下面是小编为大家整理的南区现场经理（2022年）,供大家参考。
中国建筑一局（集团）
有限公司
耀辉国际城发展项目经理部 岗 位 责 任 制 岗位：
南区现场经理 1、 总责：
1. 1 协助项目经理负责领导项目南区土建工程（以下均同）
施工全面管理工作，是南区土建施工的领导者、 组织者与指挥者， 是南区土建工程施工安全生产的主要责任人， 是南区土建工程施工质量的主要责任人， 是南区土建工程施工进度的主要责任人， 主管南区工程管理部的工作， 对主管部门的责任、 目标和绩效负主要责任， 对项目经理负责；
1. 2 认真遵守执行国家、 地方以及行业有关法律、 法规、 标准和规范。
认真遵守执行企业项目管理制度和规定；
1. 3 参与编制项目质量、 环境、 职业安全与健康体系管理计划， 并领导整合体系的现场贯彻实施， 并确保运行质量。
2、 安全责任：
2. 1 对项目南区土建工程施工安全生产负主要领导责任， 确保实现无重伤及死亡事故， 轻伤控制在指标范围内；
2. 2 牵头制定施工安全生产管理计划， 建立健全施工安全组织体系、 责任体系、制度体系和特殊操作规程体系（常规性执行北京市建筑工程安全操作规程）， 负责牵头组织落实；
2. 3 主持组织按月向分包管理人员（或班组）
分项工程技术交底， 督促分包管理人员向班组进行技术交底， 班组向作业人员进行交底， 并由双方签字确认， 建立好详细台帐；
2. 4 牵头抓好本区域安全防护用品、 安全防护设施、 电气产品安全、 架设机具安全、 运输安全、 机械设备使用安全、 起重吊装安全、 组织指挥安全、 工人作业安全等；
2. 5 督促作业人员遵守安全施工的强制性标准、 规章制度和操作规程， 正确使用安全防护用具、 机械设备等；
2. 6 牵头组织现场特殊设施起重机械（如塔吊、 外用电梯）
和整体爬架、 整体爬升末班等的验收（总包、 分包、 出租单位和安装单位四方验收）， 验收合格后方可投入使用；
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耀辉国际城发展项目经理部 2. 7 要杜绝违章指挥、 制止违章作业、 及时消除各种隐患。
要认真落实施工组织设计、 施工方案、 专项施工方案和其他安全措施， 要认真落实安全监督部下发的各种指令， 及时消除各种隐患；
2. 8 牵头抓好本区域大型机械设备（如塔吊、 混凝土输送泵等）
的使用安全， 实行挂牌作业， 督促提供单位按月进行安全检查和维修保养， 保证完好率， 确保使用安全， 并建立好台帐；
2. 9 牵头抓好本区域消防安全， 是本区域消防安全的主要责任人， 严格满足电焊用火和用电、 使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程；
2. 10 牵头组织制定本区域安全创优达标计划， 包括“北京市安全文明样板工地”和“安康杯”， 并组织落实；
2. 11 牵头组织落实施工现场环境保护 、 文明施工。
3、 质量、 进度责任：
3. 1 参与论证施工组织设计、 施工技术方案和技术措施等技术， 领导现场贯彻实施， 并对施组、 方案及其他施工技术执行情况进行监督和反馈；
3. 2 主管项目工程质量的现场管理工作， 领导编制施工质量管理计划， 确保实现质量精品， 确保工程质量目标及指标， 对工程质量负责。
领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与实施处理工作；
3. 3 参与编制总进度计划及年度、 阶段计划， 领导编制进度管理计划， 制定月、周施工计划， 组织实施进度计划， 并对阶段计划、 月计划完成情况负责；
3. 4 负责编制生产要素管理计划， 组织现场配置和管理；
3. 5 负责机电、 土建交叉作业的综合平衡工作， 确保工程顺利进行；
3. 6 组织新技术、 新产品、 新材料、 新工艺的现场应用并进行反馈、 总结；
3. 7 领导负责机械设备、 机具、 材料的管理、 平衡调配和使用；
3. 8 负责按月编写项目施工管理方面（进度、 质量、 安全、 文明施工、 成品保的总结；
3. 9 负责工程竣工后但尚未移交的成品保护工作或经理部解体前的用户服务工作；
3. 10 参与项目结构验收及竣工验收工作并确保验收顺利。
4、 成本和商务责任：
中国建筑一局（集团）
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耀辉国际城发展项目经理部 4. 1 领导严格执行施工方案、 质量管理和进度管理。
对施工时间增加成本、 用量增加成本、 二次施工成本和签证成本负主责；
4. 2 杜绝因组织、 落实和控制能力不足造成进度或工期延长， 导致机械设备、 周转料具等租赁成本增加；
4. 3 严格按技术计划限量使用材料、 产品和其他周转料具， 杜绝超量领料， 杜绝超量使用增加用量成本；
4. 4 严格按流程进行签证管理， 严禁未批准的签证发生；
4. 5 杜绝因我方施工原因返工， 增加二次施工成本， 因我方原因窝工， 增加分包索赔成本；
4. 6 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
4. 7 配合商务部进行现场实体测量、 盘点、 材料、 产品和其他资源盘点；
4. 8 协助商务部做好工程工期、 费用索赔， 记录好现场资料；
4. 9 执行项目经理部的其他工作及指令。
5、 环境管理责任：
5. 1 领导实施职业健康环境管理目标， 实施跟踪。
5. 2 严格执行环境目标实现时间表， 充分考虑施工的进度、 工程量、 工艺技术及人员的因素。
与实际出现偏差要及时进行调整。
5. 3 对环境目标的实现负主要责任， 按月主持参加环境考核例会， 对环境管理进行会诊、 分析、 评价， 制订改进措施。