作方法上研究不透，存在用老办法对应新事物，用旧套路应对新业态的情况。在队伍建设上，对__分公司队伍现状分析不精细，队伍结构整体了解不深入，提高队伍素质的方法措施比较有限，对油库一线岗位队伍建设的措施不多，提高不快，与员工群众期盼还有差距。在深化改革上，对改革总体方案的研讨不够深入全面，对改革设计和上级对接不够充分，工作方法相对比较简单。在行政事务管理方面，习惯于用机关工作的经验来认识和管理队伍，缺乏对分公司基本情况和管理水平的了解，对各个专业线与上级对口处室的沟通汇报等把握衔接不够。对部室、员工工作方法改进、工作成效提升等还没有做到全面深入。
（五）技术方面。对于公司系统唯一管理运行 2 座油库的基层单位，在管理技术、安全环保技术、油库装置设施运行工艺等方面还存在很多不足。在管理技术上，对信息技术以及信息化应用等方面还有欠缺，对当前在用的统建、自建信息系统掌握还不全面，对综合运营平台等了解不多，对信息化给运行和管理带来的颠覆性变化认识不足。对推进智慧油库建设，还存在很多认识盲区和知识短板。对油库运行和管理的各种设施设备、生产工艺
以及安全环保等新技术新要求掌握了解不多。对共享技术和发展趋势钻研不够艰深，对共享发展对未来经营业态带来的深远影响研究不够深入。对新材料、新能源等新技术变革给未来能源行业发展带来的新变化还缺乏足够认知。对党建信息化、大数据支撑监督等研究了解不够深入。对岗位员工深入开展技术更新和技能提高指导不到位。
三、改进提升举措 针对以上对标查找的自身存在问题不足，决心从以下方面改进提升：
（一）解放思想，转变观念。把深入学习贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想摆在更加突出的位置，领会贯通这一思想体系的深刻内涵，从树立新发展理念深化观念转变。把创新、协调、绿色、开放、共享理念更好融入企业发展和管理全过程，深刻把握五大理念的内在逻辑和密切关系，把贯彻新发展理念作为观念转变的思想引擎。积极关注集团公司炼化销售和新材料业务板块的运行机制给成品油销售业务发展带来的积极变化和深远影响。准确把握__销售公司作为大区公司的业务属性、运行模式和管理特点，紧密结合__分公司自身发展规模、服务对象和业务类型，突出以价值为引领、以市场为导向、以效益为中心，做实做强优质服务这个最终产品和最大价值，完善对__销售“五位一体”服务保障机制，提供超预期的一流服务。紧紧围绕公司亏损治理、提质增效、深化改革，用好济南油库、烟台油库和港枣
管宏“两库一线”，服务保障山东销售提量增效，千方百计降低营运成本、增收创效，助力集团公司从生产商向综合服务商转变。
（二）锤炼作风，提高能力。坚持“干”字当头，已落实党委全面从严治党主体责任为统领，以深入推进党建工作与生产经营深度融合为抓手，以改革攻坚、提质增效为主要措施，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题干、扑下身子抓，在干中解决问题、在干中破解难题。坚持“实”字托底，深入推进作风建设年专项行动，抓铁有痕，踏石留印，下大力气整治作风顽疾，精准运用“第一种形态”，杜绝“严肃不起来、落实不下去”等现象。坚持一切从实际出发，全面掌握了解山东分公司业务、管理、队伍等各方面情况，摸实情、出实招、干实事。坚持事不避难，针对__销售公司成品油销量下降给__分公司油库运转效率等带来的影响，加大与__销售沟通联系，精密协调保障油品品号、数量和供应节奏，有效提高油库使用效率，提高库容使用率。坚持力戒浮华，健全完善各项工作落实责任体系，建立责任清单和负面清单，做到责任清单必须为，负面清单不能为。狠抓工作落实和队伍建设，杜绝“大而化之、笼而统之、不了了之”“浮在表面、不接地气”“不求有功、但求无过”等风气，始终保持“脚踏实地、昂扬向上”的精神状态。
（三）狠抓管理，精益求精。牢固树立低成本发展理念，突出效率效益，坚持把精益管理理念贯穿于经营管理全过程，克服“毛巾已经拧干、潜力已经挖尽”等消极思想，通过科技创新、
