新上任车间主任就职演讲稿范文

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　　新上任车间主任就职演讲稿范文

　　尊敬的各位指导，同事们：

　　大家好：

　　在这里首先感谢指导对我的信任，作为车间主任，我将会把自己的车间对外定位为效劳性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。

　　对外我将取消现有的汽车卸苯期间制止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，防止万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面装备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进展效劳。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些效劳全部为效劳。

　　对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的根底上有一个新的进步。详细做法为：停车场征收卫生管理费，但凡在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。详细可以这样安排，周一到周五白班由专人进展管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进展收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有才能又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱路径，例如参加搬家公司等。目的是进步员工的收入，让大家共同分享新指导带来的新气象。

　　一个好的指导，假设能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让指导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的指导。我的用人标准是：班长可以管理才能欠缺些，但技术程度一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术程度欠缺些，但管理才能一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。

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