数字化转型、智能化发展、组织优化、管理提升降低成本，打好精益管理攻坚战。在前期率先推进“炼销体验日”活动基础上，进一步优化细化方案，打造产销服务升级版。结合__石化检修投产、__线上量、__库打通出海通道、保障__销售提量增效等系列情况做好方案预案，结合地炼价格、效益等优化集采规模和采购时机，确保效益提升。抓好与公司的充分对接稳妥推进三项制度改革，把改革作为重塑企业、提升队伍的重要契机，破解体制机制障碍，加快提升公司治理体系和治理能力。牢记“安全环保是发展第一基础、是企业第一业绩”的理念，抓好油库安全风险评估，强化公路付油专项治理，努力打造本质安全型企业。
（四）创新驱动，担当作为。破除因循守旧、封闭保守等思想倾向，准确识变、科学应变、主动求变，着力加强科技创新，大力推动管理创新，努力提高物流组织、计量质量和储运管理中的科技含量，持续改革完善管理体制和运行机制，采取革命性措施，深化企业改革，激活创业创新基因，破解制约公司高质量发展的瓶颈和桎梏，全面激发全员创新创造活力，在改革突破中推进高质量发展。立足于油库一线队伍大力开展创新创效，全力推进__油库、__油库创新创效工作室建设，在现有 24 项小发明小技改基础上，进一步动员全员自己动手参与油库设施设备维修，优化油库工艺流程，推进标杆油库建设。在对标__油库、中石化__配送中心的基础上，进一步瞄准集团公司标杆油库的目标和标准，制定实施具体方案，推进标准化班组升级版，实现全面提升。
注重把握两个大局，立足当前、着眼长远，对“国之大者”心中有数，对企业要情了然于胸，以更加扎实的政治能力、战略眼光、专业水平，观大势、谋全局、干实事、抓落实，始终把服务集团公司和__公司整体战略、推动产业链协同发展作为最大的政治责任，全力提升产销企业服务水平，彰显大区公司新担当。
第二篇 按照__公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的安排，围绕公司“十四五”末率先实现高质量发展的奋斗目标，深入对照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神，对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署，对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，对照中石化等行业内外的先进水平和世界一流标准，对照广大员工群众热切期盼等五个方面标准，从转变观念、担当作为、作风建设等方面查找分析原因，进行问题查摆、问题整改，求得实效。
一、对标查改情况 （一）思想方面。我们党和国家正处在一个新的历史起点上，无论开启全面建设社会主义现代化国家新征程，还是应对世界百年未有之大变局，都会遇到许多过去从来没有遇到过的新问题。而要正确处理这些问题，最根本、最重要的就是善于把握政治大局。作为国有企业的党员干部要始终与党中央保持高度一致，要
针对当前国有企业三年改革遇到的矛盾，学会从政治上看问题，要学会在应对复杂多变的形势时始终清醒地把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。对于公司当前面临的发展质量及扭亏解困等现实问题，个人存在就问题看问题现象，一些主要矛盾，没有放到国家企业治理大层面去分析判断，科学预见性还有待提高；在坚持学习、应用党中央精神分析形势、推动工作上还有待加强，对“国之大者”了然于胸、深入领悟和准确把握等方面还有提高空间，在众多矛盾中抓住主要矛盾，善于把握政治大局上，个别工作有穷于应付问题；就分管工作而言，对安全环保责任体系建设、完善、践行等方面个别环节存在的问题，没有从根本上解决作为安全总监没有旗帜鲜明地予以斗争，或仅是蜻蜓点水地提出，从顶层就已经脱离实际、脱离员工，存在高质量发展的隐患，最终损害的是员工利益。
（二）能力方面。为有效应对新发展阶段中的风险挑战及艰难...
篇四：转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会
录2022 公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲发言材料 9 篇
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会 12 篇
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育发言提纲 10 篇
2022 年公司企业厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展情况总结汇报 5 篇
2022 年国企集团公司党委“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动方案简报共 3 篇
2022 公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 活动宣讲提纲发言材料 9 篇
目 录
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 1 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 2 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 3 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 4 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 5 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 6 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 7 公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲发言 8 公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲发言 9
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 1 *** （2022 年 5 月 18 日）
同志们：
上午好！
当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既是集团公司党组全力开创高质量发展新局面的一项重要举措，也为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向。今天按照分公司党委有关安排，进一步落实思想引导长效机制，由我代表部门，再为大家做一场形势任务宣讲。
一、深刻领会开展主题教育活动的重大意义 今年的主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推
进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
二、深刻领会开展主题教育活动的重要内涵 （一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。
2020 年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，都把转观念放在首位，重在让思想观念进一步解放、信心决心进一步坚定、智慧力量进一步凝聚。
（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。担当是责任是能力是作风更是思想觉悟，面对新形势新任务新挑战，我们要努力提升勇于担当的境界、凝聚敢于担当的胆识、增强善于担当的本领，紧紧围绕提质增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，筑牢高质量发展根基。
（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大
效益。今年集团公司党组把“强管理”作为主题教育活动的重要内容，要求把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不仅依靠分公司党委，更要依靠我们员工的智慧和汗水，努力把集团公司发展战略和公司部署要求转变为员工的行动自觉。
（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
三、深刻把握主题教育成效，推动提质增效各项工作再上新台阶 习近平总书记曾多次强调，“石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢；要结大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。”现阶段正是全面巩固疫情防控成果，稳步有序恢复正常 秩序的关键时期，面对俄乌战争、疫情防控等国际国内带来的不力影响，如何应对巨大压力，找准党建引领突破口，大力弘扬“石油精神”，树立与企业命运共同体的意识，成为分公司高质量发展的关键。今年是党的二十大召开之年，是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二百年奋斗目标进军的重要一年，也
是公司实施“十四五”规划、以更高标准和更高要求砥砺奋进的关键之年。在这个重要的历史交汇期，公司党委决定，围绕提质增效价值创造行动，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，恰逢其势、正当其时。特别是今年的主题教育把“强管理”作为重要内容，要求聚焦价值创造，突出质效双增，打牢高质量发展根基。
作为一名基层党建工作者，要紧扣“围绕主线抓党建，抓好党建促业务”的工作思路，以“发展能力提升年”活动为主线，形成党建工作与业务工作深度融合、共同促进的良好态势。
一是要坚持以高质量党建统领全盘工作。以党的建设为统领，充分认识做好高质量党建工作的重要性，做好党建工作的政治意识转化为具体业务工作服务水平，牢固树立“抓党建不离中心工作，抓业务不离党建工作”的思想，在处理党建工作和业务工作的关系上，找准切入点，形成党建工作与业务工作的有机结合，做到两手抓、两不误、双促进。
二是坚持以高质量党建引领业务开展。充分发挥党支的战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发广大党员干部职工干事创业的热情，加强学习组织保障，把抓党建学习教育转化为具体工作的内在动力，通过抓好各项党的具体工作切实提高实际工作效率和质量，保证各项工作任务的贯彻落实。
三是坚持以高质量党建促进工作落实。严格落实“第一议题”制度，定期将习近平总书记重要讲话，特别是关于党建工作的重
要论述，组织集中学习，全面理解和准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想。结合工作特点，创新探索平台和载体，力争主题鲜明、内容丰富、形式多样，及时整理提炼活动成果，在学习和实践中不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
在“复工后疫情”时代，要充分认识到高质量党建管理既是做好常态化疫情防控工作，助力公司实现“双零”目标的需要，也是确保分公司安全平稳，筑牢高质量发展根基的需要。要严格按照两级公司党委各项部署，立足岗位、履职尽责，以石油人的革命精神和优良传统，做到工作更加细致、考虑更为周全，助力公司全面完成提质增效、深化改革等各项工作重点任务，为分公司高质量发展贡献自己的力量。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 2
今年，南阳公司组织“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，通过对活动方案的学习，深刻领悟到公司正处于重要的发展时期，我们理应全面贯彻新发展理念，认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，为全力巩固和提升公司发展做出我们的贡献。
一、从思想入手转观念 转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，大家在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如对目标先进冲劲不够，缺乏担当意识等问题，有的人对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。也是形势所需，是问题所迫，更是公司持续发展的必然要求，我们一定要用好这一载体，把思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来。“观念一变天地宽”，观念决
定思路，思路决定出路，思想观念决定了人的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。
二、勇于担当争创效益 勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。是开展主题教育活动的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石油的光荣传统。
我们将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于去实践，去承担责任，坚持“干”字当头，要把心思和精力都放到干字上来，要紧盯公司、分公司专业线年度重点工作计划，逐项落实。要围绕公司生产运行的重点难点问题，深入现场把实际情况摸透，提供切实可行的办法，圆满完成各项工作任务。在推进重点工作中要勇于争当先锋，时刻以共产党员的标准要求自己，主动作为、敢打敢上。要有担当的能力，还要加强学习，吃透政策，科学谋划，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关。
三、精益求精加强管理 强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。强管理就要学习管理知识，提高管理水平，增强管理效能。管理
是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中，我们管理什么，就需要了解、研究有关的道理，认识其中的知识和规律，这样才能提高我们的管理水平，增强我们的管理效能。只有从严管理才能出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。推进提质增效价值创造行动，就是质效双增、价值创造的管理实践，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，突出成本领先，聚焦业务运行、营运保障、资金管理等关键领域和环节，采取革命性措施，确保目标实现。突出依法治企合规管理，强化依法治企思维，坚持重大事项法律把关论证机制，加强对重大经营风险的动态监控，完善风险数据库，研究建立风险监测量化指标，增强重大风险监测预警的时效性和针对性，这些都是公司强管理的有效举措。我们各岗位要积极学习公司各项要求指标，抓好工作落实，紧盯时间进度、跟踪工作进展，确保各项任务有效完成，为公司发展打牢企业根基。
四、拉高标杆争创一流 创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。创一流就要在逢旗必扛争示范方面下功夫，要在组织建设、党风廉政建设、意识形态工作等方面争先进，在工作中取得新突破。
在对标定位促提升方面下功夫，要确保完成各项考核目标任务的同时，拉高工作标杆，加快赶超越进度。在比学赶超争先进方面下功夫，积极参与各项活动，形成全体干部员工比责任、讲奉献的浓厚氛围，引导全局上下学先进、抓党建、创业绩。在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推公司高质量发展。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是一项贯穿全年，覆盖全员的一项重要活动，我们要一致同心，在党委的正确领导下，建设分公司更好的未来。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 3
按照公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育安排，分公司党委组织党支部、部门开展专题宣讲，认真贯彻公司活动要求，扎实开展好这次主题教育。“转观念”是思想前提，“勇担当”是行动基础，“强管理”是具体举措，“创一流”是奋斗目标，大力弘扬石油精神，苦干实干，以踏实勤奋、勤勉敬业的工作作风更好地履行岗位职责，充分发挥共产党员的先锋模范作用，为实现企业高质量发展不懈努力。
一、提升思想认识，转观念 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，真正把习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻落实到实际工作上。强化大局意识、责任意识、执行意识，敢于担当，主动作为，积极参加党组织的各种培训，认真学习、宣传、贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。当前...
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